En menos de un minuto, a las 11 en punto,
el día 11 del mes 11,
millones de personas dejarán lo que estén haciendo
y guardarán silencio para conmemorar
el fin de ambas Guerras Mundiales
y de los conflictos que ha habido desde entonces.
La azul es la primera que recibí, de Kosovo.
La siguiente es de Irak.
Y le sigue la de Afganistán.
La última es de los veteranos.
Volví de Irak, empezamos a salir y nos casamos.
Nos casamos en un campamento militar alemán.
La mañana de nuestra boda,
cancelaron la ceremonia a las diez, y nos casábamos a las dos.
Nos mandarnos a otro sitio y, por la tarde,
cuando volvimos, nos esperaban unos 200 soldados.
- Sí, fue... - Eso es ser un escuadrón, somos hermanos.
Como una comunidad, ¿no?
- Es increíble. - Todos se unen cuando hay un problema.
Siempre lo hacen. Es algo que añoras cuando te vas.
HOMENAJE A NUESTROS GLORIOSOS MUERTOS
Añoro a los tíos con los que serví.
Añoro el compañerismo.
Pero cuando vengo al Sunderland, siento lo mismo.
Veo orgullo...
...pasión...
...y lealtad.
UNA SERIE ORIGINAL DE NETFLIX
29 DE NOVIEMBRE DE 2018
TE DESEAMOS UNA FELIZ NAVIDAD
Este es Josh.
- Hola. - ¿Qué tal?
- Marca muchos goles. - Bien.
- Claro. - ¿Volverás el año que viene?
Sí, aquí estaré.
- Bien. - Sí.
Diez, nueve,
ocho, siete,
seis, cinco,
cuatro, tres,
dos, uno, ¡hurra!
¿Tengo que decir algo?
- Sí. - ¡No!
Por favor, no.
- ¿Eres Josh Maja? - Sí.
Está en camino.
Sí.
Sigue habiendo un tema tabú:
Josh Maja, su contrato y todo lo relacionado.
Porque todo cambiaría si Josh Maja dejase el club en enero.
Y eso, a día de hoy, es una posibilidad.
Mi cabeza no para de darle vueltas.
He sido el centro de muchos comentarios y especulaciones,
así que he intentado seguir jugando,
centrarme en mi fútbol y dejar
que la gente que tiene que resolverlo lo haga.
He intentado alejarme de todo eso y centrarme en mi fútbol.
Es raro tratarlo delante de todo el mundo.
Solo intento centrarme. Obviamente, la gente hace preguntas.
Es lo que pasa cuando...
...empiezan a pasar grandes cosas.
Para un entrenador, cuando un jugador tiene una buena racha
corre el riesgo de perderlo.
No quiero que se vaya de mi equipo
porque ha aportado mucho
y seguiría haciéndolo el resto de la temporada.
Sin embargo, si me dijeran mañana que en enero se venderá o se irá del club,
mi trabajo es encontrar una solución a ese problema.
No te asegurará el puesto si no tienes éxito.
La Navidad es una época en la que muchos exiliados del noreste
regresan a ver a sus familias y a ver fútbol.
Tenemos que aprovecharlo. Que vengan todos los que puedan al estadio.
Que compren camisetas del Sunderland para sus hijos.
Que compren un abono de media temporada.
El equipo va ganando, y los jugadores son muy populares.
La ciudad entera cree que son increíbles.
El problema es que Black Cat House
sigue siendo donde todo ha fracasado durante muchos años.
- ¿Qué tal? - Bien, ¿y tú?
Siento el retraso.
¿Puedes retroceder, Tone?
Gracias. A ver...
El modelo de este club ha sido
enviar la factura al dueño.
Y eso ha desarrollado
una cultura empresarial totalmente ridícula,
donde no es preciso generar ingresos porque, al final,
la factura la paga el dueño.
Es todo un reto,
porque heredas no solo un modelo empresarial pésimo,
sino que también heredas una cultura interna
que dice que no tiene sentido intentar mejorarlo.
