23 DE DICIEMBRE DE 2008
Acérquense todos para poder tener contacto.
Esto es muy grave. Es más grave de lo que se imaginan.
Oremos.
Padre, te agradecemos por ser nuestro Dios y por todo lo que haces.
Te agradecemos este día y te agradecemos por el frío en el aire, Padre.
Porque te agradecemos el sol
porque Tú creaste el frío y Tú creaste el sol.
Y sabes que son tiempos difíciles, Padre.
Te pedimos que nos guíes esta mañana.
- Amén. - Amén.
Estamos aquí hoy en la fábrica que está cerrando,
con una historia rica y profunda,
y es triste para mí verla cerrar. Seguro que sienten lo mismo.
Pero les diré algo.
Estoy muy orgulloso de la gente que trabaja en esta fábrica.
No hay nadie mejor.
Saben cómo hacer su trabajo.
EL FINAL
UN DOCUMENTAL ORIGINAL DE NETFLIX
- ¿Cuántos años tienen esas casas? - ¿Unos 200 años?
¡Claro que no! Estados Unidos se fundó hace apenas 200 años.
- Pues, al menos varias décadas. - Quizá.
- ¿Tienes frío? - Sí.
- Pero esto es muy hermoso. - Sí, maravilloso.
Mira, el espacio aéreo de Estados Unidos tiene mucho movimiento.
Ahí hay uno.
Y ahí otro.
CUANDO CERRÓ LA FÁBRICA DE GENERAL MOTORS EN DAYTON
SE PERDIERON MÁS DE 10 000 EMPLEOS LOCALES
EN 2010, VARIAS EMPRESAS CHINAS COMENZARON A INVERTIR MÁS
EN LAS FÁBRICAS ESTADOUNIDENSES Y REABRIERON VARIAS
DA EL PRIMER PASO HACIA UNA CARRERA GRATIFICANTE
Cuando uno observa un automóvil, ve vidrio a su alrededor.
A eso nos dedicamos.
Manejamos el 70 % del mercado.
¿Sí? Lo cual es bastante.
Tenemos instalaciones por todo el mundo:
por todo China y ahora en Estados Unidos, con esta fábrica.
Aquí estamos fusionando dos culturas.
La cultura china y la cultura estadounidense.
Así que somos de verdad una organización global.
Bien, ahora estamos trabajando en tres turnos.
Uno tras otro. Muy tradicional.
También tendrán media hora de almuerzo no pagado.
Y dos recreos de 15 minutos pagados.
Muchas oportunidades, damas y caballeros.
Muchas oportunidades.
¿Están sindicalizados?
No.
Así lo elegimos.
Pero reconocemos que debemos hacer las cosas bien para los empleados.
¿Sí? Lo reconocemos.
- Tengo 28 años de experiencia. - Muy bien.
Nómina, recursos humanos, operaciones, cosas así.
Tengo máster en ingeniería mecánica...
Genial.
- Pareces tener muchas habilidades. - Trabajé en varios niveles...
¿Sí? Muy bien.
Vamos a analizar tu currículum, ¿sí?
Hoy están sentados
en lo que solía ser una fábrica de General Motors.
La fábrica cerró y dejó a 2000 familias sin trabajo.
Ahora tenemos a más de mil empleados trabajando aquí,
¡y seguiremos contratando más!
Hace poco más de dos años, esta fábrica era un recordatorio crudo y oscuro
de la mayor recesión económica en EE. UU. desde la Gran Depresión.
Y así comprenderán el impacto personal que representa
a nivel individual y familiar de todos los involucrados.
Ha sido un proceso muy rápido desde el principio.
Cuando me contrataron, no había nada aquí. Pero desde ese entonces,
en los últimos seis meses,
se incorporó mucho equipo y personal.
Y es emocionante.
Todos se comprometieron mucho, trabajaron duro.
Estamos ansiosos por empezar a producir.
Al llegar a EE. UU.,
seguro encontraron muchas diferencias con la vida en China.
Debermos conocer a los estadounidenses.
Aquí pueden ser quienes quieran ser.
Mientras no hagan nada ilegal, pueden seguir su instinto.
Hasta pueden hacer bromas del presidente.
Nadie les dirá nada.
Los autos estadounidenses son grandes, enormes, muy cómodos.
Esto es lo que los estadounidenses entienden por "casual".
No le dan mucha importancia al atuendo.
Si viajan por Europa en el verano
y ven a alguien caminando frente a ustedes
de pantalón corto, camiseta y calzado deportivo,
seguro que es un estadounidense.
El estadounidense dice lo que piensa sin rodeos.
No oculta nada.
Es mu evidente.
Todo es práctico y realista.
En su vida diaria, no les gustan las abstracciones ni la teoría.
Se terminó el tiempo por hoy, así que no seguiré.
La lista es muy larga.
Vaya, gracias.
Por indicación del presidente,
tendremos una celebración de apertura el 7 de octubre.
Así que les pido que estén atentos a esa fecha.
Reitero, el 7 de octubre.
Y trabajen mucho mientras llega la gran celebración.
PRESIDENTE CAO FUNDADOR Y DIRECTOR DE FUYAO
Bienvenido, presidente. Un placer.
Este es el Chevrolet S-10.
- Se fabricó en 1955. - Es el primero que hicieron.
El primer auto de la fábrica General Motors.
¿Dayton estaba muy bien desarrollado entonces?
Exacto. Era un área muy desarrollada.
ABOGADA DE FUYAO
Tengo un secreto que compartir, desde el fondo del corazón.
Me encanta Ohio, y adoro el lugar donde invertí mucho, aquí, Dayton.
Es un proyecto histórico que ayudará al crecimiento de esta comunidad,
generará empleos
y les dará un futuro mejor a sus hijos y a los míos
como sucedió con los camiones cuando nuestros padres y abuelos
fabricaban refrigeradores y autos.
Y el futuro es brillante, amigos. Es brillante.
Por favor, acompáñenme a celebrar la recientemente nombrada Avenida Fuyao.
Buenos días a todos. Nos volvemos a ver hoy.
Cada vez que visito la fábrica, veo muchos cambios.
Cada vez que los visito, veo grandes progresos.
Como verán, queda espacio libre para más equipo.
Se instalará en el transcurso de un año.
Si podemos seguir adelante con el plan y tener éxito aquí,
será un gran ejemplo
de cómo EE. UU. atrae con éxito la inversión extranjera.
Muchas gracias.
Dice que muchos perdieron su empleo en esta zona y le agradece la oportunidad.
Y dile que lo invitamos a venir a una de nuestras parrilladas.
- Bien. - Gracias.
¿Son clientes satisfechos?
Sí, mucho. Especialmente Chrysler.
Hago parejas de un estadounidense y un chino.
El operador principal estadounidense con el supervisor chino a su lado.
Son bastante lentos. Y torpes.
Los capacitamos continuamente.
¿Cómo estás?
El presidente siempre dijo que es una empresa estadounidense.
Es Fuyao Glass America. Debe ser una empresa estadounidense,
debemos tratarla como tal,
pero debe tener éxito como todas nuestras plantas en el mundo.
Básicamente, esta línea será el escenario.
Desde ahí hasta aquí.
Mirando hacia allá, sí.
Será un escenario al aire libre
y una posible saliente por el clima.
Tendremos que planearlo.
Como en los conciertos...
El presidente cree que el clima de octubre estará bien.
- No necesitamos un saliente. - ¿Y si llueve?
No lloverá.
En octubre, el clima será como hoy.
