Om under et minut fra nu, kl. 11 den 11. dag i den 11. måned
vil millioner af mennesker stoppe alt
for i stilhed at hylde
afslutningen af første og anden verdenskrig
og de efterfølgende konflikter.
Den blå var den første. Fra Kosovo.
Den næste er fra Irak.
Så Afghanistan.
Og mit veteranemblem.
Jeg kom tilbage fra Irak, og så fandt vi sammen og blev gift.
Vi blev gift i Tyskland på militærlejr.
Den morgen, vi skulle giftes, aflyste de vores bryllupsreception
kl. 10. Vi skulle giftes kl. 14.
De sendte os et andet sted hen, og om eftermiddagen,
da vi dukkede op, gjorde 200 soldater det til noget stort.
-Ja, det... -Sådan er det at være soldat.
-Man er som brødre. -Som et fællesskab.
Det er utroligt.
Alle hjælper hinanden.
Uden tvivl. Det må folk savne, når de kommer hjem.
1914–1918 TIL MINDE OM DE FALDNE
Jeg savner dem, jeg tjente med.
Jeg savner sammenholdet.
Men Sunderland giver mig samme følelse.
Jeg ser stolthed...
...passion...
...og loyalitet.
EN ORIGINAL SERIE FRA NETFLIX
GLÆDELIG JUL
Det er Josh.
-Hej Josh. -Alt vel?
-Josh scorer de fleste mål. -Godt.
-Ja da. -Du kommer vel næste år?
Ja, jeg kommer.
-Ja. -Ja.
Ti, ni,
otte, syv
seks, fem
fire, tre
to, en, hurra!
Behøver jeg sige noget?
-Ja. -Nej!
Helst ikke.
-Er du Josh Maja? -Ja.
Den er på vej.
Ja.
Men den meget synlige elefant i hjørnet af lokalet
er stadig Josh Maja og kontrakten,
for alt ændrer sig, hvis Josh Maja forlader klubben til januar.
Og det er stadig en mulighed.
Jeg har haft mange overvejelser.
Der har været meget larm og opmærksomhed omkring mig,
så jeg har forsøgt at fokusere på fodbold og lade...
...de rette folk om at ordne den slags.
Jeg har forsøgt bare at fokusere på fodbold.
Det er underligt at stå med foran alle.
Jeg prøver at forblive fokuseret. Men folk vil altid stille spørgsmål.
Det er, hvad der sker...
...når der sker store ting.
Når en direktør oplever fremgang,
også hos individuelle spillere, risikerer de at miste den spiller.
Jeg vil ikke miste ham fra holdet.
Han har bidraget med så meget,
og det gør han nok også i anden halvdel af sæsonen.
Men får jeg at vide i morgen, at han er solgt fra januar,
eller at han forlader klubben,
er det mit job at finde en løsning.
Man overlever ikke i sit job uden succes.
I julen kommer fraflytterne tilbage fra nordøst
for at se deres familier og følge med i fodbold.
Det må vi udnytte ved at få så mange som muligt tilbage til stadionet.
Få flest muligt til at købe Sunderland-T-shirts.
Få flest muligt til at købe billetter til halvsæsonen.
Holdet vinder hver uge,
og spillerne er så populære i hele byen. Alle synes, de er vidunderlige.
Men Black Cat House er stadig et sted,
der har oplevet fiaskoer i så mange år.
-Hvordan går det? -Godt, dig?
Undskyld, jeg kommer for sent.
Går du lige én tilbage?
Tak. Så...
Kutymen i klubben har været
at sende regningen til ejeren.
Det har skabt en helt bizar forretningskultur,
hvor indtægterne blev ligegyldige,
fordi man jo bare sender regningen til ejeren.
Det er udfordringen.
Man overtager ikke bare en ødelagt forretningsmodel,
men også en intern kultur, hvor det ikke giver mening
at forsøge at gøre det bedre.
Sammen, for at undgå det fejlagtige udtryk fra afstemningen, "stærkere sammen",
er vi stærkere, hvis vi alle arbejder sammen.
Det sker på konkret niveau på de områder...
Charlie har skabt uro flere gange,
og det er på mange måder, hvad han vil.
Han vil ændre kulturen, motivere og udfordre os.
Nogle gange er det nødvendigt, men andre gange...
...går han over stregen.
Ja.
Er der nogen spørgsmål?
En åben dialog er meget vigtig.
Det er derfor, Tony og jeg er her. Vi er jeres kollegaer.
Jeg må sætte nogle meget strikse mål
og stille store krav til personalet.