Juntos...
No quiero usar esa frase del referéndum: "Juntos más fuertes",
pero somos más fuertes si trabajamos juntos.
Eso está pasando en un nivel concreto en esas áreas, así que...
En varias ocasiones, Charlie ha causado revuelo
y, en muchos sentidos, es lo que quiere hacer, por eso está aquí.
Quiere cambiar esa cultura, orientarnos y desafiarnos,
y creo que, a veces, lo necesitas,
pero otras...
...quizá se pase de la raya un poco.
Sí.
¿Alguna pregunta sobre lo que habéis visto?
Es muy importante tener un diálogo abierto.
Para eso estamos Tony y yo aquí. Somos vuestros colegas.
Voy a tener que empezar a fijar objetivos muy agresivos
y a exigir mucho al personal.
¿Tenéis alguna pregunta del futuro? De los planes...
Si lo hacemos, poco a poco el club y la cultura del club empezarán a cambiar.
Debí plantear alguna, ¿no?
El entrenador del Sunderland ha reiterado su deseo
de mantener al máximo goleador a pesar del interés del Celtic.
Ha estado centrando tanta atención, que no sé cuánto tiempo...
Creo que es un gran jugador.
Necesitas un jugador así a la cabeza.
Que se dé prisa. Me pone de los nervios.
Si firma, nos pondremos a la cabeza.
Tiene algo especial.
Cuando le llega un balón, se gira, chuta y marca.
No es Dios. Así que no te quedes ahí llorando si no marca.
No hace tanto que eres fan del Sunderland. Eres como...
No puedes, porque...
Si se va, se va.
No hay que lamentarse por eso. No serviría de nada.
¿Vas a ser bueno?
¡Cielos!
Oviedo a la izquierda, busca a Maja.
Maja en el área de penalti, chuta y...
- ¡Sí! - ¡Gol!
Josh Maja, a la cepa del palo izquierdo desde la ángulo del área pequeña.
Sunderland 2, Bristol Rovers 1.
Maja es quizá con quien más entreno.
Sigo admirando a Maja por cómo se comporta, cómo juega.
Cuando veo que juega tan bien,
para mí no hay nada que me motive más.
Le digo cada día: "Maj, porfa, quédate".
Al principio de la temporada, Maj marcaba los goles
y la gente que tuvo un mal comienzo,
como yo, empezamos a mejorar.
No fue nada fácil para mí.
27 DE NOVIEMBRE DE 2018
TERCERA DIVISIÓN
Chicos, vamos allá.
¡Vamos allá!
Cada paso que he dado siempre ha sido con miras a mi objetivo final:
jugar en la Premier League.
Está ahí fuera, pero no tengo miedo.
Puede abrumar un poco, pero es emocionante.
En un año estaremos en la Championship, y la mejor liga inglesa estará a un paso.
El jefe sabe cómo estoy, me ve cada día y sabe cuándo estaré listo para empezar.
Si juego cinco minutos este finde, debo estar preparado.
Venga.
Eso es un gol.
Menudo remate.
Fantástico remate. Así es como juega, ¿no?
Dale el balón, y te digo que puede obrar maravillas.
Pinnock le ha dado un duro golpe en la cabeza a O'Nien.
Tarjeta amarilla para Pinnock.
Pero menudo balón. O'Nien se abalanzó sobre él.
Ahí está O'Nien.
Marca el 4-2 y lo deja sentenciado.
Sunderland 4, Barnsley 2,
gracias a una buena jugada de Luke O'Nien para el Sunderland,
quizá la mejor de la segunda mitad.
Final del partido. El Sunderland gana por cuatro goles a dos.
O'Nien calmó los nervios a falta de seis minutos.
El Sunderland obtiene una victoria contundente.
CLASIFICACIÓN DE TERCERA DIVISIÓN
A veces me iba a casa con mi familia
y mi padre me decía: "¿Qué tal ha ido?". Y yo:"Muy bien".
Pero en verdad perdía el balón en los entrenamientos. Era lento en todo.
