Scaricato da MY-SUBS.MX
UOMO: Mikey, c'è qualche motivo per cui volevi il gobbo?
dietro la telecamera quindi ti guardo dritto, o non ti importa?
MIKEY: No, penso che vada bene. UOMO: Okay.
Sito ufficiale dei film MY-SUBS: MY-SUBS.MX
MIKEY: Siamo in una buona posizione.
UOMO: Perché i miei occhi sono un po' rivolti verso destra.
MIKEY: Va bene, comunque. UOMO: Ne sei sicuro?
MIKEY: Mm‐hmm. UOMO: Okay.
MIKEY: Quindi vuoi iniziare dall'inizio?
UOMO: Sì.
Farò solo ogni punto.
MIKEY: Pronto? UOMO: Sono nato pronto.
[sospira]
Benvenuti. E grazie per essere venuti.
Il settore immobiliare sta attraversando un cambiamento fondamentale,
da una merce "a costo fisso per posto"
a un'esperienza differenziata...
Il settore immobiliare sta attraversando un cambiamento fondamentale,
da un must-have...
È un boccone amaro.
Fromm una merce a "costo fisso per posto"
a un'esperienza irrinunciabile... [chiacchiere indistinto]
Posso farcela, posso farcela, posso farcela.
Immobiliare...
Ragazzi, non ho bisogno di suoni.
Se ti muovi e fai rumore mentre io parlo, resta immobile.
Il settore immobiliare sta attraversando un cambiamento fondamentale,
da un "costo fisso per posto" com‐ ‐
Ehhh! [sospira] Lo puliremo.
Penso che stiamo andando alla grande e credo che in questo momento ci stiamo preparando per il tour.
[scoregge]
[l'equipaggio urla e ride] Mi dispiace.
L'universo ha dovuto liberarlo.
[l'equipaggio ride]
Shh! Ragazzi, dovete seguire il mio flow. Dopo che avrò fatto...
Shh! Lascia uscire l'aria.
REPORTER 1: WeWork sta suscitando domande sul suo modello di business.
GIORNALISTA 2: Ci sono tutti i tipi di cose che saltano all'occhio come segnali d'allarme in questo caso.
REPORTER 3: Sembra che sia valutata come azienda tecnologica,
ma questa è una società immobiliare.
GIORNALISTA 4: Il fondatore voleva il controllo totale e completo sulla vita.
REPORTER 5: La società è passata da una valutazione di 47 miliardi di dollari
a quasi bancarotta in sole sei settimane.
GIORNALISTA 6: Il futuro dell'azienda è molto incerto a questo punto.
SCOTT GALLOWAY: Se lo dici a un trentenne maschio
che lui è Gesù Cristo,
è propenso a crederti.
‐ Inizia dall'alto. Lo prenderò.
Ok, ho capito.
‐ ♪ Ooh‐la‐la, ah, noi noi ♪
♪ Ooh‐la‐la, ah, noi, noi ♪
♪ Ooh‐la‐la, ah, noi noi ♪
♪ Ah, noi‐‐ah, noi‐‐ ♪
♪ Ah‐ah‐‐ Ah‐ah‐ah‐ah ♪
♪ Ah, noi noi noi noi noi noi... ♪
ADAM NEUMANN: Le aziende di social media ci hanno promesso
che la tecnologia ci unirà.
Beh, devo dirti che ho osservato un po' quello che stava succedendo
in giro per il mondo in questo momento e in realtà mi sento come se molte volte
la tecnologia ci sta allontanando.
E il segreto del successo, secondo noi, è una vera connessione.
Si tratta di trattare le altre persone nel modo in cui vorresti essere trattato.
Si tratta di far parte di qualcosa di più grande di te stesso.
Voglio che non dimentichiamo mai che il futuro,
mentre sfruttiamo la tecnologia, risiede in noi stessi.