Har nogen spørgsmål om fremtidige planer?
Hvis vi gør det, vil klubben og dens kultur forandre sig.
Jeg skulle have plantet nogle!
Sunderlands direktør har gentaget sit ønske om
at beholde topscorer Josh Maja trods interessen fra Celtic.
Han har tydeligvis fået meget opmærksomhed på det seneste...
Han er en dygtig spiller.
Sådan en spiller er nødvendig.
Bare han skynder sig, for han irriterer mig.
Skriver han under, rykker vi op.
Han har noget over sig. Han kan tage bolden,
dreje, skyde og sende den i nettet.
Han er ikke altafgørende, så mug ikke, hvis det ikke sker.
Du har ikke været Sunderland-fan længe nok...
Du kan ikke, fordi...
Smutter han, så fint. Græd ikke over spildt mælk,
det kommer man ingen vegne med. Opfører du dig pænt?
Du store!
Oviedo til venstre, så efter Maja.
Maja i straffesparksfeltet. Prøver at fyre den hjem...
-Ja! -Mål!
Josh Maja, i nederste venstre hjørne af målfeltet.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
Maja er nok den, jeg træner mest med.
Jeg beundrer stadig Maja...
...for hans fremtræden og spillestil, men når nogen klarer sig godt,
er det den største motivation, man kan få.
Hver dag beder jeg ham om at blive.
I begyndelsen af sæsonen scorede Maj målene,
og de folk, der fik en dårlig start,
som mig, begynder at slå mere igennem.
Det var ikke nemt for mig.
Vi gør det!
Kom så!
Alle beslutninger, jeg har taget, har altid været for at opnå mit mål,
som er at spille i Premier League. Det er vildt,
men jeg er ikke bange.
Det er lidt skræmmende, men spændende.
Vi skal til mesterskabet næste år. Vi er én liga væk fra den største i England.
Chefen kender min position. Han ser mig dagligt og ved, hvornår jeg er parat.
Hvis jeg får fem minutter i weekenden, skal jeg være klar.
Kom nu.
Der er mål.
Sikke en afslutning.
Fantastisk afslutning. Det er hans evne!
Giv ham bolden, og han leverer varen.
Pinnock. O'Nien bliver ramt i baghovedet.
Pinnock får det gule kort.
O'Nien kastede sig selv mod bolden.
Der er O'Nien. Den står 4-2,
og det afgjorde kampen. Sunderland 4, Barnsley 2,
og Luke O'Nien med et godt træk af Sunderland,
deres bedste i anden halvleg.
SLUTRESULTAT
Sunderland vinder med fire mål mod to.
O'Nien beroligede nerverne i de sidste seks minutter.
Sunderland får en overbevisende sejr.
LEAGUE ONE RESULTATER
Over for min familie har jeg nogle gange givet udtryk for, at alt gik godt.
Men til træningen mistede jeg bolden, og jeg var langsom til alt.
Jeg ved ikke hvorfor.
Det er nemt at skabe en hård ydre skal,
hvor intet negativt kan trænge igennem.
Det er hårdt. Der er følelser i fodbold. Man skal styre dem,
men man må ikke undertrykke dem.
Det er vigtigt at tale med folk omkring sig.
Når jeg taler med min familie om de hårde tider,
føles mit liv nu mere specielt.
-Stik mig klør fem! -Sådan!
Interessant. Det er købsmønstrene for sidste gang, vi havde en...
...kamp på Boxing Day.
Det var 44.000, den port, mod Hull, på Boxing Day i 2014.
-I Premier League? -Premier League.
200 juledag online.
Interessant. Mon det gentager sig?
Vi er på 27. Hvad var antallet i morges?
27.225, siden i aftes,
så en måned inden kampen.
Jeg har sagt til Chris Waters, at vi skal kontakte deres SLO.
-Ja. -Vi skal lave markedsføring med ham:
"Vær en del af det største League One-publikum."
-Større end Leeds. -Ja.
-Pga. Leeds-Bradford. -Det er planen.
-God pointe. -Større end Leeds.
Ja.
Leeds har i øjeblikket rekorden for højeste publikumstal siden 70'erne.
-38.200 -"Vær med til at slå den."
-Så... -Det er budskabet, ikke?
Jo.
Rekorden i vores tid for et publikumstal til tredje division
var Leeds United i deres oprykningskamp
for ti år siden.
38.250.
Så i det store hele 38.500,
og vi har den nye publikumsrekord til en tredje division.
Men grænsen går ved 40.
Intet hold har fået 40.000 i tredje division.
