Om knappt en minut, klockan 11, den 11:e dagen i den 11:e månaden,
stannar miljoner människor upp med vad de gör
och observerar en tyst minut som minne av offren
från första och andra världskriget och konflikterna som uppstått sedan dess.
Den blå var den första, för Kosovo.
Nästa var Irak,
och sen Afghanistan.
Och sen är det Veteranmärket.
Jag kom tillbaka från Irak och då blev vi tillsammans.
-Sen gifte vi oss. -Det var i Tyskland, på ett militärläger.
På morgonen ställde de in vår bröllopsmottagning.
Vi skulle gifta oss kl. 14.
De skickade oss till ett annat ställe
och när vi kom dit, räddade 200 soldater alltihop.
-Ja, det var... -Så är det att vara soldat.
-Vi är som bröder. -Det är en gemenskap.
-Det är otroligt. -Alla håller ihop när det gäller.
Ja, precis. Folk saknar det efteråt, tror jag.
1914–1918 TILL MINNE AV VÅRA ÄRORIKA DÖDA
Jag saknar killarna i armén.
Jag saknar gemenskapen.
Men i Sunderland får jag samma känsla.
Jag ser stolthet...
...passion...
...och lojalitet.
EN ORIGINALSERIE FRÅN NETFLIX
VI ÖNSKAR ER ALLA GOD JUL
Det här är Josh.
-Hej, Josh. -Hur är det?
-Josh gör flest mål. -Bra.
-Ja. -Kommer du tillbaka nästa år?
Ja, jag är här nästa år.
-Ja. -Ja.
Tio, nio,
åtta, sju,
sex, fem,
fyra, tre,
två, ett, hurra!
Jag behöver väl inte säga nåt?
-Jo. -Nej!
Snälla, nej.
-Är du Josh Maja? -Ja.
Du behöver bara skriva på ett nytt kontrakt.
Det är på gång.
Ja.
Vi har fortfarande en fullt synlig elefant i rummet,
vad det gäller Josh Maja och kontraktet.
Allt förändras om Josh Maja lämnar klubben i januari.
Något som för tillfället fortfarande är möjligt.
Det är svårt att tänka klart.
Det har varit mycket ståhej runt mig, mycket uppmärksamhet,
så jag har bara försökt tänka på fotboll, fokusera på den och låta...
...de som tar hand om det, ta hand om det.
Jag håller mig borta från det och fokuserar på fotbollen.
Det är svårt att hantera allt inför alla.
Jag försöker bara sköta mitt. Självklart ställer folk frågor.
Det blir så...
...när det börjar hända stora saker.
Som tränare riskerar man i alla perioder av framgång,
eller med enskilda spelare som lyckas, att förlora spelaren.
Självklart vill jag inte förlora honom
eftersom han har åstadkommit mycket och kan fortsätta göra det
i andra halvan av säsongen.
Men om jag fick höra i morgon att han ska säljas
eller att han lämnar klubben, är mitt jobb att hitta en lösning.
Du överlever inte på ditt jobb om du inte klarar det.
Under julen kommer många som har lämnat regionen
för att hälsa på familjen och titta på fotboll.
Vi måste utnyttja det och få tillbaka fansen till stadion.
Får dem att köpa Sunderlandtröjor till sina barn.
Får dem att köpa halvsäsongsbiljetter.
Laget vinner varje vecka
och spelarna är populära i staden, alla älskar dem.
Problemet är att på Black Cat House har allt handlat
om misslyckande i så många år.
-Hur är det? -Bra, tack. Och du?
Förlåt att jag är sen.
Kan du backa en, Tone?
Tack. Så...
Klubbens modell har varit
att skicka räkningen till ägaren.
Det har utvecklat en märklig affärskultur
där intäkterna inte är viktiga
eftersom i slutändan betalar ägaren ändå allt.
Det är en utmaning
eftersom vi inte bara ärver en skev affärsmodell,
utan också en intern affärskultur som menar att det inte är nån idé
att försöka förbättra den.