El presidente cree que en octubre el clima será similar al de hoy.
Y dice que esa puerta no puede mirar hacia acá.
- ¿Qué puerta? - Esa apertura de allí.
Acabamos de firmar un contrato.
- ¿Qué? - Es grande...
Habla con Jimmy de eso. No sé, creo...
Jimmy, ¿tú entiendes?
Emitimos una orden de compra por una puerta de garaje y otras cosas.
Debe mirar hacia otra dirección.
Ya colocaron la puerta.
Tenemos que cambiarla, ¿está bien?
- Sí, hay que cambiarla. - Bien.
Sí, cámbiala.
Nos costará 35 000 dólares.
Tengo una idea. No sé si sea buena: colgar dos obras de arte aquí.
Una que sea algo representativo de China, como la Gran Muralla.
- Y la otra, algo de EE. UU. - No, solo algo estadounidense.
Solo estadounidenses.
"Donde fueres, haz lo que vieres".
No los hagas enfadar.
La decoración no es muy buena aquí. Esto no puede ir aquí, hay que moverlo.
La ley exige que haya uno ahí, a esa altura.
- Pero podríamos moverlo de lado. - Sí, se puede.
David dice que es la altura requerida.
No puede estar ahí abajo. Esa es la altura requerida.
Podemos ponerlo en ese rincón.
Ahí arriba.
Es un requisito legal. Preguntaré.
Tiene que consultarlo. Él sabe que es la altura correcta.
A veces hay que pensar antes de hacer algo para evitar rehacerlo
porque cuesta dinero.
Sí, eso se colocó...
Yo no lo habría movido, pero se hizo en mi ausencia.
¡Atrapen otro pez grande!
¿Todos pusieron la carnada así?
- Luce genial. - ¿Cómo la pones?
Los empleados de Fuyao están pescando.
- ¿Sí? - Todos trabajan en Fuyao.
- ¿Fuyao o Fiyao? - Fuyao.
¿Fiyao? ¿Así se pronuncia?
Fuyao. F-U-Y-A-O.
- Fuyao, S.A. - ¿Fuyao?
- Sí, Compañía Fuyao. - ¿Qué tipo de compañía es?
- Vidrio para autos. Hacen el vidrio. - Sí, hacemos el vidrio.
- Qué bien. - Vidrio para autos.
- Bien, vaya. - Sí.
- Ese es grande. - Sí.
Es muy grande.
- ¿Cómo se dice? - Carpa.
- Carpa.
C-A-R-P-A. Carpa.
Son carpas, sí.
A las carpas que pescaron les gustan el maíz y los Wheaties.
¿Conoces el cereal Wheaties?
- No sé. - ¿No lo conoces?
- No lo sé. - Wheaties.
- Wheaties.
Sí, amigo. Los Wheaties funcionan muy bien, te sorprenderás.
¿Wheaties? ¿W-H-E...?
W-H-E-A-T--I-E--S.
- No los conozco. - Son la mejor carnada.
Parecen listos para irse.
Iremos a casa a limpiar el pescado y volveremos.
Muy bien, Leon. Iré a casa a comer algo.
- Pero volveré. - De acuerdo. Un placer conocerte.
Está bien, León.
- ¡Patty! - ¿Sí?
Estoy por salir ya.
Está bien, cariño.
Que tengas un buen día.
Durante un año y medio, no tuve nada.
Cuando comencé en Fuyao,
estaba agradecido, me sentía bendecido,
de rodillas agradeciendo a Dios por tener algo.
- Hola, ¿qué tal? - ¿Cómo estás?
Bien.
- ¿Bien? - Sí.
Es el mejor lugar para trabajar en la ciudad ahora.
El primer día, cuando volví,
se me llenaron los ojos de lágrimas
porque vi los postes de ubicación,
¿sabes?, en las columnas.
Te indican en qué parte de la planta estás.
La gente aún se pierde. Yo no me pierdo.
En General Motors, ganaba 29 dólares y pico por hora.
INSPECTORA DE VIDRIO
En Fuyao gano $ 12.84.
Antes, si mis hijos querían unos zapatos deportivos nuevos,
iba y los compraba. Ahora no puedo.
Perdimos la casa, perdimos un vehículo.
- Si no te veo, buen fin de semana. - Igualmente.
Al cerrar General Motors, ejecuté la hipoteca de mi casa.
Desde entonces,
he luchado por volver a la clase media.
OPERADORA DE MONTACARGAS
Estoy viviendo en el sótano de mi hermana.
Tengo la suerte de tener una habitación.
Y lo único que es mío aquí son las mesitas y el televisor.
La cama no es mía, es de ellos.
¿Sabes? Así que...
Nos demoramos con esto unos 45 minutos más o menos.
Marcas de agua, supongo.
TRADUCIENDO...
Drenaron la lavadora. Le bajaron la velocidad.
Se enojan cuando todos tratamos de resolver algo.
Todos se enojan,
todos se molestan en su propio idioma,
y luego todos se alejan y
nos vemos aquí en cinco minutos.
Pon la temperatura del agua a 60°.
Porque tiene alta alcalinidad.
Bien, luego intentaremos bajar el...
RECHAZADO
Bien.
¡Ten cuidado!
¡Hermoso!
Un poco más abajo.
¡Un poco más abajo!
Esta porquería...
Llave Allen.
- Llave Allen. - Llave Allen.
Lo que primero me sorprendió de Ohio es cuán plano es.
Mi familia está en China.
Dos hijos adorables
y una esposa hermosa.
Fuyao me ofreció mi primer empleo a los 18 años.
Trabajo con el horno desde hace más de 20 años.
Es un trabajo difícil, pero me encanta.
La barrera del idioma y las diferencias culturales
dificultan la integración de las ideas de todos.
Nunca tengo mucho tiempo para comer.
Traigo una caja de Twinkies por semana.
Este es mi almuerzo. Como de dos en dos.
Mira los focos rojos. Este está roto.
Debemos sacarlo nosotros.
Mira las cicatrices en mi brazo.
Son todas quemaduras.
Me quemé.
Aire.
Wong y yo pasamos mucho tiempo juntos
porque él me enseña todo...
Trabajamos juntos todo el fin de semana del día de la Madre
con los traductores haciendo de intermediarios.
SUPERVISOR DE HORNOS
Fue cuando me contó que tenían que estar dos años aquí,
lejos de la familia, sin paga adicional.
Eso me hizo pensar y apreciar cada vez más lo que hacen por nosotros.
Yo comí en su casa, ellos comieron en la mía.
Tenemos un vínculo.
Y tratamos de aprender la cultura del otro.
Se me ocurrió la gran idea
de invitar a mis amigos cercanos para el día de Acción de Gracias.
Debían ser unos cuatro o cinco.
Terminaron asistiendo trece.
Compré un pavo de más de 10 kilos, el jamón glaseado más grande que encontré
y todas las guarniciones tradicionales.
Sé que en China está prohibido tener armas.
Teníamos mi escopeta calibre 12 y pistolas.
Los más valientes se animaron a montarse en mi Harley conmigo.
No dejaban de hablar de eso.
Eso me hizo feliz.
Es la portada del The Washington Post, amigos.
Es importante.
Lo único negativo que veo de este artículo
es que de nuestros 2000 empleados,
escogieron para entrevistar al único organizador y simpatizante
del UAW, el sindicato de trabajadores automotrices.
El único.
- De todos modos, es importante. - Sí, lo es.
Con todo este escrutinio y esta visibilidad,
la responsabilidad de hacer las cosas bien es mayor.