Det vil vise dem, at vi endelig har fået rettet op på skuden,
så folk tror på det.
-Fedt! -Meget plads!
Skal scenen være der?
Ja, vi kan løfte gardinet. Bygge scenen bagerst...
Da Charlie sagde, at han ville have 40.000 i stadionet til Boxing Day,
tænkte vi alle: "for satan!"
Det er meget at bede om.
Men når Charlie siger, han vil have noget med det samme,
tror jeg ikke, han forstår ordet "nej".
Faktisk er jeg sikker på, han ikke forstår ordet "nej"!
Vi får måske 38 til 39. Men 40.000?
Aldrig i livet. Niksen.
To sekunder.
Hej.
-Det er Charlie. -Hej.
Hejsa...
Vi skal have 35.000 af vores egne fans gennem porten på Boxing Day.
Det er udelukkende en markedsføringsudfordring.
Presser man folk i marketingkommunikation,
kan man skelne de dygtige fra de knap så dygtige.
Så 14.30?
Det er fint, Charlie.
Selvom der fældes et par tårer undervejs, hvilket jo tidligere er sket,
skal folk vænne sig til tempoet,
for skal vi rette op på klubben,
kan vi ikke bruge to år på det, det skal ske nu.
-Hej! -Har I det godt?
Går det godt?
Fodboldspillere arbejder på Boxing Day,
fordi de spiller meget vigtige kampe.
Luke og jeg er kommet for at invitere jer til at se fodboldkampen på Boxing Day.
-Til jeres forældre. -Tak.
Positivitet er en stor drivkraft for markedsføring. Når folk tænker:
"Jeg vil være en del af noget.
jeg vil være en af dem, der kan sige, de var her."
28.146 SOLGTE BILLETTER
Vent lige.
Det mener du ikke!
Jeg hørte, der var to...
Hvis vi gennemfører vores planer rigtigt,
fra plakatkampagner til indhold på sociale medier,
til de planlagte begivenheder før kampen,
så lad os se, hvor stor fanbasen bliver.
Ejerne er spændte, så de kigger tit forbi,
eller de ringer for at få en opdatering.
Vi sender dem tallene hver aften.
men de beder ofte om dem for at følge udviklingen.
Så det gør dem spændte, men det er jo også ret vigtigt, ikke?
-Mange tak. -Så lidt. Farvel.
TO UGER SENERE
Kan vi lige få en snak, før du smutter?
Hvad har vi solgt i dag?
-150. -Det er...
Jeg tror ikke, de sælger hurtigt nok,
så vi kan nå målet til tiden. Det er vores problem.
I de sidste to uger kan man af og til fordoble salget
af delsæson-biletterne, fordi de er nået dertil, hvor de siger:
"Hvad giver jeg min mand eller mine børn?"
Og så kommer de og køber dem...
Rigtig godt.
Jeg tror ikke, vi når op på de 40.000,
men at vi kommer ret tæt på en rekord til en enkelt kamp.
Den rekord er på lige over 38.000, så vi har lang vej endnu.
Vi er på sporet af mindst to af vores mål,
men det sidste kræver arbejde.
36.609 SOLGTE BILLETTER
I og jeres kollegaer skal fokusere på,
hvad vi kan gøre for at ændre situationen.
Alt vi kan gøre. For hvis vi forholder os passivt,
sker der ikke noget.
Over de sidste par uger har jeg ofte spurgt Tone, hvor idéerne er.
Men han ved det ikke.
Det er jeres opgave at få de idéer.
Hvis I ikke har indset det endnu,
er det kernen i det her. I må tage jer sammen,
ikke køre fast i ligegyldigheder og komme på idéer.
Hvis I bare siger: "Det vi normalt gør..."
...så fejler I.
Men det bliver ikke her eller der, det bliver der,
besparelserne vil tage fart, og flere bliver fyret.
Der har været to til tre fyringsrunder
og mange har mistet deres job.
Jeg har en lille baby. Er der virkelig en risiko for at blive fyret?
Jeg ved det ikke. De har sagt flere gange,
at det kan ske, hvis vi ikke når indtjeningsmålene, hvilket jeg forstår.
Uanset hvad, vil personalet føle det.
Alle håndterer det forskelligt.
Charlie er Charlie.
Han er, som han er. Han er som en hvirvelvind.
Vi sammenligner ham med en tasmansk djævel.
Han hvirvler rundt og giver os klar besked.
Men fungerer det for ham, fungerer det for os.
Man kan se, at de tænker:
"Det er et typisk møde." Men jeg sagde: "Nej,
det er en advarsel. Vi må gøre noget,
for virksomheden kan ikke bære folk."