Vi använder inte den misslyckade politiska frasen "Starkare tillsammans",
men vi är starkare om alla samarbetar.
Det händer på ett konkret plan i dessa områden, så saker som...
Vid flera olika tillfällen har Charlie skakat om alla
och på många sätt är det vad han vill, det är därför han är här.
Han vill förändra den kulturen och driva på och utmana oss.
Jag tror att det behövs ibland men ibland...
...kanske man går över gränsen lite.
Ja.
Har ni några frågor? Om vad ni har sett?
Det är viktigt att vi har en öppen dialog.
Det är därför Tony och jag är här. Vi är era kollegor.
Jag måste börja sätta aggressiva mål
och ställa ganska hårda krav på personalen.
Har nån frågor om framtiden? Våra planer?
Gör vi det, kommer klubben och kulturen att börja förändras.
Jag borde ha haft nån i publiken.
Sunderlands tränare Jack Ross har upprepat att han vill
behålla målskytten Josh Maja i klubben trots intresse från Celtic.
Han har självklart fått mycket uppmärksamhet
på sistone, ganska länge...
Han är en fantastisk spelare.
Man måste ha en sån i spetsen.
Jag hoppas han skyndar sig för han går mig på nerverna!
Skriver han på blir det uppflyttning direkt.
Han har nånting. Bollen kommer till hans fötter,
han vänder, skjuter och sätter den.
Han är inte svaret på allt, så tjura inte när han misslyckas.
Du har inte varit Sunderlandfan tillräckligt länge, du är...
Du kan inte...
Han går om han går. Det är ingen idé att gråta över spilld mjölk
för det leder ingenstans.
Är du en snäll pojke?
Är du en snäll pojke? Jösses!
Oviedo till vänster, söker Maja...
Maja i straffområdet. Dribblar...
-Ja! -Mål!
Josh Maja, i nedre vänstra hörnet från boxens bortre ände.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
Maja är nog den jag tränar mest med.
Jag beundrar Maja för hur...
han uppför sig och spelar, men att se nån lyckas
är den bästa motivationen för mig.
Jag säger till honom varje dag: "Snälla Maj, stanna."
I början av säsongen gjorde Maj målen...
...och sen började de som fick en dålig start,
som jag själv, komma igång lite.
Det har inte varit lätt för mig.
SUNDERLAND AFC MOT BARNSLEY LEAGUE ONE
Kom igen, grabbar.
Vi tar det här!
Varje beslut och steg jag har tagit har alltid varit med ett mål i sikte:
att spela i Premier League. Det är tufft, men jag är inte rädd.
Det är lite skrämmande kanske, men spännande.
Flyttas vi upp till Championship är vi bara en liga från Englands största.
Tränaren vet vad jag vill, han ser mig varje dag
och vet när jag är redo.
Får jag fem minuter i helgen måste jag vara beredd.
Kom igen.
Vilket mål.
Vilken avslutning.
Vilken avslutning. Han gör det så bra.
Ge honom bollen i det läget och han sätter den.
Pinnock trycker till rejält mot baksidan av O'Niens huvud.
Det blir gult kort för Pinnock.
Men vilket inlägg och O'Nien kastade sig på bollen.
O'Nien gör 4-2
och det blir väl slutresultatet. Sunderland 4, Barnsley 2
och Luke O'Nien avslutar ett snyggt spel av Sunderland,
deras bästa i andra halvlek.
Matchen är slut. Sunderland vinner med fyra mål mot två.
O'Nien lugnade nerverna med sex minuter kvar.
Sunderland vinner övertygande.
LEAGUE ONE-TABELLEN
Jag måste erkänna att ibland har jag gått hem
och pappa har frågat: "Bra dag?" och jag har sagt: "Jättebra".
Men jag tappade bollen hela träningen och var alldeles för långsam.
Jag vet inte varför jag sa det.