El mundo entero nos observa.
¡Ahora todo el mundo nos observa!
Debería decir "del mundo".
SEREMOS EL MAYOR PROVEEDOR DE VIDRIO AUTOMOTRIZ DE MUNDO
Sí, o "mundial".
SEREMOS EL MAYOR PROVEEDOR DE VIDRIO AUTOMOTRIZ DE MUNDO
Buenas tardes.
- ¿Es así? - Sí.
¡Buenas tardes!
Muchas gracias a todos.
No saben lo importante que es esto para Fuyao y para el presidente.
La planta se ve genial.
La gente viene a ver algo que creía que jamás sucedería.
Le han dado esperanza y vida a una comunidad que estaba desolada.
Es uno de los proyectos más grandes en la historia de EE. UU.
Así que siéntanse orgullosos y, lo que es más importante,
diviértanse.
Dos tierras y el puente es lo que nos une.
Sí, y.... ¿cómo se dice?
- El vínculo. - El vínculo, sí.
Sí, el vínculo.
Bienvenidos.
¡Bienvenido a Estados Unidos!
Hoy la visión del presidente es una realidad.
Fuyao invirtió casi 500 millones de dólares.
¡Qué alegría verlos! Gracias.
Gracias por recibirnos. En serio.
- Es importante. - Claro.
Vino mucha gente.
- Qué buen clima. - Dios mío.
- El presidente pidió este clima. - Es genial.
Resiste.
- Hola, Dave. - Qué gusto.
Igualmente.
Queridos invitados y amigos, buenos días.
Esta es nuestra ceremonia de apertura de Fuyao Glass America.
Ambos candidatos presidenciales dijeron que Ohio es el Cinturón Industrial.
¿Saben? Vemos esto hoy y rechazamos ese término despectivo.
El presidente Cao y yo sabemos hacer las cosas.
Y este es un gran ejemplo.
Por último, sé que muchos trabajadores intentan formar un sindicato
para fortalecer su voz en esta gran compañía.
En Ohio, los sindicatos y la gerencia siempre han trabajado bien juntos.
Apoyo a aquellos en esta comunidad, en esta fábrica, en esta audiencia
que quieren votar para definir si estarán en un sindicato.
Espero que Fuyao lo vea así. Gracias a todos.
¿Quién carajos se cree que es?
Fuera de lugar, totalmente.
Que se joda.
¡Tres, dos, uno!
Nuestro vidrio es 100 % hecho en Estados Unidos.
Damas, qué hermoso trabajo.
Crear buen vidrio, transferir buen vidrio.
El senador mencionó el sindicato en su discurso.
¿Fuyao tiene alguna estrategia efectiva para evitar estos riesgos?
Hola, Charles. ¿Cómo estás?
Dave, tengo que hablar contigo sobre los comentarios de Sherrod Brown...
Sí.
- Obviamente, no nos beneficia. - Tienes toda la razón.
- Tocar ciertos temas. - Claro.
Así que ahora el presidente sin duda preguntará
- qué haremos al respecto. - De acuerdo, sí.
Tendré que matar a un senador.
Con esas tijeras enormes le cortaré la cabeza al senador Brown.
Él...
- Muy grave. - ...no nos dijo que diría eso.
Lo hizo a propósito.
Quedan fuera. Tienen prohibida la entrada a la planta.
Todos conocen nuestra postura.
No queremos que se desarrolle un sindicato aquí.
Primero, todos saben qué opinamos sobre eso.
Queremos evitar los sindicatos.
Un sindicato afectará nuestra eficiencia
y perjudicará a nuestra compañía.
Generará pérdidas para nosotros.
Si se mete un sindicato aquí, cerraré.
Interfieren siempre con mi producción.
Perder dinero a cuentagotas es peor que un sindicato.
Ahora, si provocan en mi producción una ineficiencia extrema,
yo pierdo dinero.
John, si quieres seguir siendo presidente,
debes escuchar mi consejo.
Cada pieza de vidrio cuenta.
Cada pieza que va por esa línea y se sube a la camioneta
es importante.
Nuestros clientes confían en nosotros.
General Motors, Chrysler, Toyota, Honda.
Sean de China o de Dayton es lo mismo.
Tenemos que poder proveerles vidrio
con el mismo nivel de eficiencia,
el mismo nivel de costo y de calidad.
Hoy tenemos la auditoría. No tenemos vidrio para mostrar.
Deberíamos tener algo listo para que los clientes lo revisen.
El vidrio pasará por el horno. Es básicamente igual al otro horno.
Solo que este es un poco más rápido.
Baja por la línea y llega aquí.
Aquí abajo hay otra línea libre que pone el vidrio en posición.
Esto es automático.
FRAGMENTOS
¿Sirve o lo tiramos?
- Lo tiramos. - Bueno.
Si el vidrio explotó es porque tiene fallas.
La calidad no es buena, pero ya no hay tiempo de mejorarla.
Aún así, queremos alcanzar los objetivos: rendimiento y velocidad.
Necesitamos a una persona más. Debes transferir a alguien de China.
Por un lado están los chinos que quieren ganar dinero.
Por el otro, está Control de Calidad que quiere satisfacer al cliente.
Y nosotros en medio.
Hoy fue un caos, un caos total.
Una fractura microscópica puede causar una ruptura.
Apenas llega a la prensa, comienza a enfriarse.
Si hay...
¿Lo tienen?
Un poco más de 200 grados Celsius. Y están a unos dos metros.
Debemos encontrar soluciones,
ya sea que entren a una habitación más fría
apenas salen de ahí...
Debemos aliviarlos un poco.
- ¿Cuánto tiempo pasas ahí dentro? - Unos diez minutos.
¿Diez minutos por hora, por día...?
- Por hora, más o menos. - ¿Cada hora?
O sea, ¿estás ahí dentro limpiando a casi 95 grados por dos horas? Bien.
Las condiciones no son favorables.
Haces lo mismo una y otra vez.
Eso te desgasta.
El cuerpo, la mente...
Uno está muy...
A veces uno piensa...
..."¿Por qué hago esto?".
Uno duda si tiene la energía
y la voluntad para hacer este tipo de trabajo.
- ¿Hay alguna queja? - Hace mucho calor aquí.
Nuestros colegas estadounidenses le temen el calor.
Intentamos darles el ambiente que quieren
siempre dentro de un presupuesto razonable.
Son muy angostos los espacios entre las líneas de producción.
La OSHA, Administración de Seguridad y Salud Laboral,
cree que es muy denso.
"Un árbol alto atrapa el viento".
¡Sí, es un árbol enorme!
¡Recibamos al presidente!
Querido personal:
buenos días.
No hemos alcanzado nuestros objetivos.
Es un reto muy difícil para nosotros.
Todos somos chinos.
Nos parieron...
...madres chinas.
No importa dónde mueran o los entierren, siempre serán chinos.
La patria es como una madre.
Es eterna.
Hoy, los chinos vienen a EE. UU. a operar fábricas.
Lo más importante no es cuánto dinero ganemos,
sino cómo cambiará la percepción de los estadounidenses sobre los chinos
y sobre China.
Todos los chinos deben hacer cosas por nuestro país y nuestro pueblo.
Depende de todos los aquí presentes.
Los trabajadores de EE. UU. no son eficientes y su producción es baja.
No puedo con ellos.
Cuando intentamos liderarlos, amenazan con acudir al sindicato.
¿Cómo lograremos que los estadounidenses entiendan
que los chinos pueden abrir fábricas en Estados Unidos?