No sé por qué lo hacía.
Creo que es fácil ponerte una coraza
e intentar no dejar que nada negativo penetre en ella.
Es duro. El fútbol es un juego emocional, debes controlarlo,
pero hay una fina línea entre controlarlo y bloquearlo.
Creo que he entendido que es importante hablar con la gente que te rodea.
Si miro atrás y hablo sobre los momentos difíciles,
eso hace más especial donde estoy ahora.
- Chócala. - Por supuesto.
Aquí tengo... Es interesante. Es el patrón de compras
de la última vez que jugamos el día de San Esteban.
Pasaron 44 000 por esa puerta, contra el Hull, en San Esteban del 2014.
- ¿Fue en la Premier League? - Sí.
En Navidad, 200 en Internet.
Es interesante. Ojalá se repita.
Estamos en 27... ¿Cómo íbamos esta mañana?
Anoche habíamos vendido 27 225,
a un mes del partido.
Debemos hablar con el oficial de enlace de Waters.
- Sí. - Tenemos que hacer publicidad con él
sobre: "Ser parte del mayor club de fans de Tercera División".
- Más que el del Leeds. - Sí.
- Leeds-Bradford. - Eso queremos.
- Bien. - Más grande que el Leeds.
Sí.
El Leeds tiene el récord de mayor asistencia desde los años 70.
- 38 200. - "Ayúdanos a superarlo".
- Así... - Ese es el mensaje, ¿no?
Sí.
El récord de asistencia en Tercera División
fue el del Leeds United, en el partido de ascenso, hace diez años.
Asistieron 38 250.
Redondeando, 38 500,
y tendremos el nuevo récord de Tercera División.
Pero me gustaría llegar a 40.
Ningún equipo ha conseguido 40 000 en Tercera División.
Eso les mostrará que por fin
estamos dirigiendo ese petrolero en la dirección correcta
para que crean en él.
¡Vaya!
- Me encanta. - Es enorme.
¿Ponemos el escenario ahí?
Sí, levantaremos esa cortina. Y el escenario atrás...
Cuando Charlie vino y dijo que quería
a 40 000 personas en el estadio por San Esteban,
creo que todos dijimos: "¡Joder!".
Eso es pedir mucho.
Pero cuando Charlie dice que quiere algo y lo quiere ya,
no creo que entienda la palabra "no".
De hecho, estoy segura de que no entiende la palabra "no".
Podríamos llegar a 38 o 39, pero ¿40 000?
Ni en un millón de años. Imposible.
Un momento.
Hola.
- Soy Charlie. - Hola.
Hola, eh...
Necesitamos que vengan 35 000 fans el día de San Esteban.
Es un reto de marketing. Un reto exclusivamente de marketing.
Cuando presionas a los de marketing,
empiezas a ver quién vale y quién no.
¿A las 14:30?
A las 14:30 va perfecto, ningún problema.
Aunque se derramen, como ha pasado, algunas lágrimas por el camino,
la gente tendrá que acostumbrarse a moverse a este ritmo.
Si vamos a darle la vuelta al club,
no lo haremos en dos años, debe hacerse ya.
- Hola a todos. - ¿Qué tal?
¿Cómo vamos?
Los futbolistas trabajan el día de San Esteban
porque juegan partidos muy importantes.
Luke y yo hemos venido para invitaros
a venir a vernos jugar al fútbol en San Esteban.
- Dáselo a tus padres. - Gracias.
El positivismo es un gran impulsor del marketing.
Cuando la gente piensa: "Quiero ser parte de algo,
quiero ser una de las personas que dirán que estuvieron allí".
28 146 ENTRADAS VENDIDAS
Sí, perfecto, espera.
¿Es una broma?
He oído que había dos...
Si lo hacemos bien, si establecemos bien los planes,
desde las campañas de carteles y las redes sociales,
hasta los eventos antes del partido,
veremos lo grande que es nuestra base de fans.
Los dueños están emocionados y suelen venir
para ver cómo vamos o nos llaman para informarse.