Det är lätt att skapa ett hårt yttre skal
för att försöka skydda sig mot allt negativt.
Fotboll är tufft för man måste kontrollera sina känslor.
Men bara kontrollera dem, inte blockera dem.
Jag har insett att det är viktigt att prata med folk omkring sig.
När jag pratar med min familj om de tuffa tiderna
känns nuläget ännu mer speciellt.
-High-five? -Självklart.
Vad intressant. Det här är försäljningen sista gången vi hade en...
...match på annandag jul.
Publiksiffran var 44 000 mot Hull, på annandag jul 2014.
-Det var i Premier League? -Ja.
Tvåhundra online på juldagen.
Intressant. Undrar om det upprepas.
Vi har 27... Hur många hade vi i morse?
Vi hade 27 225 redan i går kväll
och matchen är om en månad.
Chris Waters måste ta kontakt med deras SLO.
-Ja. -Vi måste marknadsföra det.
Slå på stort med: "Den största publiken nånsin i League One."
-Större än Leeds. -Ja.
-Matchen Leeds-Bradford. -Exakt.
-Bra poäng. -Större än Leeds.
Ja.
Leeds håller rekordet för den största publiken sen 70-talet.
-38 200. -"Var med och slå rekordet."
-Så... -Det är budskapet.
Ja.
Största publiken i modern tid i tredje ligan
var på Leeds Uniteds uppflyttningsmatch,
för tio år sen.
38 250.
Så ungefär 38 500,
och vi har det nya rekordet för tredje ligan i modern tid.
Men jag vill satsa på 40.
Inget lag har nånsin haft 40 000 i tredje ligan.
Det skulle visa att vi äntligen
har börjat styra oljetankern i rätt riktning så att folk tror på den.
Oj!
-Häftigt. -Bra utrymme.
Hur gör vi? Ställer scenen därborta?
Ja, vi lyfter upp ridån och ställer scenen där nere...
När Charlie sa att han ville ha 40 000 personer i stadion på annandag jul,
sa vi nog alla: "Helvete!"
Det blir inte lätt.
Men när Charlie säger att han vill nånting, och nu,
förstår han nog inte ordet "nej".
Jag är säker på att han inte förstår det!
Kan vi få 38, 39 kanske 40 000?
Nej, inte innan helvetet fryser till is.
Två sekunder.
Hallå?
-Louise, Charlie här. -Hej.
Hej...
Vi måste få in 35 000 av våra fans genom grindarna på annandag jul.
Det är en enorm marknadsföringsutmaning.
När man sätter press på reklamfolket
ser man skillnaden mellan de som är bra och de mindre bra.
Så kl. 14.30?
Kl. 14.30 blir bra, Charlie. Inga problem.
Även om det blir, vilket har hänt,
några tårar längs vägen,
måste folk vänja sig vid att jobba i den här takten
för om vi ska vända den här klubben måste vi göra det nu, inte om två år.
-Hej, allihopa. -Hur mår ni?
Hur är det?
Fotbollsspelare jobbar på annandag jul eftersom de spelar viktiga matcher.
Luke och jag är här idag för att bjuda in er alla
att se oss spela fotboll på annandag jul.
-Ge det till era föräldrar. -Tack.
Positivitet är en bra drivkraft i marknadsföring. Folk ska tänka:
"Jag vill vara med om det,
jag vill kunna säga att jag var där."
28,146 SÅLDA BILJETTER
Ja, vad bra.
Ni skämtar!
Jag hörde att det fanns två...
Om vi gör allt rätt, om vi kan få allt på plats,
från affischkampanjer och sociala medier till planerade event före matchen,
får vi se hur stor supporterbasen faktiskt är.
Ägarna dyker upp regelbundet
och ringer för att se hur det går. Vi uppdaterar dem.
Vi skickar siffrorna varje kväll
men de vill veta två gånger om dan, för att hålla koll.
Så de är spända inför det. Det är förståeligt, det är en stor grej.