Siamo noi che indicheremo la strada da seguire,
non lastricato di algoritmi, non lastricato di software,
ma con valori, con amicizia,
con obiettivi comuni e, cosa più importante, con l'umanità.
La prossima rivoluzione sarà la rivoluzione del Noi.
E ripristinerà in ognuno di noi un senso di dignità e di comunità
senza il quale non si può raggiungere la grandezza.
[suono di campana]
GIORNALISTA: Non da generazioni Wall Street ha assorbito
il numero di colpi al corpo che ha subito oggi.
ANCORA DEL NOTIZIARIO: Il sistema finanziario americano
è scosso fino alle fondamenta,
mentre le principali istituzioni di Wall Street crollano sotto una montagna di debiti.
‐ Dopo il 2008, 2009, c’è stato questo periodo davvero interessante nell’economia statunitense
dove l'economia stessa era in recessione
e cercavamo un modo per uscirne, cercavamo la speranza.
E la speranza è stata trovata nella tecnologia.
E la gente diceva, "Questo è il futuro. La tecnologia è il futuro.
Sarà l'ancora di salvezza che ci tirerà fuori da questa situazione difficile".
E a quel tempo c'era molto entusiasmo per la tecnologia e un certo tecno-ottimismo.
L'idea non era solo che queste aziende sarebbero diventate preziose,
ma che rappresentavano qualcosa di veramente fondamentale e bello
sul futuro della civiltà umana.
Era un periodo in cui eri ricompensato
se potessi articolare una visione della tua azienda
che non serviva solo a fare soldi.
Avrebbe cambiato il mondo.
UOMO: Su cosa si basa la vostra attività?
‐ Noi. ‐ Tu...
Ho bisogno che tu me lo dica. "I miei affari..."
‐ Cominciamo? UOMO: Sì, iniziamo e poi diventerò ufficiale.
‐ Okay, hai capito, otterrai‐‐ Non è nella tua foto?
UOMO: Ora, non preoccuparti ... Non è nella tua cornice?
UOMO: Noi ci prendiamo cura di te, tu ci prendi cura di noi.
‐ WeWork è una comunità‐‐
Aspetta, chi vuoi che guardi , te o il...? Okay.
Quindi stanno prendendo questa posizione.
Ecco, entriamo nei dettagli.
UOMO: Stai benissimo. ‐ Qui ci concentriamo su molti dettagli.
RANDALL LANE: Adam è arrivato a New York come molti immigrati,
pronto a darsi da fare, pieno di idee.
E, uh, come molti che sono venuti a New York prima di lui,
uh, in realtà non hanno funzionato.
♪ musica orchestrale in riproduzione ♪
Aveva questa idea chiamata Krawlers,
che era per i bambini così potevano avere le ginocchia imbottite.
Sapete, i bambini se la passano bene da milioni di anni senza ginocchia imbottite.
ADAM: Il nostro slogan era, "Solo perché non te lo dicono
non significa che non facciano male."
[il pubblico ride]
ALEX KONRAD: Sta dormendo sul divano con sua sorella,
che ha avuto un certo successo come modello.
‐ Ciò che vedi è ciò che ottieni.
ALEX: E penso che Adam ami davvero
lo stile di vita di New York, la vita notturna.
Ma professionalmente è un po' un dilettante.
ADAM: Lavoro a Dumbo, Brooklyn,
e nell'edificio c'è un architetto di nome Miguel McKelvey.
E io e Miguel stiamo parlando di diverse idee di attività immobiliari.
‐ Mi sentivo attratto e interessato a lui perché
stava portando energia nella stanza,
e forse per lui potrei essere un elemento calmante
e assorbire un po' di quell'energia che aveva
e gliela riflette in modo interessante.
ADAM: E siamo andati a costruire un'impresa
ciò cambierà il modo in cui le persone lavorano,
che si basa sulla comunità e sul successo ridefinito.
RANDALL: E dal primo minuto con la loro partnership,
era Miguel il signor Inside
e Adam era il signor Fuori.
ADAM: Il mondo è cambiato.