Enviamos las cifras cada noche,
pero nos las piden dos veces al día para ver cómo va.
Están bastante emocionados.
Normal, ¿no? Es algo importante.
- Muchas gracias. - De nada, adiós.
¿Me pones al día antes de irte a casa?
Dime, ¿cuántas hemos vendido hoy?
Unas 150.
Creo que si seguimos con este ritmo de ventas
no alcanzaremos el objetivo. Es nuestro problema.
En las dos últimas semanas, pueden doblarse las ventas
de los abonos de mitad de temporada porque piensan:
"No sé qué regalarle a mi marido o a mi hijo".
Vienen aquí y los compran.
Vale, eso es bueno
Mi instinto me dice que no llegaremos a las 40 000,
pero nos acercaremos mucho al récord de un solo partido
de algo más de 38 000, así que nos queda un largo camino.
Vamos bien en al menos dos de nuestros objetivos.
Nos queda el último. Hablaré con los de marketing.
36 609 ENTRADAS VENDIDAS
Vosotros y vuestros colegas debéis centraros
en qué podemos hacer para cambiar la situación.
Podemos hacer todo tipo de cosas, pero si nos quedamos sentados,
no lo lograremos.
Le he dicho a Tone muchas veces: "¿Qué ideas tenéis?",
y me ha contestado: "No sé".
Es vuestro trabajo tener esas ideas.
¿Vale? Y eso es... Por si no he sido bastante claro,
se trata de esto. Levantad la cabeza de la mesa,
dejad de lado las tareas burdas y aportad ideas.
Si os quedáis sentados en plan: "Lo que solemos hacer es...".
No lo lograréis. Fracasaréis.
Y no será aquí, ni aquí. Será aquí.
Habrá más reducción de costes y más despidos.
Ha habido dos, tres procesos de despido.
Mucha gente ha perdido el trabajo.
Tengo un bebé y, si el riesgo de despido es real,
no sé, nos han dicho en varias ocasiones
que podría pasar si no cumplimos los objetivos de ingresos. Lo entiendo.
Sea cierto o no, el personal lo siente.
Cada uno lo gestiona a su manera.
Charlie es Charlie.
Es así. Viene como un torbellino, como un demonio de Tasmania.
Entra, da vueltas y todo cae sobre nosotros.
Pero si funciona para él, también funciona para nosotros.
Se sientan y se les ve:
"Es otra reunión". Pero les digo: "No es otra reunión,
es mi forma de deciros que despertéis. Tenemos trabajo por hacer.
Este negocio no puede cargar con nadie".
Sigue perdiendo mucho dinero.
Es la cruda realidad. A pesar de todas las mejoras
y los cambios que hemos hecho, sigue perdiendo mucho dinero.
Y las empresas a medio plazo que pierden mucho dinero
son puestos de trabajo precarios.
Me senté y me dije: "En mi negocio,
si diera instrucciones de algo, se haría en 20 minutos".
Luego pensé: "Este es mi negocio".
Sí.
De todas esas reuniones que han tenido, ¿cuántas ideas han salido? Cero.
¿Número de seguimientos? Cero.
Esto es lo normal en el Sunderland.
Tres personas se juntan, a quienes he dado instrucciones
para vender algo, se reúnen el tiempo que sea,
y salen de la reunión tras acordar... nada.
Tener otra reunión.
Y ni siquiera tienen otra reunión para no hacer nada.
Somos nosotros quienes lo organizan todo. ¿Y qué hacen los mandos intermedios?
La cultura con la que nos topamos era pésima, abismal.
Siguen yéndose a las 16:59 h. Nosotros... Stewart y yo...
- No sé nada de eso. - Es así. Sí.
No creo que eso sea justo, la verdad.
- No estás aquí a las cinco. - Las últimas veces que he venido.
Hay un problema cultural. No se hacen las cosas.
Creo que... En términos generales, nunca se les ha confiado esto antes.
Tienen miedo porque les damos el poder de hacerlo ellos solos.
Ya sabéis... Es como...