-Tack så mycket. -Varsågod. Hej då.
Kan du uppdatera mig innan du går hem?
Hur många har vi sålt idag?
-150. -Ja, det är...
Jag tror inte att de säljer tillräckligt
för att vi ska nå vårt mål i tid. Det är problemet.
De två sista veckorna kan försäljningen fördubblas
eftersom många kommer till ett läge där de tänker:
"Jag vet inte vad jag ska ge min man, eller mitt barn."
De kommer ner och köper dem, de kan...
Okej, det är bra.
Baserat på försäljningen hittills säljer vi nog inte 40 000,
men vi kommer nära rekordet för en enskild match
som är lite över 38 000, så vi har långt kvar.
Vi är på rätt spår med åtminstone två av våra mål,
men vi har jobb kvar. Jag ska tala med marknadsförarna.
36 609 SÅLDA BILJETTER
Då måste ni och era kollegor fokusera på vad vi kan göra för att förändra läget.
Allt som vi kan göra, för om vi bara sitter såhär
händer det ingenting.
Jag har sagt till Tone flera gånger: "Var är idéerna?"
och han har sagt: "Vet inte."
Det är ert jobb att komma på idéer.
Okej? Och det är... Om det inte har framgått
är det vad det här handlar om. Att lägga manken till,
inte köra fast i detaljer och komma på idéer.
Om ni sitter och säger: "Vad vi brukar göra..."
Nej. Då misslyckas ni.
Och vi ökar inte här, inte här, utan här.
Kostnaderna måste sänkas och fler förlorar jobbet.
Det har varit två eller tre omgångar med uppsägningar, många har förlorat jobbet.
Jag har ett litet barn, och om vi faktiskt riskerar uppsägning
vet jag inte, men de har sagt flera gånger
att det kan bli så om intäktsmålen inte uppnås, vilket jag förstår.
I vilket fall, känner personalen det.
Alla har sitt eget sätt att leda.
Charlie är Charlie.
Det är sån han är. Han kommer in som en virvelvind,
som ett vilddjur, säger vi. Han kommer in,
virvlar runt och lägger allt på oss.
Men om det fungerar för honom, fungerar det för oss.
De sitter där och tänker:
"Möte, vi antecknar." Jag sa: "Det är inte bara ett nytt möte,
det är mitt sätt att säga till er att vakna och sätta igång.
Vi har inte råd att hålla folk under armarna."
Vi förlorar fortfarande mycket pengar.
Den hårda verkligheten är att trots alla förbättringar
och förändringar som gjorts, förlorar vi en jäkla massa pengar.
På företag som förlorar mycket pengar på medellång sikt
sitter jobben lösa.
Jag satt där och sa till mig själv: "I mitt företag,
om jag ger nån en instruktion blir det gjort på 20 minuter."
Sen tänkte jag: "Det är mitt företag."
Ja.
Alla möten de har haft... Hur många idéer?
Noll. Hur många uppföljningar? Noll.
Det här är typiskt Sunderland.
Tre personer träffas efter att jag har gett dem instruktioner
att sälja nåt. De tre har ett långt möte
och kommer ut därifrån och har beslutat...
-...ingenting. -Ett nytt möte.
Och sen har de inte ens ett nytt möte om att inte göra nånting.
Det är vi som måste driva på, ordna allt, så vad gör mellancheferna?
Affärskulturen vi klev in i här är förfärlig, hemsk.
De slutar fortfarande kl. 16.59. Stewart och jag...
-Det känner jag inte till. -Jodå.
Det där är orättvist, ärligt talat.
-Du är inte här halv sex. -Jo, de sista tre gångerna.
Affärskulturen är ett problem. Jobbet blir inte gjort.
Jag tror.... rent allmänt också att de aldrig har fått ta ansvar så här.
De flippar ur när de får sköta det själva.
Du vet, de... Det är som...
De har aldrig fått ansvaret att göra jobbet och bestämma själva.
Så de tar inte ansvar för det nu.