Es un gran problema.
FUQING, PROVINCIA DE FUJIAN
ESTEMOS UNIDOS Y ALERTAS, SEAMOS CONCIENZUDOS Y ENÉRGICOS
- Bienvenido. Gracias. - Bienvenido. Un placer.
- ¿Qué tal? - Bien.
- ¿Cómo estás? - Hola.
Los sentimientos nobles
Son transparentes
En aras de la transparencia
Atravesamos dificultades
En aras de la transparencia
Hemos luchado contra todo
Fuyao sostiene
Un mundo transparente
China está llena de vigor
Y la felicidad está en todos lados
Todas las bendiciones de Fuyao
Son transparentes
Ni hao.
- Ni hao. - Un placer.
Ni hao. Buenos días. Un placer.
- Buen día. - Bienvenido.
- Ni hao. - Un gusto.
- Gracias. - Buenos días.
Un gusto.
- Ni hao. - Ni hao.
Ni hao.
Buen día, me llamo John Withrow. Soy supervisor de laminado.
Buen día, Austin Cole.
Soy supervisor temporal de producción de iluminación posterior.
Jon Helton, supervisor de mejoras continuas.
Buen día, Darren Noble.
Supervisor general de embalajes de posventa.
Bienvenidos a todos.
Bienvenidos a casa.
Los ojos del mundo están en FGA y ustedes son los pesos pesados.
Estamos invirtiendo en EE. UU.
Amamos el país y queremos ser parte del país
y brindarle beneficios al país.
Esperamos que FGA sea rentable pronto
y que nuestros clientes sepan que somos una empresa fuerte.
Este es un momento muy valioso y también muy especial.
Esta noche los esperamos en la fiesta de fin de año
y también esperamos que tengan tiempo para probar la cocina local.
Gracias por alojarnos en un hotel tan bonito.
Sí.
También estamos ansiosos por ver cómo funciona su proceso
y esperamos llevarnos a casa nuevas ideas y ejecuciones
que nos ayuden a trabajar mejor.
¡BIENVENIDOS LOS INVITADOS DE LA COMPAÑÍA AMERICANA
EN NUESTRA COMPAÑÍA!
No puedo respirar con esto.
BIENVENIDO EQUIPO DE FGA VISITA AL GRUPO FUYAO
Sin parar.
Bien.
DILIGENCIA - SIMPLICIDAD - APRENDIZAJE - INNOVACIÓN
¿Esta es la línea de los siete mil?
Esperamos ser así de buenos algún día.
¡Atención!
¡En línea!
Mantengan distancia entre ustedes y los otros.
¡La vista al frente!
Abran piernas.
¡Hola a todos!
¡Bien! Estamos bien.
¡Numérense!
- Uno. - Dos.
- Tres. - Cuatro.
- Cinco. - Seis.
- Siete. - Ocho.
- Nueve. - Diez.
Once.
- Doce. - Trece.
- Catorce. - Quince.
- Dieciséis. - Diecisiete.
- Dieciocho. - Diecinueve. ¡Informe!
Son 19 personas en el equipo. Todas están presentes.
Cambio.
Buenas tardes.
- Lo siento. - Lo siento.
- Por favor. - Por favor.
- Gracias. - Gracias.
¡Atención!
- ¿El nombre del equipo? - Mejora.
¿Nuestro eslogan?
¡Quedarse quieto es retroceder!
¡Atención!
La reunión de preparación terminó.
Pueden retirarse.
Supe que las cosas no van muy bien allá.
Claro. Es cierto. Por eso vinimos a capacitarnos aquí.
Ustedes tienen ocho días libres todos los meses.
Todos los fines de semana.
Solo ocho horas al día. Es una vida fácil.
Sí.
Aquí tenemos solo uno o dos días libres al mes.
No les gusta mucho eso.
Por eso les dije que los trabajadores en EE. UU. son muy perezosos.
Es su naturaleza. Pero no son malos.
Todos podemos cambiar.
Algunos son muy diligentes, muy motivados, muy ambiciosos.
Son geniales.
Pero la mayoría piensa en ganar dinero, no en hacer vidrio.
- ¿Cuántas horas al día trabajan? - Ocho horas por turno.
Ocho horas. Unos 100 dólares al día.
Aquí decimos que uno debe merecer su salario.
Uno debe demostrar que lo merece. ¿Entiendes?
Sí, entiendo.
Supe que a tus empleados les gusta bromear y hablar mucho.
La mejor herramienta que podemos usar es la cinta adhesiva.
Si les tapamos la boca, trabajarán mejor.
- ¿Cinta? - Taparles la boca con cinta.
¿Está permitido?
No, pero si pudiéramos hacerlo, mejoraríamos la producción.
Porque ahora conversan demasiado.
Lo más importante
es que todos estén unidos y concentren sus esfuerzos.
No está mal trabajar aquí.
Estoy casada. Mi hijo está en mi ciudad natal.
No tenemos muchas vacaciones, no hay mucho tiempo para ir.
Solo durante el Festival de Primavera una vez al año.
Trabajamos turnos de 12 horas.
Estoy cansada, pero no tengo alternativa.
Trabajamos cuando nuestro jefe nos lo pide.
Tengo dos hijos ahora.
Uno de seis meses y otro de cuatro años.
Son muy pequeños.
Si hay mucho trabajo, quizás no podemos tomarnos días libres.
Solo voy a casa una o dos veces al año.
Mi hijo mayor tiene once, y el más joven ocho.
Trabajo muchas horas y paso muy poco tiempo con ellos.
Mierda.
- No tienen lentes de seguridad. - Es increíble.
Ni guantes resistentes a cortes.
Qué locura.
¿Es broma?
Todo esto es el vidrio de nuestra fábrica...
Cada color tiene un valor diferente de reciclado.
Así que deben clasificarlo.
Pasan todo el día aquí haciendo esto.
Es una locura recoger los vidrios así, carajo.
SEDE DEL PARTIDO COMUNISTA Y DEL SINDICATO DE TRABAJADORES DE FUYAO
En Fuyao somos enérgicos.
Todos somos enérgicos y nos gusta trabajar aquí.
Todos los empleados son miembros del sindicato de trabajadores.
PRESIDENTE SINDICATO DE TRABAJADORES DE FUYAO
PRIMER SECRETARIO COMITÉ DEL PARTIDO COMUNISTA DE FUYAO
CUÑADO DEL PRESIDENTE
Él es Mao Zedong
y ellos son Deng Xiaoping,
Jiang Zemin,
Hu Jintao,
Xi Jinping.
Son los cinco líderes desde la fundación de China.
Sin el apoyo del gobierno, la compañía no llegaría demasiado lejos.
Nuestro sindicato y la empresa están muy unidos.
Son como dos engranajes que giran juntos.
Necesitamos que nuestros empleados trabajen por el éxito de Fuyao.
Todos estamos en el mismo barco.
Mantenerlo a flote nos mantiene a salvo.
Si el barco se hunde, todos pierden sus empleos.
Es muy simple.
Presidente Cao, aquí tiene su khata.
A continuación en la alfombra roja, los trabajadores de dos equipos.
Ellos ganaron el premio al "Excelente Equipo".
Año 2017...
"Grandes ambiciones".
"El espíritu del trabajo está en toda China".
¡Recibamos al presidente Cao con nuestro más caluroso aplauso!
Querido presidente,
queridos colegas:
esta noche es un momento de reunión para nuestra familia Fuyao.