Nunca se ha confiado en ellos para organizar y ser dueños de su trabajo.
No se sienten responsables.
Lo más importante es la cultura y la gente.
Tendrás un montón de personal que te acompaña y otro que no.
Si te quedas con los que no, arruinarán a los que sí.
Estamos en esa encrucijada en la que debemos girarnos y decir:
"Ven con nosotros... o quédate".
Matthews por la banda derecha. Se la pasa a Honeyman.
Ahí llega, la pasa atrás.
La recibe Maja...
¡Sí, así se hace!
Josh Maja en el minuto 84.
Marca a casi cinco metros de distancia.
Deberían salir y asegurarse de darle a Maja todo lo que quiera.
Es un jugador joven y muy prometedor.
DICIEMBRE DE 2018
Nuestras fuentes nos informan de que Josh Maja,
cuyo contrato finaliza al final de la temporada en el Sunderland,
no firmará la renovación del contrato...
El dueño del club se enfadó al enterarse por Sky Sports News
que el delantero...
- Joder. - ...ha rechazado su oferta...
Joder.
Le hemos dado lo que ha pedido,
y lo único que nos dice es que no va a firmar.
Le dije a Josh: "¿Y la oferta?".
Y me dijo: "Mi agente me ha dicho que no la firme".
El agente evita responder a la pregunta.
Porque quiere llevárselo.
O quiere jugar para nosotros o no, así que...
...tenemos que hacer planes sin él.
El club que heredé
estaba lleno de futbolistas problemáticos.
Y no queremos arruinar nuestro ascenso creando un mal ambiente.
Debes decidir si obligas al jugador a quedarse
o si es el momento adecuado para dejarle ir.
DÍA DE NAVIDAD
De momento nos encanta. Sam tiene su primer abono, ¿verdad?
- Sí. - Un chico con suerte.
Battenberg.
Para ti no hay.
Madre mía, está firmada.
Hay un montón de firmas.
Es Navidad en casa de los Cammiss.
Con suerte, Kelly, los niños y yo
tendremos muchos regalos, cosas del Sunderland.
Los niños están contentos, poniéndose las camisetas,
las sudaderas y las gorras.
En Navidad no hay descanso para los jugadores y el club.
La semana que viene se abrirá el mercado de fichajes.
Me quedaría con Josh Maja. Me esforzaría por mantenerlo
y que firmara un contrato la semana que viene.
Espero que en San Esteban haya un gran ambiente.
Va a ser genial. Vendrá gente con las camisetas,
cantando, alegre. Todos con espíritu navideño,
todavía con sus gorros de Papá Noel. Estoy deseando verlo.
Me encantan estos días.
26 DE DICIEMBRE DE 2018
TERCERA DIVISIÓN
BIENVENIDOS AL STADIUM OF LIGHT
Gracias.
Aquí tienes, disfruta del partido.
¿Sabes cuánta gente ha venido?
Creo que se ha llenado, ¿no?
- Sí. - Faltará poco.
- ¿De verdad? - Sí.
¿Cómo vamos?
- ¡Charlie! - ¿Qué tal?
- ¿Todo bien? - ¿Y tú?
Hoy hemos demostrado que podemos establecer objetivos
y, si la clavamos, lo lograremos.
Pero cambiar la cultura de un lugar es...
Es como empujar una roca monte arriba.
¿Te llevo a verlo como el Flautista de Hamelín?
Primero una cerveza.
- Voy a por ella. - Gracias.
- Ahora te la traigo. - Gracias.
¿Me das una cerveza para Charlie?
Creo que, de la agitación y la turbulencia,
en ese momento, de entre los escombros se empieza a producir el cambio.
Menudas tareas me manda.
Se trata de tener el personal adecuado y de cuidarlo.
De igual modo, hay quienes tendrán que seguir adelante.
No estaremos solos esta Navidad, Benno.
Solemos sentarnos en la grada oeste del Stadium of Light
y está desierto, nunca hay nadie a nuestro alrededor.