Det enskilt största felet är affärskulturen och personalen.
Många i personalen vill följa dig och många vill det inte.
Om du behåller dem som inte vill, smittas de som vill.
Jag tror att vi har nått en vändpunkt där vi måste säga:
"Följ oss.... eller inte."
Matthews till höger till Honeyman i straffområdet.
Han lägger in den snett bakåt.
Den når Maja...
Ja, kom igen!
Josh Maja i 84:e minuten!
Han är 5 meter från mål och sätter den.
De måste verkligen se till att de ger Maja vad han vill ha.
Han är fortfarande en ung spelare och han blir bara bättre.
Vi hörde från våra källor i morse att Josh Maja,
vars kontrakt går ut i slutet av säsongen med Sunderland,
inte skriver på för en förlängning...
Klubbens ägare Stewart Donald fick höra från Sky Sports News
att målskytten Josh Maja...
-Helvete. -...har avvisat deras anbud.
Helvete.
Vi har gett honom vad han har bett om
och svaret vi får är att han inte skriver på.
Jag sa till Josh: "Vad säger du om budet?"
Han sa: "Min agent sa åt mig att inte skriva på."
Och agenten undviker att svara på frågan.
För att han vill flytta honom.
Antingen vill han spela för oss eller inte, så...
...vi måste planera utan honom.
Klubben som jag ärvde
var full av störande fotbollsspelare.
Vi vill inte äventyra uppflyttningen genom att skapa dålig stämning.
Man måste bestämma sig för om man ska tvinga spelaren att stanna.
Eller om det är rätt tillfälle att låta honom gå.
JULDAGEN
Vi är glada nu. Sam har fått sitt första säsongskort,
-stämmer inte det? -Turgubbe.
Battenberg-kaka.
Inte till dig.
Jösses, den är signerad.
Den är signerad av många spelare.
Det är juldag hemma hos familjen Cammiss.
Det är jag, Kelly och barnen
med massor av presenter och nya Sunderland-kläder.
Barnen blir glada när de får tröjor, jackor och mössor.
Spelarna och klubben jobbar under julen.
Nästa vecka, i januari, öppnar transferfönstret.
Vi måste behålla Josh Maja. Vi måste göra allt för att han ska
stanna och skriva kontrakt med klubben nästa vecka.
Jag ser fram emot annandag jul och stämningen.
Det blir kul att se matchen. Folk klär ut sig,
folk sjunger, är glada och alla har firat jul
och har fortfarande tomteluvor på sig. Jag ser fram emot det. Jag älskar det.
SUNDERLAND AFC MOT BRADFORD CITY LEAGUE ONE
VÄLKOMNA TILL STADIUM OF LGHT
Tack.
Varsågoda. Ha en bra match.
-Gissa hur många det blir på stadion? -Jag antar att ni har lyckats fylla den?
-Ja. -Det blir nära.
-Verkligen? -Ja.
Hur är det?
-Charlie! -Hur mår ni?
-Okej? -Allt väl?
Idag har vi bevisat att vi kan sikta högt och att om vi jobbar hårt, lyckas vi.
Men att förändra affärskulturen är...
...som att rulla ett stenblock uppför en kulle.
-Följer du med mig ner? -Ja.
-Som Råttfångaren i Hameln. -Om jag får en öl.
-Ja, du ska få en öl. -Tack.
-Jag hämtar en öl. -Tack.
Kan jag få en öl till Charlie?
Jag tror verkligen på att från tumult och kaos,
och spillrorna efter det, kan förändringar faktiskt komma till stånd.
Vad måste jag inte göra för honom?
Det handlar om att ha rätt personal.
Vi måste ta hand om dem.
I slutändan finns det ändå vissa som måste gå.
Vi blir inte ensamma i jul, Benno.
I normala fall sitter vi här uppe på västläktaren
som en oas i en öken, vi är ensamma här. Idag är stadion fullsatt
och är inte julen den bästa tiden för klubbens återuppståndelse
och Sunderlands renässans?
