Меньше чем через минуту, в 11 часов
одиннадцатого дня 11-го месяца,
миллионы людей отложат все свои дела,
чтобы минутой молчания почтить память
павших в Первой и во Второй мировой войне,
а также в конфликтах, произошедших с тех пор.
С синей лентой – мой первый, из Косово.
Потом был Ирак,
затем Афганистан.
И мой значок ветерана.
Я вернулась из Ирака, мы стали встречаться,
- потом поженились. - Женились в Германии,
в военном лагере.
Утром в день свадьбы в 10 утра отменили наш банкет.
А свадьба в два часа дня.
Днем нас попробовали разместить в другом зале.
Мы туда приехали, и 200 солдат просто отметили, как получилось.
- Да, это было... - Tак оно, у солдат,
- все как братья. - Свое сообщество, да?
Непередаваемо.
Вдруг проблемы – все сплачиваются.
Однозначно. Этого потом сильно не хватает.
1914-1918 СЛАВНОЙ ПАМЯТИ НАШИХ ПАВШИХ ГЕРОЕВ
Я скучаю по парням, с кем служил.
Скучаю по единству.
Но приезжая в Сандерленд, я снова его ощущаю.
Я вижу гордость,
страсть
и верность.
ОРИГИНАЛЬНЫЙ СЕРИАЛ NETFLIX
29 НОЯБРЯ 2018 ГОДА
СЧАСТЛИВОГО РОЖДЕСТВА
Это Джош.
- Привет, Джош. - Как дела?
- Джош забивает почти все голы. - Хорошо.
- Конечно. - Вернешья в следующем году?
Да, я буду здесь.
- Да. - Да.
Десять, девять,
восемь, семь,
шесть, пять,
четыре, три,
два, один, ура!
Я ничего не должен сказать, нет?
- Да. - Нет!
Пожалуйста, нет.
- Ты Джош Маджа? - Да.
Работаем.
Да.
Этого слона невозможно не приметить.
Еще открыт вопрос с контрактом Джоша Маджи,
а для нас всё изменится, если он покинет клуб
в январе.
И в этот самый момент такая возможность еще сохраняется.
Не могу собрать мысли в кучу.
Да, вокруг меня много шума и внимания ко мне,
так что я просто пытаюсь играть в футбол,
сосредоточься на игре...
...а разбираются пускай те, чья это работа.
Я держусь от этого подальше и занят футболом.
Так странно решать такие вопросы на виду.
Я стараюсь заниматься своим делом. Конечно, мне будут задавать вопросы.
Это нормально, когда...
...начинаются большие дела.
Любой тренер после периода относительного успеха команды
или отдельных ее игроков, сталкивается с риском потери игроков.
Я не хочу, чтобы он ушел из команды,
он так много сделал, и может сделать не меньше
во второй половине сезона.
Однако если мне скажут завтра, что в начале января его продадут
или что он покидает клуб, реальность такова,
что моя задача – найти решение этой проблемы.
Чтобы остаться на своей должности, нужно быть успешным.
В Рождество многие уехавшие из северо-восточного региона
едут домой повидаться с семьями и посмотреть футбол.
Нужно этим воспользоваться.
Привлечь на стадион как можно больше зрителей.
Пусть покупают детям футболки «Сандерленд».
Пусть покупают абонементы на еще половину сезона.
Команда постоянно побеждает,
игроки очень популярны в городе,
все считают их чудом.
Проблема в том, что Блэк Кэт Хаус – всё так же ассоциируется
с многолетними проигрышами.
- Как дела? - Хорошо, спасибо.
Простите за опоздание.
Можно прошлый слайд, Тони?
Спасибо. Итак...
Модель деятельности клуба –
отправлять владельцу счет.
Это создало абсолютно дурацкую бизнес-культуру,
где нет смысла увеличивать доходы,
так как в итоге нужно просто отправить владельцу счет.
Это настоящее испытание,
ведь унаследована не просто извращенная модель бизнеса,
но и внутренняя культура, говорящая, что нет смысла
пытаться что-либо улучшить.