Una volta era un mondo "Io". Giusto?
iPhone, iMac, tutto su di me, me, me.
Se prendi l'"io" e lo capovolgi e ottieni il "noi",
capisci che stiamo per cambiare il modo in cui le persone lavorano
e il modo in cui le persone vivono, ma ancora più importante, cambiare il mondo.
NARRATORE VIDEO: Il kibbutz.
Un collettivo di lavoro in una società libera.
Inventato, unico,
contemporaneo.
L'esperimento sociale più importante degli ultimi cento anni.
RANDALL: Ogni grande impresa
ha una storia di fondazione e quella di WeWork è eccellente.
Ci sono Adam e Miguel, uh, due figli di comunità.
Cresciuto letteralmente in comunità
e, sapete, uno in Oregon e uno in Israele, in un kibbutz.
E finiscono insieme con questa idea che creeranno una comune di lavoro.
ADAM: Quando abbiamo pensato a WeWork,
uno dei pensieri che avevo in testa è,
abbiamo bisogno di un kibbutz capitalista.
Da un lato, creiamo un'economia di condivisione in cui tutti condividono.
D'altra parte, se scegli di lavorare più duramente degli altri,
dovresti anche essere risarcito di più.
RANDALL: Come ogni narrazione,
viene bollito e distillato.
E con l'evoluzione dell'azienda, si evolve anche la storia della sua fondazione.
Ma la loro narrazione fondativa in realtà si è tradotta
a gran parte del loro successo imprenditoriale iniziale.
- Voglio dire, il co-working, come lo concepiamo oggi,
all'epoca non esisteva ancora.
RANDALL: Prima di WeWork, il vero grande protagonista era Regus.
♪ jazz allegro ♪
‐ Benvenuti in Regus, il nuovo modo di lavorare.
Una soluzione di stile di lavoro globale per il rapido cambiamento del mondo del business odierno .
RANDALL: Il più aziendale e istituzionale possibile,
con cubicoli e colori spenti.
E entrando in un Regus
era come entrare nel retro dello studio di un dentista.
ADAM: Abbiamo iniziato prendendo gli edifici.
Li tagliamo in piccoli spazi.
Abbiamo costruito tutto in vetro. Era molto comunitario.
È molto trasparente e trasparente.
Abbiamo creato spazi comuni e fondamentalmente li abbiamo creati
una comunità di piccole imprese, imprenditori e liberi professionisti.
E in quella comunità le persone sono quasi costrette ad aiutare gli altri.
E quando hai una comunità imprenditoriale che è costruita
con questo tipo di standard morali, tutti hanno più successo.
‐ Nel gennaio 2010,
Sono andato a guidare un incontro di networking alle 7 del mattino,
e quel giorno l'ospite di un ospite
era Adam Neumann, il fondatore di WeWork.
Quando la riunione finì,
ci siamo ritrovati uno accanto all'altro a parlare,
e lui ha detto: "Oh, potrei aver bisogno di un mutuo".
Ho detto: "Bene, apro la sezione mutui.
"Vado a fare qualcos'altro."
Lui disse: "Cosa farai?" Io risposi: "Non lo so.
Voglio fare qualcosa che mi illumini e mi faccia sentire emozionato."
E lui ha detto: "Beh, ho appena demolito questo edificio a Soho.
"Sto lanciando questo concetto chiamato WeWork.
Dovresti venire a dare un'occhiata."
♪ musica orchestrale calma che suona ♪ [suoni di campane]
Tre giorni dopo, lunedì mattina, ho iniziato come loro secondo dipendente.
[fischi]
Ho ancora questa e-mail che Adam mi ha inviato
all'una del mattino, la sera prima del mio primo mattino.
Mi sono svegliato alle 8 del mattino e ho trovato un'e-mail che diceva: "Buongiorno, punto.
Costruiamo la più grande comunità di networking del pianeta"
E nemmeno un punto alla fine.