Hej, hur är det?
-Kul att se dig. God jul. -Detsamma, sir.
-Hur går det? Okej? -Ja.
-Känns det spännande? -Ja.
-Allt gott. -Hur är det, Malcolm?
-Allt bra? -Ja, inte så illa.
Vilken vacker dag.
Det börjar kännas fullsatt här. Stämningen byggs upp.
Tänk er hur det känns för spelarna
att komma ut till 47 000 personer. Otroligt. Ni hör ljudet.
Det är helt jävla öronbedövande.
Vilken eftermiddag med den här publiken,
-och stämningen. -Den är fantastisk.
Men den blir mindre fantastisk, eller mindre bra
runt klockan fem om vi inte har vunnit.
Och Bradford är bara här för att förstöra festen.
Lynden Gooch i straffområdet till Maja...
Han la den precis utanför stolpen.
I en halv sekund trodde jag att det var mål.
Det är bra. Gå på vänstra sidan.
Lyft in den!
Ja! Åh!
Kom igen!
Kom igen, grabbar!
In till Maja...
-Där satt den! -Aiden McGeady driver in bollen
från sex meter och Sunderland leder 1-0.
Fantastiskt. Men man måste lovorda Josh Maja igen.
Sunderland leder med ett mål i halvtid.
Vi behöver ett andra mål. Ge bollen till Maja.
Varje gång han får bollen, framför allt i boxen, ger han dem problem.
Hej.
-Publiksiffran. -Ja.
Jag vet inte om vi får den för de räknar fortfarande.
Hur många har vi nu?
Jag tar reda på det. Jag ringer Steve och hör efter.
Men jag vet att de har jobbat väldigt hårt.
Ja. Jag vet.
Perfekt. Okej.
De bekräftar hemmasiffran med biljettkontoret just nu.
-Vi har fem minuter. -Vi får den om vi får den.
Nej, Sophie. Ge mig en jävla siffra. Tvåhundra hit eller dit spelar ingen roll.
Jag rapporterar den inte officiellt, Brett gör det.
Om jag säger 46 900 och det är 47 100, spelar det ingen roll.
-Teamet jobbar hårt. -Säg åt dem, för fan.
Det är inte officiellt, behandla mig inte som en idiot.
-Säg åt dem att ge mig en jävla siffra. -Ja.
Skiljer det 200 är det okej.
Hej då.
För några veckor sen frågade jag mig om vi kunde nå 40 000.
Jag underskattade er alla enormt.
40 000, 41 000, 42 000, 43 000, 44 000...
Ni är över 46 000.
DAGENS PUBLIKSIFFRA 46 039
Tack för att ni kom. Nu blir det en bra andra halvlek. Kom igen, grabbar!
Bradford sparkar igång halvleken. De anfaller på Roker-sidan.
Det är... Maja. Det var oväntat.
Ja, det var oväntat.
Verkligen.
Jag hade inte tagit ut Maja. Jag hade tagit Gooch.
Kör hårt, grabben.
Lägg in den till Watmore.
Sluta sjabbla, in med den i boxen.
Den var inne.
Jag har aldrig varit i en fotbollsklubb där jag har sett
hur mycket att vinna matcher betyder för människorna, staden och orten.
Att vara ansvarig för någon annans känslor
är intensivt.
Det är inte mål. Målet godkänns inte.
Domaren har avgjort i samråd med assisterande domaren
att bollen inte gick över mållinjen.
Matchen är slut.
Tre poäng till Sunderland.
Tre viktiga poäng på annandag jul, inför säsongens största publik.
Största publiken på tre eller fyra år.
Man kan se på alla människor här på stadion
vad det betyder för dem
att vinna den här matchen 1-0.
Det viktiga är att inte förstöra lagandan.
Det vi försöker bygga upp.
För vi måste hålla ihop.
Vad som än händer.
Undertexter: Janica Lundholm