Todos los que actúan esta noche trabajan aquí en Fuyao.
Preparamos una alegre cena de la noche de Fin de Año
La familia está alegre La familia está feliz
Deseamos que rebosen de alegría
Feliz Año Nuevo Les deseamos un Año Nuevo prometedor
Le deseamos un año seguro Un Año Nuevo afortunado para sus familias
¡Les deseamos felicidad y prosperidad!
Que lo mejor venga y lo peor se vaya
Siempre con cortesía y educación
¡Les deseamos felicidad y prosperidad!
¡Vamos! Dos palabras se han vuelto muy populares últimamente.
¿Cuáles son? Inteligente. Racionalizado.
Producción inteligente y racionalizada. Toda empresa debería adoptarla.
Finanzas, servicio, fabricación Producción inteligente y ajustada
La tecnología se desarrolla rápido La era de la información llegó
Un sistema increíble de relación con los empleados
Integra recursos Y responde al mercado
Eliminar residuos y generar ingresos
Transición, actualización Promoción, integración
Producción racionalizada corporativa ¡Fuyao crea un nuevo futuro!
Estamos muy impresionados
todos los del equipo de EE. UU. con la operación de China.
Gente muy armoniosa.
Uno lo ve y lo siente.
Por favor, tomen la mano de sus novias.
A partir de este momento, en la pobreza y en la riqueza,
siempre las cuidarán,
las valorarán y las protegerán
por siempre.
¿Aceptan?
- Sí. - Sí.
Somos...
...un gran planeta.
Un mundo...
...un tanto dividido.
Pero somos uno.
Y esta noche es un ejemplo.
Felicidad. Son lágrimas de felicidad.
Estoy muy feliz de participar de su cultura.
- Muchas gracias. - No, gracias a ustedes.
Somos uno.
- Sí, somos uno. - Somos uno.
Sí. Una lengua, una compañía.
- Sí. - Sí.
Gracias.
¿No son dulces las sandías?
¡Dulces!
Elegiremos la mejor foto para poner en la portada
de la próxima edición de Fuyao People.
Esta es mi comunidad,
y ver a este edificio revivir significó mucho para mí.
Fuyao es el líder,
Fuyao está cambiando la industria,
y preveo que seremos el número uno del mundo el año próximo
y número uno del mundo todos los siguientes.
- Sí, señor. ¿Cómo está? - Le traigo una gran idea.
¿Por qué no filman los tres hornos microondas
que no funcionan hace dos semanas y no han cambiado?
- Bien. - ¿Por qué no filman eso?
- Lo haremos. - Y dígame por qué esta zona
se usará para la producción y ya no será el comedor.
Lo dicen todos estos carteles. ¿Dónde estará el comedor?
- No tengo idea. Me estoy... - Muy típico.
Me estoy enterando por usted. Apenas volví de vacaciones.
Quitarán todas las mesas y las sillas
y lo convertirán en producción como todo lo demás.
Ojalá conviertan su oficina en zona de producción.
Repiten este video todo el día. Esto es Estados Unidos.
No necesitamos niños chinos cantando y jugando.
Al volver del viaje a China, empecé a implementar algunas cosas.
Lo primero que implementé fue...
Al reunirnos antes del turno, nos sentábamos a la mesa y hablábamos.
Vi sus reuniones con los empleados en fila.
Y eso me ha funcionado muy bien a mí aquí.
¡Buenos días a todos!
Greg, necesito que vengas segundo. Vamos a empezar.
Chuck, te necesito tercero.
Creo que estamos todos.
Es un experimento.
¿Las líneas funcionan bien hoy?
Muy bien. ¿Todos tienen sus gafas y botas?
¿Estamos listos?
¿Alguna pregunta?
Bueno, que tengan un buen día.
DIRECTOR DE SEGURIDAD DE FUYAO
- ¿Te operarán la mano? - Me dirán mañana.
Mañana te dirán cómo será la recuperación.
Sí. Empezarán con cuatro semanas, luego analizarán cómo estás
y luego te dirán ocho semanas.
Me preocupa el puntaje.
- No. - No.
No te preocupes por los puntos ni por la ausencia.
- No quiero perder el empleo. - No pasará eso.
- ¿Qué pasa? - ¿Mi sueldo?
Sí.
¿Está cubierto?
Sí, no sé cómo funciona, pero sí.
Sí.
Todos en todos los niveles dirán que de verdad queremos seguros,
pero estar seguros no paga las cuentas.
Nuestra sala de trabajo tiene una sola entrada
sin puertas a los lados.
Si se desata un incendio,
uno queda atrapado.
Quieren que saquemos una de las placas para inspeccionarla.
Algunas de las placas de vidrio son tan grandes
que los empleados quedarán con la cara expuesta, y no quiero que suceda.
Hace un par de días, tuve que decirle al señor chino
que me negaba a recoger dos cargas con el montacargas.
No es suficientemente fuerte.
"Si quiere hacerlo, hágalo. Yo no lo haré. No arriesgaré la vida de nadie".
En toda mi vida laboral,
nunca sufrí una lesión laboral.
Nunca.
Trabajé 15 años en General Motors
y nunca me lastimé en el trabajo.
Luego, en mi nuevo trabajo en Fuyao,
¿qué pasó?
Sufrí un accidente laboral.
Estoy afuera de la planta de Maraine, cerca del Bulevar Kettering.
Se presentaron once denuncias de seguridad contra Fuyao.
Por condiciones laborales inseguras y trato injusto a empleados.
Yo digo "la gente" y contestan "al poder".
- ¡La gente! - ¡Al poder!
Yo digo "la gente" y contestan "con sindicato".
- ¡La gente! - ¡Con sindicato!
¡Muy bien!
Habrá reunión después del trabajo la próxima semana.
Los esperamos. Con sus compañeros.
Hay mucha información en la televisión sobre Fuyao.
"Problemas de seguridad"
y denuncias de otras situaciones,
muchas de las cuales no creemos que sean ciertas.
Porque si incorporan a un sindicato, esto se vuelve ilegal.
Ya no podrán hacerlo.
En cambio, si soy empleado, debo elevar mis inquietudes al representante sindical.
Cuando tuvimos nuestra capacitación en privado,
esta imagen me horrorizó.
Si esto se vuelve una realidad,
no podremos comunicarnos directamente con nuestros colegas estadounidenses.
¿No es terrible?
Si logramos mejorar nuestra capacidad de gestión,
ayudará a apaciguar la rebelión sindical.
Y si logramos mejorar nuestra capacidad de gestión,
ayudará con nuestra campaña contra las organizaciones sindicales...
Contratamos a estadounidenses como gerentes y supervisores.
Contábamos con poder confiar en ellos,
pagarles un salario alto y tenerlos al servicio de la empresa.
¿Por qué no lo lograron?
Creo que son hostiles con los chinos.
La pérdida de enero a octubre
fue de unos 40 millones de dólares.
Debemos revertir esa tendencia lo antes posible.
Con la nueva reestructuración,
creo que esta fábrica generará ganancias muy pronto.
Invitamos a Jeff Liu a ser nuestro nuevo presidente.
Buen día a todos.
Nací en 1963, en el Año del Conejo.
Viví 27 años en Estados Unidos y 26 años en China.
La gente siempre cree que tengo 40 años, pero en realidad tengo 53.
¿Por qué sucede? Porque tengo pasión.
Estoy decidido a hacer las cosas bien.