Не хочется использовать этот провальный слоган с референдума «Вместе мы сила»,
но мы и впрямь сильнее, работая сообща.
В этих вопросах идет работа на конкретном уровне, поэтому...
Бывало, что Чарли раскачивал лодку,
это во многом сейчас его цель, поэтому он здесь.
Он хочет изменить эту культуру, побудить нас к действиям,
и, да, иногда это нужно, но иногда...
...нужно слегка перешагнуть черту.
Да.
Есть вопросы? Обо всём увиденном?
Очень важно вести открытый диалог.
Мы с Тони здесь для этого. Мы просто ваши коллеги.
Я хочу видеть очень агрессивные планы
и начать предъявлять жесткие требования к персоналу.
Есть вопросы по поводу будущего? Ну, наших планов?
Если мы это сделаем, клуб и его культура постепенно
начнут меняться.
Надо было вам написать вопросы, да?
Главный тренер «Сандерленда» Джек Росс вновь заявил о желании
сохранить их лучшего бомбардира Джоша Маджу, которым интересуется «Селтик».
К нему было слишком много внимания
в последнее время, и я не знаю...
Я думаю, он отличный игрок.
Такой игрок нужен на линии таки.
Хорошо бы он поторопился, я уже издергалась.
Если он подпишет, мы обязательно прорвемся.
В нём что-то есть. Только мяч касается его ног,
он пробивает с разворота – и гол.
На нём не сошелся клином свет. Не плачь, если он таки уйдет.
Ты недостаточно долго болел за «Сандерленд», так что ты...
Так нельзя, ведь...
Уйдет он, так уйдет. Что рыдать над пролитым молоком?
Это ничего не даст. Ты будешь хорошим мальчиком?
Будешь хорошим мальчиком?
Ой божечки!
Овьедо слева, ищет Маджу.
Маджа в штрафной. Пытается пробить...
- Да! - Гол!
Джош Маджа забил в левый нижний угол
с угла площади ворот.
«Сандерленд» – два, «Бристоль Роверс» – один.
С Маджей я тренируюсь чаще всего.
Я восхищаюсь Маджей,
его поведением, его игрой, но когда я вижу чей-то успех,
для меня нет большей мотивации.
Я каждый день говорю ему: «Мадж, останься».
В начале сезона забивал Мадж,
и только потом те, кто неудачно начали сезон,
включая меня, начали тоже подтягиваться.
Для меня это было нелегко.
27 НОЯБРЯ 2018 ГОДА СТЭДИУМ ОФ ЛАЙТ, САНДЕРЛЕНД
МАТЧ ЛИГИ 1: ФК «САНДЕРЛЕНД» – «БАРНСЛИ»
Давайте, парни!
Работаем!
Каждое мое решение, каждый шаг – всё ради моей конечной цели:
играть в Премьер-лиге. Это непросто,
но я не боюсь.
Да, это может пугать, но это здорово.
В следующем году мы выйдем в Чемпионшиип, останется одна лига
до величайшей лиги Англии.
Тренер знает мое состояние видит меня каждый день,
он знает, когда я буду готов выйти.
Если я на поле всего на пять минут, то и к ним надо быть готовым.
Давайте.
Это гол!
Прекрасно.
Отлично добил. Он это умеет, правда?
Знает свое дело... Он умеет красиво забивать.
Пиннок сильно ударил Онайна по затылку.
Желтая карточка для Пиннока.
Но какой гол! Онайн сразу ринулся в бой.
Гол Онайна, счет четыре-два,
и это победа. «Сандерленд» четыре, «Барнсли» два,
Люк Онайн отточенным движением забивает для «Сандерленда»,
и это лучший гол второго тайма.
СЧЕТ МАТЧА САНДЕРЛЕНД 4 – БАРНСЛИ 2
Финальный свисток. Победа «Сандерленда» – четыре-два.
Онайн снял все волнения за шесть минут до свистка.
«Сандерленд» одержал убедительную победу.
ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА ЛИГИ 1
Бывает, что когда я приезжаю домой,
папа спрашивает, как прошел мой день. А я отвечаю: «Очень хорошо».