Hoy, el estadio está lleno
y ¿qué mejor momento que Navidad para el renacimiento de este club
y el renacimiento del Sunderland?
Hola, ¿qué tal? Me alegro de verte.
- Feliz Navidad. - Igualmente.
- ¿Qué tal? ¿Todo bien? - Sí.
- ¿Estáis emocionados? - Sí.
- Suerte. - ¿Cómo vas, Malcolm?
- ¿Estás bien? - Sí, nada mal.
Qué día tan bonito, ¿eh?
Empieza a verse lleno. Se está creando un buen ambiente.
Imagina lo que es ser un jugador
y salir ante 47 000 personas. Es increíble.
Escucha, el ruido es ensordecedor.
Menuda tarde para deleitarse con esta multitud, con este ambiente.
Es fantástico.
Pero no será tan fantástico
si a las cinco no conseguimos un buen resultado.
Y el Bradford no ha venido a hacer bulto, sino a aguar la fiesta.
Lynden Gooch se la pasa a Maja...
La ha lanzado fuera del palo izquierdo.
Por un segundo, pensé que iba a marcar.
Eso es. Baja por la banda izquierda.
Métela, tío
¡Sí! ¡Oh!
¡Vamos!
¡Venga!
¡Vamos, chicos!
Para Maja...
- ¡Ha entrado! - Aiden McGeady mete el balón
desde cinco metros y medio, y el Sunderland va ganando 1-0.
Excelente. Pero hay que darle crédito a Josh Maja.
El Sunderland se va al descanso con un gol por delante.
Necesitamos otro tanto. Que le den pases a Maja.
Cada vez que se la pasan, sobre todo en el área grande,
los pone en un aprieto.
Hola.
- ¿Las cifras? - Sí.
Todavía no sé si las tendremos porque siguen contando.
¿Por dónde van?
Voy a ver. Llamaré a Steve a ver qué puedo hacer.
Sé que se están esforzando mucho por acabar.
Sí. Lo sé.
Sí. Perfecto. De acuerdo.
En estos momentos,
están comprobando las cifras con la taquilla.
- Tenemos cinco minutos. - No sé si lo tendrán.
No, Sophie. Lo necesito, joder. Si faltan 200, no importa.
No voy a dar una cifra oficial a la Liga de Fútbol.
Si digo 46 900 y son 47 100, no importa.
Están trabajando duro.
Díselo, joder. No soy una empresa. No me trates como a un idiota.
- Diles que me den un puto número. - Vale.
Si faltan 200, no pasa nada.
Adiós.
Hace unas semanas, me preguntaba si llegaríamos a 40 000.
Subestimé mucho a cada uno de vosotros.
Han venido 40 000, 41 000, 42 000, 43 000, 44 000...
Al final, sois más de 46 000.
ASISTENCIA DE HOY
Gracias por venir. A por la segunda parte.
¡Vamos, chicos!
Saca el Bradford en la segunda mitad. Atacan el Roker End.
Es... Vaya, es Maja. Menuda sorpresa.
Sí, a mí también me sorprende.
En serio.
No habría sacado a Maja, sino a Gooch.
Venga, chico, vamos.
Pásasela a Watmore.
No des vueltas, tío. Métela en el área.
Ha entrado.
Nunca he estado en un club de fútbol en el que pueda ver
lo mucho que significa ganar para la gente y para la propia ciudad.
Ser responsable de las emociones de otras personas
es una pasada.
Lo han anulado. Han anulado el gol.
El árbitro ha decidido, tras consultarlo con el asistente,
que el balón no ha cruzado la línea.
Creo que se acabó.
Tres puntos para el Sunderland.
Tres puntos en San Esteban, ante el mayor público de la temporada.
El mayor público en tres o cuatro años.
Si miras alrededor, Nick,
ves lo que eso significa.
Ganar el partido 1-0.
Debemos mantener nuestro espíritu de equipo.
No echar por tierra lo que queremos crear.
Porque debemos estar unidos.
Pase lo que pase.
Subtítulos: S. Cano