FUYAO AVANZA HACIA LA PRÓXIMA FASE
REORGANIZACIÓN EL PRESIDENTE Y EL VICE SE VAN
"...una gran reorganización al equipo directivo de la empresa:
el presidente John Gauthier
y el vicepresidente Dave Burrows dejan sus puestos".
En realidad...
...fue despido.
¿No tienes? ¿Quieres uno? Ven.
¿Quiere uno? Muy bien, jefe.
¿Un sombrero, Jim?
- Toma. - Dámelo.
Bien, hermano.
- Feliz Navidad. - A ti. Gracias por tu trabajo.
¡Hola a todos!
Quisiera aprovechar esta oportunidad
para agradecerles a todos su buen trabajo.
Y también debemos trabajar en equipo
bajo un mismo techo, una cultura,
y hacer del 2017 un gran año.
Podemos redirigir la empresa.
Ganaremos más dinero y todos tendrán su porción del pastel.
¿Qué les parece?
Nada mal.
¿Quiere un gorro, presidente?
Le preguntó si quería un gorro.
Claro.
Aquí tiene, jefe.
Usaré el gorro.
Hola.
Alguien del trabajo tuvo la amabilidad de avisarme de estos departamentos.
Cuatrocientos ochenta dólares al mes.
Me enamoré.
Puedo pagar la renta,
tener mi lugar propio y sentirme independiente otra vez.
Huele bien.
Es el momento del día que más disfruto.
Después de terminar el cigarrillo, mi mente se calma.
Nosotros, los trabajadores, colocamos las vías
para que el tren avance sin problemas.
Lo único que tengo en la cabeza es hacer las cosas bien.
Todos aquí piensan así.
Es mi esposa.
Ya no me duele la muela.
Estoy recuperado por completo.
Era adolescente la última vez que lloré.
Pero volví a llorar cuando vine aquí.
No me atrevo a contárselo a nadie.
Pero cuando todo está tranquilo en medio de la noche,
extraño a mi familia.
Aprendí casi todo lo que sé de Leon y Wong.
Nadie sabía nada de vidrio cuando vinimos.
A mi edad, no mucha gente quiere contratarte.
No quieren arriesgarse.
Es mi hermano, mi hermano chino.
Lo defendería como a cualquiera de mis hermanos.
Lo estimo muchísimo.
¿Está bien?
Mi supervisor empezó a gritarme.
- Usted trabaja en aquella mesa. - Estaba trabajando sin problemas.
Ahora quiere cambiarme aquí.
¿En lugar de trabajar aquí quiere que vaya allí? Bien.
Dijo que quiere que hagamos ocho cajas por vez.
No queremos que se lastime.
- Quiere que las empujemos hasta aquí. - Quizás son demasiado pesadas.
- Tiene que decírselo. - No entiendo.
A veces... ¿por qué no me lo dice?
Asegúrense de hacerle saber que necesita ayuda.
Ya le dije.
Lo sabe.
No buscan resolver el conflicto, solo buscan tener la razón.
Y en este caso, ninguno.
No cualquiera puede manejar a los estadounidenses.
¿Cómo podemos aprovechar las características estadounidenses
en beneficio de Fuyao?
En la cultura de Estados Unidos,
se alienta muchísimo a los niños.
Así que a los adultos del país les sobra la confianza en sí mismos.
Son superseguros.
Les encanta que los alaguen siempre.
Se meterán en problemas si pelean con ellos.
"A los burros les gusta que los acaricien a favor del pelo".
¿No?
Nunca acaricien a un burro a contrapelo.
O les dará una patada.
¿Se entiende?
¿Sí? Bien.
Debemos usar nuestra sabiduría para guiarlos y ayudarlos.
Porque somos mejores que ellos.
Nos dicen "los extranjeros".
La gente quiere sentir que trabaja en Estados Unidos
y no que, al cruzar el umbral, partió y aterrizó en China.
Trabajan sin parar. Nunca se van.
Todo el día, todos los días. Hasta los domingos.
A veces no quieren dejarnos almorzar
porque necesitan cierta cantidad de vidrio.
Los chinos no nos ayudan en nada.
Solo dan vueltas por aquí dándonos órdenes.
"Hazlo". Y si uno pregunta por qué,
no te dicen nada y se alejan.
Sé que es una empresa nueva en crecimiento,
pero con la carga de trabajo que conlleva,
les conviene conservar a sus empleados, en especial a los buenos.
Un simple aumento, aunque sea solo un dólar
para reconocer nuestro trabajo y dedicación.
Optimismo, esperanza. Todos sentíamos eso al llegar.
El futuro parecía prometedor.
Ahora, todo está al revés.
Yo creo que no nos respetan.
Ha habido rotación de al menos 3000 personas por despidos o renuncias.
Cuando tienes un día frustrante, puedes salir....
...y tumbar el contenedor.
Todos nuestros jefes fueron degradados.
Los chinos tienen el control.
¿Los chinos cambiaron de opinión?
¿No nos devolverán el control?
Porque esa era una de las cosas que me generaba dudas cuando llegué.
Me encanta que hayan venido. Me encanta este negocio.
Trabajé en Appleton durante más de 20 años
y fui uno de los despedidos en 2012.
Estuve cuatro años buscando empleo.
Me gusta trabajar con la gente en la planta.
Se están rompiendo el lomo.
Y no están recibiendo nada a cambio.
No me refiero a una compensación.
No les dan palmadas en la espalda.
Vi a un chino vertiendo químicos al desagüe atrás del muelle.
Productos químicos.
El rastro de pintura amarilla iba directo a la alcantarilla,
se veía claramente.
Es como si ni conocieran las reglas.
Y yo pensé: "Esto entrará al desagüe
y acabará en el agua potable en algún lado".
No quiero hacerte perder el tiempo ni quiero perder mi tiempo.
Lo que se diga en esta mesa, ¿servirá de algo?
SÍ AL SINDICATO
Le pedí a seguridad que te escolte si vas a hacer eso.
Bueno.
SÍ AL SINDICATO
Tratan a la gente como la mierda.
A veces, hay que darlo todo, como Sally Fields.
Si su jefe no los ayuda con algo, vienen a hablar conmigo.
Sobre todo para manejar a los estadounidenses.
¿Podemos obligarlos a trabajar horas extra?
¿A los estadounidenses?
Recursos Humanos dice que no podemos obligarlos.
No se puede decir nada así.
Pero en China es obligatorio.
Me importa un carajo qué piensen los estadounidenses.
Que me demanden si quieren, pero deberían trabajar los sábados.
Así lo haría yo.
Creo que lo más importante es la comprensión mutua.
Estamos bajo mucha presión.
Mucho más presionados que en China.
Me enteré de un señor que no durmió en un par de días.
Admiro a los estadounidenses. A veces, tienen dos empleos.
Algunos tienen otro empleo además de este.
Siempre creí que ellos vivían una vida cómoda y superior.
No creía que tuvieran que hacer sacrificios.
SINDICATO DE TRABAJADORES AUTOMOTRICES
Buenas tardes a todos.
¡Buenas tardes!
Todas las historias que escucharon de Fuyao son ciertas.
Para darles una idea de cómo son las cosas,
mi hija es manicurista.
El año pasado ganó 13 000 dólares más que yo.
Piénsenlo bien.
Ganó 40 000 dólares, yo 27 000.
Eso no está bien.
Un compañero fue despedido
por estar hospitalizado una semana y no cancelar.
Podría haberme pasado a mí. ¿Y si me enfermo?
¿Me despedirían?
Estaba junto a un compañero
y el cartón sobre el que estaba sentado se prendió.