А на самом деле на тренировке у меня перехватывали мяч,
я многое не успевал.
Не знаю, почему я так отвечаю.
Думаю, легко создать жесткую внешнюю оболочку,
чтобы не давать сквозь нее проникнуть никакому негативу.
Футбол – эмоциональная игра, нужно контролировать эмоции,
но между контролем и замыканием в себе очень тонкая грань.
Думаю, я понял, что важно говорить с окружающими.
Оглядываясь назад, обсуждая трудности с родными,
я становлюсь лучше.
- Дай пять. - Запросто.
У меня тут... Интересно. Это график покупки билетов, когда игра пришлась...
- В день после Рождества. - ...после Рождества.
В 2014 в тот день пришло 44 000 человек, как в Гулле.
- Это было в Премьер-лиге? - В Премьер-лиге.
Двести взяли онлайн в Рождество.
Интересно, может ли это повториться?
У нас 27... Сколько продано на сегодня?
По состоянию на вчера было 27 225,
и это за месяц до игры.
Я сказал Крису Уотерсу, что нам нужно соглашение с ними.
- Да. - Нужна маркетинговая кампания
вместе с ним: «Рекорд посещаемости матча Лиги 1».
- Больше, чем в Лидсе. - Да.
- У них рядом Лидс-Брэдфорд. - Это наша цель.
- Верно, Тони. - Больше, чем в Лидсе.
Да.
Стадион в Лидсе держит рекорд по количеству посетителей еще с 70-х.
- У них 38 200. - «Мы побьем его вместе».
- Ну... - Это наш слоган?
Да
Рекордное число зрителей матча третьего дивизиона
было у «Лидс Юнайтед», когда они поднялись
десять лет назад.
Рекорд 38 250.
Пускай 38 500,
но у нас будет новый рекорд посещаемости в третьем дивизионе.
Я хочу преодолеть отметку в 40.
Ни у одной команды в третьем дивизионе не было 40 000 болельщиков на игре.
Это покажет, что мы наконец-то
разворачиваем свой танкер в правильном направлении,
что в нас верят.
ЛУЧ СВЕТА
Ого!
- Здорово. - Так просторно.
Где что будет? Сцена там?
Да, занавес поднимем. Сцену лучше в торце...
Когда пришел Чарли и сказал, что хочет 40 000 человек на стадионе,
думаю, все мы про себя ругнулись.
Это огромный запрос.
Но когда Чарли чего-то хочет, причем прямо сейчас,
я думаю, он не понимает слова «нет».
Нет, я уверена, что он не понимает слова «нет»!
Может, будет 38 или даже 39. Но 40 000?
Нет, ни за что на свете. Не может быть.
Сейчас, секунду.
Алло.
- Луиза, это Чарли. - Привет.
Слушай...
На матче после Рождества на стадионе должно быть 35 000 болельщиков.
Это задача исключительно для маркетинга.
Оказывая давление на сотрудников маркетинга,
начинаешь видеть, кто горит работой, а кто нет.
Значит в 14:30?
Без проблем, в 14:30 отлично.
Даже если случаются
слёзные моменты,
людям придется привыкнуть к таким темпам работы.
Ведь если мы хотим изменить наш клуб,
это надо делать не через два года, а сейчас.
- Всем привет. - Как у нас дела?
Как дела? Порядок?
Футболисты... Они будут работать в праздник,
у них очень важный футбольный матч.
Мы с Люком пришли пригласить вас
посмотреть нашу игру в День подарков после Рождества.
- Передайте родителям. - Спасибо
Позитив – отличный стимул в маркетинге. Это когда люди хотят
принять в чём-то участие,
чтобы с гордостью потом говорить: «И я там был».
ПРОДАНО 28 146 БИЛЕТОВ
Отлично, минутку.
Да вы что!
Я слышал, тут пара...
Если мы всё сделаем правильно, если выполним план
по наружной рекламе и работе в социальных сетях,
по мероприятиям в преддверии игры,
тогда мы и посмотрим, насколько много у нас болельщиков.