Mi sono presentato e mancavano tre settimane al giorno dell'inaugurazione,
dove abbiamo aperto la prima metà di uno dei piani del nostro primo edificio,
che era di 17 uffici,
e quando ho iniziato quel primo giorno, Adam ha detto,
"Voglio aprire tra tre settimane e voglio essere al completo con una lista d'attesa."
[ridacchia]
E siamo partiti subito per la grande sfida.
[ronzio del trapano]
‐ Voglio parlare con gli investitori. Non so chi sono
e dove si trovano, ma stanno guardando questo.
Voglio che sentano che sto parlando con loro.
UOMO: A loro. ‐ A loro. A loro.
Questa è una storia che racconto loro.
UOMO: Okay, allora vai subito alla telecamera. - Okay.
UOMO: Perfetto. Sono pronto. ‐ Okay.
UOMO: Azione. - Ciao ragazzi.
Questo è WeWork, il primo social network fisico al mondo .
La nostra missione è quella di dare potere al mondo attraverso la collaborazione.
Sappiamo che il futuro del mondo
è nelle piccole imprese, non nelle aziende americane.
Stiamo quindi creando una comunità trasparente e responsabile.
Questo è WeWork.
♪
PATRICK: Ehi ragazzi, sono Patrick e volevo darvi
un rapido giro nel mio ufficio WeWork.
DONNA: Mi sono trasferita in un nuovo ufficio chiamato WeWork.
♪ È bellissimo ♪
Quello che mi piace di WeWork è che possiamo lavorare ovunque,
ed è proprio un bel posto in cui stare.
[suonando il clarinetto]
JUSTIN ZHEN: C'è un detto che dice che le aziende della Silicon Valley
si trovano nei garage.
A New York City, nascono nelle cucine.
UOMO: Eccolo. Questo è il mio nuovo spazio.
Sì.
JUSTIN: La cosa che ha reso WeWork più speciale
o più attraente era solo il suo marketing, giusto?
‐ Questo dice: "Fai ciò che ami".
‐ I nostri amici che stavano avviando le loro startup tecnologiche,
lavoravano tutti in WeWorks.
Non abbiamo nemmeno preso in considerazione altri spazi di co-working.
Il ragionamento era: se hai una startup tecnologica
e vuoi che abbia successo,
si inizia in un WeWork.
‐ Adoro gli spazi di co-working.
Quindi cominciamo da qui, dall'area degli snack.
UOMO: Abbiamo la zona snack.
Caffè, acqua e limone.
"Fai ciò che ami."
Adoro bere il caffè, quindi... lo farò.
JUSTIN: Tutti volevano essere imprenditori.
Vogliamo tutti raccogliere 10 milioni di dollari.
‐ Sono il fondatore di BrunchCritic.com.
‐ La nostra azienda è SmileBack.
‐ Co-fondatore di UPlanMe.
‐ Kit di scorrimento. ‐ Consumatore.
‐ Stretta di mano. ‐ MyThing.
-Spidows. - Collottola.
‐ Yoink. ‐ Suggerimenti per la stanza.
‐ L'azienda è Beer to Buds.
ALEX: WeWork incarnava l'ottimismo
e questa eccitazione millenaria su come lavorare
e come fare le cose insieme, fare le cose in modo flessibile
e ribellarsi alla cultura aziendale impostata dagli anni '80 e '90.
Era quasi come in qualche modo essere un membro di un club,
oltre il punto in cui si trova il tuo edificio per uffici.
ADAM: Il mondo sta cambiando, il modo in cui le persone lavorano sta cambiando.
Se oggi hai 22 anni e sei fuori dal college, non puoi andare a lavorare
per l'America aziendale alla vecchia maniera e hai bisogno di una nuova soluzione.
Condividiamo lo stesso spazio, stiamo svolgendo attività diverse.
E sappiamo che, aiutandoci a vicenda, possiamo avere più successo.
UOMO: Quanto velocemente stai crescendo? ADAM: Molto.