Den taber stadig mange penge.
Det er den hårde sandhed. Trods alle forbedringerne
og forandringerne, taber den stadig pissemange penge.
Og virksomheder, der mister mange penge,
er usikre arbejdspladser.
Jeg sagde til mig selv: "I min virksomhed,
hvis jeg gav nogen en instruks, ville det tage 20 min."
Men så tænkte jeg: "Det er min virksomhed."
Alle de møder, de har haft... Antallet af idéer?
Nul. Antallet af gennemførelser? Nul.
Det er Sunderland i en nøddeskal.
Tre mennesker mødes efter at have fået en instruks fra mig
om at sælge noget. De tre har et møde,
men kommer ud og har besluttet...
-...ingenting. -At holde et nyt møde.
Men de holder ikke et nyt møde om intet at gøre.
Det er os, der skal styre og organisere det,
så hvad laver mellemledelsen?
Vi kom ind i en rædselsfuld kultur.
De går stadig kl. 16.59. Stewart og jeg går ikke...
-Det ved jeg nu ikke -Det gør de.
Det er heller ikke fair.
-Du er her ikke halv fem. -Jo, de sidste tre gange.
Der er et kulturelt problem. Opgaver bliver ikke løst.
Generelt set er de aldrig blevet stillet til ansvar.
De flipper ud, fordi vi giver dem magten til selv at lede.
Altså, de...
De er aldrig blevet betroet til at tage ansvar for deres eget arbejde.
Lige nu tager de ikke ansvar.
Det største er problem er kulturen.
Og personalet.
Mange medarbejdere vil følge én,
og mange vil ikke.
Beholder man dem, der ikke vil, vil de påvirke dem, der vil.
Vi er kommet til en skillevej, hvor vi må stoppe op og sige:
"Kom med os eller lad være."
Matthews afleverer til Honeyman i straffesparksfeltet.
Han kommer ind, trækker tilbage.
Videre til Maja...
Ja, kom så!
Josh Maja i det 84. minut.
Fem meter ude, smadrer den hjem.
De bør give Maja, hvad han vil have.
For en ung spiller, og han bliver kun bedre.
I morges gav vores kilder besked om, at Josh Maja,
hvis kontrakt udløber i slutningen af sæsonen i Sunderland,
ikke underskriver kontraktforlængelsen.
Klubejer, Stewart Donald, rasede over at høre fra Sky Sports News
at angriberen, Josh Maja...
-For helvede. -...har afvist deres tlbud.
For helvede.
Vi gav ham, hvad han bad om,
og så hører vi kun, at han ikke skriver under.
Jeg sagde til Josh: "Hvad med tilbuddet?"
Han sagde: "Min agent sagde, jeg ikke skulle skrive under."
Agenten undgår at svare på spørgsmålet.
Fordi han vil flytte ham.
Han vil enten spille for os eller ej.
Vi må planlægge uden ham.
Den klub, jeg overtog,
var fuld af ødelagte fodboldspillere.
Og vi vil ikke afspore vores oprykningsambitioner
af en dårlig stemning.
Man må afgøre, om man vil tvinge spillerne til at blive,
eller om tiden er inde til at give slip på ham.
JULEDAG
Vi er helt vilde lige nu. Sam har fået sin første sæsonbillet i år,
-har du ikke? -Heldige dreng.
HAR SÆSONBILLET
Battenberg.
Ikke noget til dig.
Åh gud, den er med autografer.
Mange menneskers autografer.
Det er juledag i Cammiss-hjemmet.
Mig, Kelly og børnene har heldigvis
masser af gaver og meget nyt Sunderland-kluns.
Børnene blev så glade for trøjerne, træningstoppene og kasketterne.
Både spillerne og klubben har travlt i julen.
Januar er på vej, og i næste uge kan der skiftes klub.
Jeg vil gøre alt for at beholde Josh Maja
og få ham til at indgå kontrakt i næste uge.
Jeg ser frem til Boxing Day. Det bliver en fed atmosfære.
Det bliver godt. Mange kommer klædt ud.
Folk synger og er glade. Alle har nydt julen.
De vil stadig have nissehuer på. Jeg glæder mig. Jeg elsker den travle tid.
VELKOMMEN TIL STADIUM OF LIGHT
Tak.
Værsgo, nyd kampen.
Ved du, hvor mange der kommer?
I har vist nået grænsen, har I ikke?
Det bliver tæt på.
-Virkelig? -Ja.
Hvordan går det?
-Charlie! -Går det godt?