Владельцы рады, они постоянно заходят
посмотреть, как у нас дела, звонят, а мы докладываем
по мере... Мы каждый вечер сообщаем цифру,
но они спрашивают о прогрессе еще пару раз в день.
Конечно, они в предвкушении,
и это понятно, ведь дело немалое.
- Большое спасибо. - Пожалуйста, всего хорошего.
Можно новые данные, пока ты не ушла?
Сколько мы сегодня продали?
- Сто пятьдесят. - Ну, это...
Мне кажется, при таких продажах
мы не успеем выполнить план. Это проблема.
В последние две недели можно удвоить продажи абонементов
на полгода, потому что многие в это время
ищут, что подарить мужьям или детям,
и тогда покупают им абонементы...
Ладно, это хорошо.
Инстинкт мне подсказывает, что на 40 000 мы так не выйдем,
но будем очень близки к рекорду за одну игру,
где было чуть больше 38 000, так что надо работать.
Мы работаем над реализацией как минимум двух целей.
По одной из них надо постараться. Я поговорю маркетологами.
ПРОДАНО 36 609 БИЛЕТОВ
Вы и ваши коллеги должны сосредоточиться на том,
что мы можем сделать, чтобы изменить ситуацию.
Можно предпринять разные шаги, но если сидеть сложа руки,
ничего не произойдет.
Да? Слишком часто в последние недели я спрашивал Тони: «Где идеи?»
А он отвечал: «Не знаю».
Придумывать идеи – ваша работа.
Да? И это... Знаете, вдруг не все понимают,
но главное – вот это. Поднимите головы от столов,
не увязайте в рутине, подавайте идеи.
Если сидеть и говорить: «Ну, обычно мы делаем то-то»...
Ничего не выйдет. Это крах.
А он будет не тут и не тут, а вот здесь,
придется больше сокращать расходы люди потеряют работу.
Уже было две или три волны сокращений,
многие остались без работы.
У меня маленький ребенок. Реален ли риск новых сокращений,
я пока не знаю, но нам неоднократно говорили,
что это возможно, если мы не выполним планов, и я это понимаю.
Так это или нет, но персонал чувствует.
У каждого менеджера свой стиль.
Чарли – это Чарли.
Он такой. Прилетает, как ураган,
мы говорим, что он как Тасманский дьявол,
влетает, кружит вокруг нас и валит на нас всё.
Но раз ему так нравится, нас устраивает.
Они пришли на собрание с настроем:
«Очередное собрание, мы записываем». Но я говорю, что всё не так,
и это мой способ сказать всем, что нужно просыпаться и работать.
Этот бизнес не может позволить себе пассивности.
Он всё еще теряет много денег.
Это суровая реальность: несмотря на все улучшения
и все перемены, мы всё равно теряем колоссальные суммы.
А в среднесрочной перспективе, бизнес, теряющий много денег, –
это ненадежное место работы.
Я сидел и говорил себе: «В моей компании,
если я даю кому-то поручение, всё сделают за 20 минут».
Но потом я подумал: «Это тоже моя компания».
Да.
Все эти собрания... Много было идей?
Ноль. Сколько их доработано? Ноль
Это типичный «Сандерленд».
Три человека работают вместе, получив от меня указание
что-то продать. Они втроем устраивают длинное собрание,
в ходе которого согласовали...
- ...ничего. - Еще собрание.
А потом провели еще собрание с обсуждением, как ничего не делать.
И мы должны толкать процесс, организовывать его,
так чем же заняты менеджеры?
Культура, в которой мы здесь очутились, просто ужасна.
И они всё равно идут домой в 16:59. Мы не... Мы со Стюартом...
- Я и не знал. - Да-да, уходят.
Я думаю, это несправделиво.
- Тебя здесь нет в полшестого. - Последние три раза я был здесь.
Это культурная проблема. Ничего не делается.
Я думаю... В целом, им никогда не доверяли работать самостоятельно.
Они растеряны, поскольку мы дали им возможность решать самим.
Они просто... Как будто...