UOMO: Di che tipo di numeri stiamo parlando?
ADAM: Stiamo parlando di probabilmente uno dei più veloci
espansioni fisiche che sono state osservate negli ultimi 10 anni.
‐ Quando ho conosciuto Adam tramite un amico,
uh, sono entrato.
Non sapevo nemmeno che esistesse l'azienda WeWork.
È andato dritto al punto. Ha detto, "Guarda, non abbiamo molto tempo.
"Ho un campeggio nella parte settentrionale dello stato. Voglio organizzare un evento.
Ho bisogno che tu mi aiuti. Credo che tu possa aiutarmi."
E poi mi ha parlato del budget, e io ho detto: "Bene...
"Sai, il tuo budget non è granché.
"Non so come, uh, sai, riuscirò davvero a farcela
e guadagnare un paio di dollari."
Lui disse: "Non preoccuparti, sai, cresceremo.
"Diventeremo grandi. Resterai con noi.
Farai un sacco di lavoro con noi. Vedrai, vedrai, vedrai."
‐ È emozionante, diventerà ancora più grande.
LIRON DAVID: Qualcosa in lui spiccava.
Non saprei dire esattamente cosa sia, ma Adam è un tipo molto convincente.
Lui è... Lui ha una grande personalità e-‐‐
Quando sono uscito da quella riunione ho detto: "Ok, farò in modo che accada".
[cinguettio degli uccelli, gracidio delle rane]
Abbiamo ottenuto ogni favore...
dall'attrezzatura agli artisti.
E nel giro di un paio di settimane, ha prodotto quello che ora è diventato
Campo estivo WeWork.
ADAM: Ciao, WeWorld.
Grazie a te, le cose sono andate molto bene.
E in segno di gratitudine, abbiamo deciso di organizzare un weekend di 72 ore...
[bambino che tuba] ...rager!
♪ musica sinfonica frenetica che suona ♪
LIRON: WeWork Summer Camp è stato il Fyre Festival andato a buon fine.
PASSEGGERI: Fatelo, fatelo!
LIRON: È questo mini festival per i membri di WeWork,
e tutti i dipendenti
andare a questo remoto campo estivo per bambini
nel bel mezzo del nulla.
UOMO: L'attività più radicale?
DONNA: Oh, mio ​​Dio, ci sono state così tante cose divertenti da fare.
UOMO: Sinceramente, queste corde ostacolo mi hanno davvero messo alla prova.
Stavo riflettendo sulla vita lassù.
‐ Whoaaaa! DONNA: Penso che stiano cercando di ucciderci.
UOMO: Stavo solo facendo wakeboard. UOMO 2: Sci nautico e tubing.
Mi sono sbattuto la testa davvero forte
e poi ho dovuto sdraiarmi e bere acqua di cocco.
‐ Abbiamo rischiato di ribaltarci quattro volte e ho dovuto chiedere ai bagnini
di venire a prendermi, perché ero così spaventato.
DONNA: Sono andata al corso di tecniche di sopravvivenza ed è stato davvero divertente.
‐ Oh, le cose a palloncino dove
sei come in una bolla e ti imbatti in altre persone.
[grugnito]
LIRON: WeWork Summer Camp, penso che sia davvero iniziato
l'intero lato eventi dell'azienda,
che è diventato uno degli elementi più noti, sai
di cosa era WeWork.
♪ trionfanti fanfare suonano ♪
- Penso che probabilmente lo fossi, non voglio dirlo male,
come il decimo avvocato di WeWork.
Beh, era una cultura davvero incredibile.
Sai, la gente era fantastica.
Penso che condividessero i miei stessi valori, giusto?
Fondamentalmente era un ambiente in cui "lavora duro, divertiti duro".
♪ La quinta sinfonia di Beethoven suona ♪
Ma è completamente diverso rispetto a uno studio legale con un organico di tutto rispetto.
E questo è dovuto a questi eventi aziendali.