Y siguieron trabajando.
Los contribuyentes de Dayton y el estado de Ohio le aportan
decenas de millones de dólares a Fuyao
pero la gerencia de Fuyao no provee los empleos buenos y seguros.
que esta comunidad se merece.
Los trabajadores.
Los trabajadores y el movimiento obrero construyeron Estados Unidos.
Fue lo que engrandeció a nuestro país la primera vez.
Los trabajadores de Fuyao que no tienen sindicato
tienen el derecho natural
derivado del sudor y la sangre de los aquí presentes
tanto hoy como en el pasado.
El derecho a una vida justa,
a un lugar de trabajo seguro.
Luchamos por estas causas hace 70 años.
Hace 70 años rechazamos que la gerencia, las empresas y los adinerados
puedan elegir a gusto qué nos sucede, qué obtenemos y qué no.
En Estados Unidos los obreros siempre han trabajado, y mucho.
Eso no cambió en Estados Unidos.
Lo que sí cambió fue que la gente en la cima
decidió que quería rescribir las reglas
para aprovecharse de la gente.
Para beneficiarse a costa nuestra.
Tenemos el derecho y la obligación de negarnos a eso.
Y de eso se trata la sindicalización en Fuyao.
Y en el transcurso de nuestra lucha todos estos años,
hallamos la forma de que ellos ganen dinero
y a la vez sean justos con sus empleados pagando salarios decentes
y garantizar su seguridad.
Estas dos cosas pueden coexistir.
Si luchan con Fuyao,
si el sindicato los apoya y lucha con ustedes
y le mostramos a Fuyao que en Dayton, Ohio hacemos las cosas de otra forma,
yo estaré con ustedes a cada paso luchando a su lado,
del lado de UAW, del lado de los trabajadores,
y ganaremos esta pelea. Gracias.
Buen día.
El próximo lunes,
a todos los empleados en esta habitación,
a su paga de hoy, se le sumarán dos dólares.
Gracias.
A lo que ganan hoy, le suman dos dólares más el lunes.
¡Sí!
¿Genial?
Se preguntarán: "¿Por qué? Estamos perdiendo dinero".
La buena eficiencia proviene de un buen empleado.
¿Cómo conservamos a un buen empleado? Con un mejor salario.
Queremos ser los mejores patrones de la ciudad.
Para eso, hay que trabajar más y por más horas.
Este equipo puede hacer el mismo trabajo que el de China.
Sean más exigentes y el futuro les pertenecerá a todos.
Gracias de nuevo.
SÍ AL SINDICATO
APOYAMOS A LOS TRABAJADORES DE FUYAO
SÍ AL SINDICATO
¡Victoria!
- Somos el sindicato. - Somos el sindicato.
- ¡UAW! - ¡UAW!
No quieren acatar el reglamento
de los Estados Unidos.
Están en Estados Unidos y queremos asegurarnos
de que respeten las leyes de Estados Unidos.
Podemos crear un nuevo mundo De las cenizas del viejo
Porque la unión hace la fuerza
Solidaridad para siempre
Porque la unión hace la fuerza
Solidaridad para siempre
¡CONOZCA LOS HECHOS! VOTE EN CONTRA
EN MOVILIZACIÓN POR EL EQUIPO DE JUSTICIA - UAW
Tenemos más posibilidades de obtener justicia laboral
si tenemos un contrato detallado.
Por eso necesitamos un sindicato.
La gerencia nos escucharía porque estaría obligada.
En todos mis empleos, como mujer negra, entendí
que es la única forma de tener una oportunidad.
Entiendo que, a veces, un sindicato es necesario,
pero ahora hay un hombre que me dio un buen empleo,
un buen salario y puedo venir a trabajar todos los días.
No quiero que nadie interfiera con eso.
El sindicato solo conservará a los malos empleados,
y para los buenos empleados todo seguirá como está.
¿De qué me servirá?
MANTÉN TU PROPIA VOZ. VOTA EN CONTRA
FUYAO OFRECE EXCELENTES PRESTACIONES ¡SIN CUOTAS SINDICALES! VOTA EN CONTRA
Sé que hay activistas sindicales aquí.
Lo sé porque tengo a gente que espía para mí.
Tengo muchas formas diferentes de lidiar con ellos.
Él es uno. Apoya el sindicato.
Este es. Este hombre de aquí.
Mira, nos llevamos muy bien.
No lo verás aquí dentro de dos semanas.
CAPACITACIÓN EN RELACIONES LABORALES (INSTITUTO DE RELACIONES LABORALES)
Buenas tardes.
Muchas gracias por venir.
Sé que no tuvieron opción.
(AUDIO GRABADO POR UN EMPLEADO DE FUYAO)
El sindicato hará todo lo posible
para convencerlos de que es bueno y de que es por su bien.
El contrato que obtendrán, si es que obtienen uno,
podría incluir mejores salarios y prestaciones.
O los mismos salarios y prestaciones que ya tienen.
Y también podría incluir menos salarios y menos prestaciones.
La amenaza de una huelga ya no asusta a los patrones
porque si hacen una huelga hoy, si bien no los pueden despedir,
el patrón tiene el derecho de reemplazarlos en definitiva.
Dejaré que lo asimilen.
No pueden despedirlos por hacer huelga pero puede reemplazarlos.
¿Y nos dice que no votemos por el sindicato?
Les digo que hagan lo que quieran.
Una pregunta: ¿para quién trabajas?
Instituto de relaciones laborales.
Es una consultoría laboral.
- ¿La empresa te paga? - Sí.
¿No lo dije? Lo aclaro en cada reunión.
No lo habías dicho.
La realidad es que me pagan para asesorarlos...
¿Te pagan por hablar con nosotros?
Sí, pero no me pagan lo suficiente como para venir a mentirles. ¿Saben?
REUNIONES OBLIGATORIAS MARTES 1, MARTES 2, MARTES 3
Dijo que era imparcial, pero no lo era.
El UAW es libre de operar en cualquier parte del mundo.
Si quieren pagarles a nuestros empleados
por ver una presentación y su labia que lo vende,
están en todo su derecho.
Pero en horario laboral, escucharán nuestro mensaje.
Gastaron mucho dinero para traer a esta gente aquí
y asegurarse de que todos los empleados
participaran de la sesión
no una sino dos veces, tal vez tres.
Hay gente a mi alrededor con parches y calcomanías
que dicen: "Vota en contra. Todavía tienes voz".
Ahora, me gustaría preguntarles qué voz tienen,
cuándo tuvieron una voz.
FUYAO LE PAGÓ AL INSTITUTO MÁS DE UN MILLÓN DE DÓLARES
PARA COMBATIR LA SINDICALIZACIÓN
DESDE LOS AÑOS 70, LA INDUSTRIA DE PEVENCIÓN DE LA SINDICALIZACIÓN
HA CRECIDO CONSTANTEMENTE.
Desde el inicio, este puesto ha sido para dos trabajadores.
Cuando me asignaron el puesto,
decidieron que trabajaría solo una persona.
Hablé con Recursos humanos y les dije que me tenían en la mira.
Me pusieron en un puesto
para reprenderme por mi desempeño y despedirme.
JILL LAMANTIA NO PERMITIR EL INGRESO
CONSERVA TU VOZ. ¡VOTA EN CONTRA!
Recibí una llamada de Fuyao con la noticia de mi despido.
Realmente siento que me tenían en la mira.
Salí en las noticias, estuve en las reuniones del ayuntamiento.
Han sido unos días...