Им не доверяли самостоятельно отвечать за весь процесс.
И теперь они не берут на себя ответственность.
Самая большая проблема – это культура.
И люди.
Есть много таких, кто хочет работать с тобой,
но многие не хотят.
Если оставить тех, кто не хочет, они разрушат работу первых.
Думаю, мы на перекрестке, где нужно развернуться и сказать:
«Идите с нами... или не идите».
Мэттьюс справа, ищет пас. Передает в штрафную Ханимену.
Он передает дальше.
Мяч на Маджу...
Да, давай!
Джош Маджа на 84-й минуте.
Прямой прострел с пяти метров.
Они должны сделать всё, чтобы Маджа получил, что хочет.
Для молодого игрока... И он будет только лучше.
ДЕКАБРЬ 2018
Утром из наших источников сообщили, что Джош Маджа,
чей контракт с «Сандерлендом» истекает в конце сезона,
не будет продлевать контракт.
Владелец клуба Стюарт Дональд был в ярости, услышав от канала Sky Sports,
что нападающий Джош Маджа...
- Твою мать. - ...отклонил предложение по контракту.
Твою мать.
Мы дали ему то, что он просил,
единственный его ответ – он не будет подписывать.
Я спросил Джоша: «Что с предложением?»
Он сказал: «Мой агент сказал не подписывать».
А агент избегает ответов.
Он хочет его продать.
Он либо хочет играть за нас, либо нет, так что...
...мне кажется, лучше строить планы без него.
Клуб, который мне достался,
был полон игроков, подрывающих порядок.
Мы не хотим перечеркнуть попытки к продвижению клуба
плохой атмосферой в нём.
Всегда есть возможность заставить игрока остаться.
Либо решить, что его пора отпустить.
РОЖДЕСТВО
Так здорово, мы все рады. Сэм получил первый абонемент,
- правда? - Класс, повезло тебе.
Баттенберг.
Не для тебя.
Боже, с автографами.
Тут столько автографов!
Это Рождество в доме Каммиссов.
Мы счастливы: Келли, я и дети –
куча подарков, много новой атрибутики «Сандерленда».
Дети довольны, улыбки во всё лицо, у них футболки,
спортивные мастерки и кепки.
В период Рождества много дел. И у игроков, и у клуба.
Вот-вот январь, трансферное окно откроется на следующей неделе.
Я бы точно оставил Джоша Маджу. Что угодно, лишь бы он остался
в клубе, чтобы подписал контракт на будущей неделе.
Очень жду завтрашней игры, будет отличная атмосфера.
Будет здорово это увидеть. Люди придут нарядные,
будут петь, радоваться, все прекрасно отметили Рождество,
придут в шапочках Санты. Я очень этого жду,
чудесное время года.
ФК «САНДЕРЛЕНД» – «БРЭДФОРД СИТИ» ЛИГА 1
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ НА СТАДИОН
Спасибо
Держите, хорошей игры.
ТАВЕРНА COLLIERY
Знаете, сколько людей будет на стадионе?
Кажется, он весь заполнен, так?
- Да. - Очень близко к тому.
- Правда? - Да.
Ну, как дела?
- Чарли! - У всех всё хорошо?
- Чарли, как вы? - Порядок?
Сегодня мы доказали, что можем ставить далеко идущие цели,
и если их выполнять, всё получится.
Но менять здешнюю культуру,
это как толкать валун в гору.
- Показать всё тут? - Конечно.
- Как гамельнский крысолов. - Мне бы пива.
- Пиво найдем. - Спасибо.
- Сейчас будет пиво. - Спасибо.
Можно пива для Чарли?
Я верю, что
из трудностей, сложных поворотов
и разрушений начинают возникать перемены.
Что я только для него не делаю.
В конце концов, главное – правильные люди.
О них нужно заботиться.
Конечно есть и те, кто должен уйти.
Бенно, нам не будет одиноко в Рождество.
Обычно мы сидим на своей галёрке на западной трибуне,
словно это оазис в пустыне, где вокруг никого нет.
А сегодня стадион заполнен.