Voglio dire, lo è, lo è legittimamente
l'esperienza lavorativa più folle che potrai mai vivere nella tua vita.
♪ musica elettronica che martella ♪
Penso che alle quattro, iniziano a servire alcolici.
E quando dico che stanno servendo alcolici,
stanno servendo alcolici.
Ogni 50 metri, c'è come un bar allestito.
Ed è illimitato.
Tipo, se volessi bere fino alla fine dei tempi,
potresti bere fino alla fine dei tempi.
‐ Dai, Neumann. Dammene ancora, dammene ancora!
[applausi]
DON LEWIS: A tutti questi eventi,
durante il giorno ascolti presentazioni, discorsi.
C'erano sempre delle persone famose lì.
E poi, sai, di notte, fai la cosa di WeWork,
che è una specie di festa.
[folla che applaude]
‐ ♪ Vai, vai, vai, vai, vai... ♪
DON: Adam è cresciuto in Israele, aveva solo un canale televisivo.
E ha visto un sacco di film come Animal House ...
‐ Grazie, ne avevo bisogno. [il vetro si rompe]
DON: E il Gong Show.
Quindi, in gran parte dello spazio WeWork, è risuonato un gong.
In molti grandi eventi, qualcuno suonava un gong.
[suoni di gong]
E tutti sanno che in tutti gli spazi WeWork c'erano barili di birra.
Sai, sono dei giovani bellissimi.
I colleghi andavano d'accordo in modo sorprendente.
Tipo, hai incontrato persone da tutto il mondo.
♪ musica elettronica che martella ♪
Penso che alla gente sia piaciuto molto il suo lato cool.
Ed è più o meno questo che veniva venduto.
[folla che applaude]
‐ Sono, sono così felice di avervi tutti qui stasera.
[urla la folla] Tipo, è incredibile.
Chi c'era l'anno scorso?
Alzi la mano chi era qui l'anno scorso!
[applausi]
Eravamo molto preoccupati di non poter fare meglio dell'anno scorso,
e ho detto a tutti: "Ci deve essere un modo".
Ho detto: "Beh, e se aggiungessimo un altro giorno,
"il doppio delle persone, cinque volte più alcol?
Allora potremmo farlo di nuovo!"
UOMO: Alcol!
ADAM: Penso che la cosa che tutti noi sappiamo è che
se vuoi avere successo in questo mondo,
devi costruire qualcosa che abbia un'intenzione.
E ciò che ci unisce, tutti noi qui, è perché vogliamo fare qualcosa
che in realtà rende il mondo un posto migliore,
e vogliamo fare soldi facendolo.
[applausi e grida]
Va bene.
‐ Mi sono trasferito a New York quando avevo vent'anni,
e sono sceso dall'aereo con due valigie.
E sarei andata a vivere con l'amica di mia sorella.
♪
Ricordo di aver preso un taxi per andare lì,
ed era di notte e stavo solo guardando la città
e rimanendo meravigliati.
Come se non potessi davvero credere di essere lì.
Il mio primo lavoro è stato presso un hedge fund,
e lì ero un assistente esecutivo.
Come se mi fossi trasferito a New York per "trovare i miei sogni".
Ed eccomi qui , davvero, davvero perso.
L'amico mi ha contattato e mi ha detto: "Ho un amico che ha una startup
e sta cercando un assistente. Sei interessato?"
E mi sono collegato ad Adam.
Sono entrato e Adam era super disinvolto,
molto rilassato, molto carismatico dal momento in cui l'ho visto.
Ed è molto alto.
E quindi ha una presenza molto autorevole.
Ehm, ed è anche davvero, davvero...
è davvero amichevole.
ADAM: Ciao, come stai? UOMO: Sono il nostro fondatore, Adam Neumann.
ESTHER: Ciao. - Ehi, come stai, Esther?
‐ Piacere di conoscerti. ‐ Joseph, perché il tuo ufficio è il più disordinato?
Stringimi la mano, fa bene al film.