-Alt vel, Charlie? -Alt vel?
I dag har vi bevist, at vi kan sætte brede mål,
og gør vi os umage, opnår vi dem.
Men at ændre et steds kultur er...
...som at skubbe en sten opad bakke.
-Vil du se det dernede? -Ja da.
-Som rottefængeren. -Hvis jeg får en øl.
-Ja, du får en øl. -Tak.
-Du får en øl. -Tak.
En øl til Charlie!
Jeg tror på,
at der efter lidt uro og ustabilitet
faktisk kan begynde at opstå forandringer.
Alt det, jeg skal gøre for den mand.
Det kræver de rette folk.
Dem må vi passe på.
Men andre må vi af med.
Vi bliver ikke ensomme denne jul, Benno.
Normalt sad vi øverst på vesttribunen i Stadium of Light,
helt alene, uden nogen omkring os.
I dag er stadionet fyldt,
og julen må være den bedste tid til en genfødsel af klubben og Sunderland.
Hej, hvad så?
-Glædelig jul. -I lige måde.
-Går det godt? -Ja.
-Glæder I jer? -Ja.
-Held og lykke. -Hvordan går det?
-Alt vel? -Ja, ikke værst.
Smuk dag, ikke?
Her er mange mennesker. Stemningen tager til.
Det må være stort som spiller
at stå foran 47.000 mennesker. Utroligt. Man kan høre larmen.
Det er totalt øredøvende.
Tænk at spille til det publikum
-og den stemning. -Fantastisk.
Men det bliver ikke fantastisk,
hvis der ikke er resultater kl. fem.
Og Bradford er her. Ikke for at fylde, men for at ødelægge festen.
Lynden Gooch til Maja...
Han strejfede lige stolpen.
I et halvt sekund troede jeg, han ville score.
Sådan. Ned i venstre side.
Få den ind!
Ja! Åh!
Kom nu!
Gør det så!
Kom så, drenge.
Ind til Maja.
-Ind med dig! -Aiden McGeady begraver bolden
fra målfeltet, og Sunderland fører 1-0.
Fremragende. Men æren går til Josh Maja.
Sunderland går til pause med en etmålsføring.
Vi har brug for et mål til. Få bolden til Maja.
Hver gang Maja får bolden ved straffesparksfeltet
gør han det svært for dem.
Hej.
-Publikumstal? -Ja.
Vi kan ikke få dem nu. De tæller stadig.
Hvad er de nået til?
Jeg ringer til Steve og finder ud af det.
Men de knoklede for at blive færdige.
Det ved jeg.
Perfekt. Okay.
Lige nu bekræfter de hjemmetallet med billetkontoret.
-Vi har fem minutter. -Får vi dem, så får vi dem.
Nej, vi skal sgu have dem. Hvis vi er 200 ved siden af, så fint.
Jeg indberetter det ikke til fodboldligaen, det gør Brett.
Hvis jeg siger 46.900 og det er 47.100, er det ligegyldigt.
-Holdet knokler. -Så sig det til dem.
Jeg vil ikke behandles som et fjols.
-Bed dem skaffe et tal. -De er i gang.
-200 under er fint. -Charlie!
Farvel.
For et par uger siden tænkte jeg på, om vi kunne nå 40.000.
Jeg har undervurderet jer alle.
40.000, 41.000, 42.000, 43.000, 44.000...
Til sidst over 46.000.
PUBLIKUMSTAL 46.039
Tak, fordi I kom. Nyd anden halvleg. Gi' den gas, drenge!
Bradford starter i anden halvleg. De angriber Roker End.
Det er... Maja. Overraskende.
Ja, det er overraskende.
Meget.
Jeg ville have trukket Gooch ud.
Kom så, drenge.
Scor for Watmore.
Få den nu i kassen!
Den var da inde.
Jeg har aldrig været i en fodboldklub,
hvor det at vinde betyder så meget for folk og byen.
At være ansvarlig for andres følelser...
...er ret vildt.
Målet anerkendes ikke.
I samspil med linjedommeren har dommeren besluttet,
at bolden ikke nåede over målstregen.
Det var vist det.
Tre point til Sunderland.
Store tre point på Boxing Day foran det største publikum i sæsonen.
Det største publikum i tre eller fire år.
Man kan bare se rundt i stadionet, Nick.
Det fortæller, hvad det betyder.
Altså at vinde kampen 1-0.
Men holdånden må ikke ødelægges.
Vi må ikke ødelægge det, vi vil bygge op.
For vi må holde sammen.
Uanset hvad.
Tekster af: Christian Vinther