Что может быть лучше, чем Рождество, для возрождения этого клуба
и для возрождения Сандерленда?
Привет, как дела?
- Рад вас видеть. С Рождеством. - И вас, сэр.
- Как дела? Хорошо? - Да.
- Вы рады? - Да.
- Удачи. - Как вы, Малкольм?
- Всё хорошо? - Неплохо.
Какой прекрасный день!
Даже тесно как-то. Атмосфера всё плотнее.
Представляете, каково игрокам
выступать перед 47 000 человек? Невероятно. Шум толпы
просто оглушает.
Какой день, чтобы собрать столько народу,
- создать такую атмосферу. - Невероятно.
Ничего невероятного или хорошего не выйдет,
если в пять часов у нас не будет результата.
«Брэдфорд» вовсе не за числом зрителей приехал, а чтобы испортить вечеринку.
Линден Гуч пасует в штрафную на Маджу...
Он с размаху бьет в левую стойку.
На долю секунды я думал, что он забьёт.
Вот так. Держитесь по левому флангу.
Только забейте.
Да! Ох!
Давайте!
Давайте, ребята.
Пас на Маджу.
- Забивай! - Эйден Макгиди забивает мяч в ворота
с шести метров, и «Сандерленд» ведет, один – ноль.
Отлично. Но опять же, надо отдать должное Джошу Мадже.
«Сандерленд» идет на перерыв с отрывом в один мяч.
Нам нужен второй гол. Пасуйте на Маджу.
Как только мяч у него, особенно если он в штрафной,
у них всегда неприятности.
Привет.
- Показатели посещаемости? - Да.
Я пока не знаю, сможем ли мы их получить,
пока считают.
Сколько насчитали?
Я выясню. Позвоню Стиву, посмотрим, что можно сделать.
Но я знаю, что они стараются всё успеть.
Да. Знаю.
Отлично. Хорошо.
На данный момент
они перепроверяют данные билетных касс.
- У нас минут пять. - Да. Если будет, то будет.
Нет, Софи, извини. Цифра будет, я сказал. Пускай плюс-минус двести.
Я не делаю официальное заявление в футбольной лиге, это к Бретту.
Если я скажу 46 900, а тут 47 100,
это неважно.
- Команда усердно работает. - Скажи им, блин.
Я не корпорация, не делайте из меня дурака.
- Скажи им, что нужна цифра. - Я понимаю. Они работают.
- Можно плюс-минус 200. - Чарли...
Пока.
Несколько недель назад я гадал, удастся ли собрать 40 тысяч зрителей.
Я совершенно недооценивал каждого из вас.
Сорок тысяч, 41 000, 42 000, 43 000, 44 000...
И в конце концов, более 46 000.
ЗРИТЕЛЕЙ НА СТАДИОНЕ 46 039
Спасибо, что вы сегодня здесь. Отличного второго тайма! Вперед, парни!
«Брэдфорд» активно начал второй тайм. Атака на дальнем конце.
И... Это Маджа. Ну вот, сюрприз.
Да, тут я удивлен.
Правда.
Я бы не заменял Маджу. Лучше Гуча.
Давай, парень, вперед.
Передавай Уотмору.
Да что ж вы делаете? В штрафной никого.
Он был в воротах.
Я никогда не был в футбольном клубе, где видел бы
такую значимость победы клуба для людей, для города и всей местности.
Нести ответственность за эмоции людей
невероятно тяжело.
Он не засчитан. Гол не засчитан.
Судья решил, проконсультировавшись с ассистентом,
что мяч не пересек линию ворот.
Думаю, это окончательно.
Три очка у «Сандерленда».
Важные три очка в праздничный день перед самой большой аудиторией сезона.
Это рекорд за последние три-четыре года.
Это видно, можно просто посмотреть на трибуны
и всё становится ясно.
Как важна эта победа со счетом один – ноль.
Важно не разрушить командный дух.
Не испортить то, что мы пытаемся построить.
Мы все должны быть вместе.
Что бы ни случилось.
Перевод субтитров: Ольга Цяцька