SEGURIDAD LABORAL
...bastante tristes.
Con la horrible sensación de...
..."no tengo trabajo".
Digo, soy buena empleada.
¡Sindicato de trabajadores!
¿Debería haberme involucrado tanto?
¿Arriesgarlo todo?
Aquí está el viejo Fuyao.
Fuyao suena a mala palabra.
Cuando estaba en Fuyao, no creía que hiciera falta un sindicato.
Pero hoy en día, uno no tiene voz, no tiene...
De verdad...
Por lo que me cuentan, no hay una autoridad estadounidense
a la que puedan acudir.
¿Sabes? Creo que los empleados necesitan algo.
Creo que solo necesito hacer dos viajes más este año
si logran lo que planearon.
¿Por qué necesito venir? No me es conveniente. ¿Cierto?
¿Creen que me gusta venir a Estados Unidos cada mes?
Es agotador.
¿El sindicato está haciendo ruido?
No demasiado.
Está mejor que antes.
Hace poco despedimos a muchos partidarios del sindicato.
Probamos de varias maneras. Ha funcionado.
Quedan muchos activos.
Deberían contratar más gente excelente.
Gente joven.
Es la cultura que quiero para mi empresa. Así tendremos una buena atmósfera aquí.
Estados Unidos y China tienen muchas cosas diferentes.
¡Ya invertimos ahí! Solo que no está funcionando bien.
UAW VOTA A FAVOR
Buenos días.
- Entusiasmados y listos. - Listos para ganar.
- Listos para votar. - Para ganar.
- Listos para ganar. - Eso es.
- Listos para ganar. - ¡Muy bien, chica!
¡Entusiasmados y listos para ganar!
Son personas del Sindicato de Trabajadores Automotrices
que vinieron a manifestarse y a alentar a los empleados de Fuyao a votar a favor.
Fuyao emitió una declaración
diciendo que creen que el sindicato está corrompido
y que esperan que voten en contra.
Se esperan a más de 1500 trabajadores...
Todos tenemos una sombra psicológica.
Fuyao no quiere que el sindicato lo controle.
Como dice el dicho chino: "Una montaña no puede tener dos tigres".
La votación terminó hace una hora.
La Junta Nacional de Relaciones Laborales cuenta los votos en la fábrica
en la presencia de Fuyao y la UAW...
¡Sí!
Fue una victoria aplastante.
¿Ganamos con 60 %?
Sí.
¡Somos geniales!
868 en contra, 444 a favor.
Sí...
Sí.
No me sorprendió
porque los conozco. Los jóvenes se asustaron.
Los del Instituto nos asustaron, eso es todo.
Antes de comenzar las capacitaciones, sentí que habría más a favor.
Se habló mucho de las huelgas
y que no pagarían a menos que... ¿sabes?
La gente está preocupada por sus ingresos.
Yo sin duda lo estaba, así que...
Ahí lo tienen. Apabullantemente en contra.
Buen día a todos.
Anoche no pude dormir
porque siento
una carga aún más pesada en los hombros.
Me dieron la oportunidad
de mejorar FGA.
Mi objetivo es que trabajaré con el equipo para asegurarme
de resolver problemas, y algunos no podré resolver de inmediato,
pero denme tiempo.
¿Podemos lograrlo?
¿Sí?
Una cosa más: la vida es corta.
Enviaremos a los mejores diez empleados a China.
Miren algunas fotos.
Esto es Shanghái.
Shanghái es la ciudad más moderna de China.
Se parece a Manhattan, ¿no?
Es como una segunda Manhattan.
Este es un hotel Hyatt. Hotel Hyatt.
Tienen una piscina en el piso 55.
Uno puede nadar en el cielo.
Y les compartiré las buenas noticias.
Un afortunado entre ustedes
verá esa ciudad.
Somos un Fuyao, una familia.
Creamos el milagro.
Debemos crear éxito para siempre.
¡Hagamos que Estados Unidos sea grande de nuevo!
El proyecto estadounidense funciona bien
y sentó una base sólida para nuestra estrategia global.
La gestión de operaciones tuvo un crecimiento de más del 10 %.
Los ingresos y las utilidades se incrementaron.
La China de mi juventud era pobre
y subdesarrollada.
Siento que antes era más feliz.
Ahora vivo en una nueva era
de prosperidad y modernidad,
pero tengo una sensación de pérdida.
Extraño las ranas croando y los bichos chirriando de mi infancia.
Las flores silvestres del campo.
En las últimas décadas, he construido muchas fábricas.
¿Me robé la paz y destruí el medio ambiente?
No sé si soy un colaborador o un criminal.
Pero...
...solo pienso esas cosas cuando soy infeliz.
El propósito de la vida es trabajar.
¿No te parece?
El viernes pasado me despidieron de Fuyao
después de dos años y medio.
La excusa fue que tardé demasiado en encontrar algo en la computadora.
Me llevó unos dos o tres minutos.
Pero no les bastó.
No borraría los últimos dos años y medio.
Hice muchos buenos amigos
y aprendí mucho de los chinos.
No tengo comida para ti.
Tengo sandía en mi apartamento.
No creo que pueda comer fruta.
Pero césped sí come.
- Cuídense, chicos. - Nos vemos.
- Adiós, Wong. - Adiós.
En los viejos tiempos, lo único que querían los chinos
era tener suficiente comida y criar a sus hijos.
Era lo único que querían.
Pero los de mi generación lo queremos todo.
Viajamos a donde queremos y compramos lo que nos gusta.
General Motors me dio una gran vida
que se terminó
cuando cerraron sus puertas.
Jamás volveremos a ganar tanto dinero.
Esos días ya pasaron.
¡Eso es!
¡Muy bien!
¡Sí, lo sé!
No tenía ni idea.
Uno nunca renuncia al sueño americano.
Eso no sería estadounidense.
Puedo tener la cerca blanca.
Puedo tener la bonita casa.
Enviar a mis hijos a la universidad si es lo que quieren.
Que te traten con elemental educación.
Debes poder creerlo.
Antes había una persona ahí.
Ahora no hay nadie.
Luego me desharé de cuatro trabajadores aquí.
Dos por cada línea.
La automatización implica estandarización.
Cuando acabemos esto,
tendremos dos trabajadores menos en la línea de encapsulación.
Los brazos mecánicos lo hacen ahora.
¿Ya terminaste eso?
Sí. Son todos automáticos.
¿Reemplazarás al resto también?
Sí. A los de templado de vidrio lateral.
Estamos probando este ahora.
Esperamos despedir a cuatro en julio o agosto.
Lo convertiré en automatizado.
No se dan a basto ahora. Son muy lentos.
UNAS 375 MILLONES DE PERSONAS EN TODO EL MUNDO DEBERÁN ENCONTRAR
EMPLEOS TOTALMENTE NUEVOS PARA 2030 DEBIDO A LA AUTOMATIZACIÓN
LAS INVERSIONES DE RECAPACITACIÓN LABORAL DEL GOBIERNO
Y PARTICULARES HAN DISMINUIDO EN LAS ÚLTIMAS DOS DÉCADAS
FUYAO GLASS AMERICA GENERÓ GANANCIAS A PARTIR DE 2018
LA SEGURIDAD ES TODAVÍA UNA GRAN PREOCUPACIÓN
PERO UN EMPLEADO MURIÓ EN EL TRABAJO EN 2018
LA EMPRESA AHORA EMPLEA
A 2300 TRABAJADORES ESTADOUNIDENSES Y CHINOS
Subtítulos: Ale Tolj