Non essere timido, guarda la telecamera.
Va bene. - Ciao.
- E mi stava facendo fare un giro nello spazio,
e stavo facendo un colloquio nello stesso momento,
e stavamo parlando del loro sogno di cosa sarebbe diventata WeWork.
‐ Devi mettere qualcosa in cui possiamo crescere.
Dobbiamo pensare...
sei mesi in avanti, se non addirittura un anno.
MEGAN MALLOW: Non si tratta solo di cambiare il modo in cui le persone lavorano.
Cambieremo, alla fine,
ogni aspetto del modo in cui le persone interagiscono.
Mi ha davvero colpito.
E da quel momento ho sentito che ero cambiato.
- EHI.
È imbarazzante, però, avere la telecamera puntata in faccia.
DEREK THOMPSON: I Millennials non vogliono solo un lavoro.
E non vogliono solo una carriera.
Vogliono una chiamata.
E qui darò il merito ad Adam Neumann.
Ha dato per scontato che tutti
stava realizzando la propria vocazione partecipando a WeWork.
LISA SKYE: Passerà alla storia come uno dei venditori più incredibili del mondo
perché può convincere chiunque a farlo
qualunque cosa voglia che facciano e cosa vede nella visione.
‐ Ho vissuto in 13 posti diversi prima di trasferirmi negli Stati Uniti, all'età di 23 anni.
E ho dovuto attraversare molte comunità diverse,
e ogni volta che da bambino vai in una nuova scuola , non è una cosa facile.
ALEX: La visione del mondo di Adamo è stata fortemente plasmata
da questo tipo di infanzia nomade
e un desiderio di appartenenza.
Quello che ha sempre voluto era in un certo senso far parte di questo
"la somma è maggiore delle parti" collettivo
dove è ancora in un certo senso al centro dell'attenzione.
‐ Quando dico "noi", tu dici...
TUTTI: Lavoro! ‐ Noi!
FOLLA: Lavoro! ‐ Noi!
‐ Lavoro! ‐ Noi!
DON: A tutti questi eventi aziendali,
Adam esce, le luci sono abbassate,
le luci stroboscopiche si accendono, la grafica è pazzesca.
ANNUNCIATORE: Diamo il benvenuto al co-fondatore e CEO di WeWork, Adam Neumann.
[applausi e grida]
‐ Grazie mille per essere venuti stasera, non vedo l'ora di iniziare.
‐ Ho in un certo senso paragonato Adamo a, sai,
una di queste persone, sai, spirituali o religiose...
‐ Signore Dio...
DON: ...che pensano di poter curare come la peste toccandoti la testa.
PASTORE: Oh, Gesù!
‐ Come se avesse letteralmente convinto la gente
e lui afferra una stanza così...
‐ Tu sei un creatore, e sei un creatore, e so che sei un creatore.
E il motivo per cui siamo tutti creatori
è perché facciamo qualcosa che è più grande di noi.
- Quando parlo con qualcuno che è così appassionato di qualcosa,
è davvero difficile non
lascia che questo mi assorba.
Non potevi fare a meno di assorbire ciò che stava dicendo,
e divenne anche il tuo sogno.
ADAM: Se sapessimo come trattarci a vicenda...
DON: Sai, ci sono un sacco di giovani che non hanno mai lavorato prima.
Lavoravano 24 ore su 24 e ci credevano davvero, davvero.
MEGAN: Avevo circa 25 anni e cercavo uno scopo
e questa persona sta vendendo questo sogno,
e... ero un bersaglio facile per questo.
Volevo sicuramente il mondo di cui mi stava parlando.
‐ A volte ho la sensazione che ogni singola persona in questa stanza
sto vivendo un'esperienza diversa.
E immagina...
DON: Se hai 25 anni ed è il tuo primo lavoro,
andare all'orientamento e cantare "WeWork, WeWork, WeWork!"
sai, può sembrare normale.
ADAM: Va bene, allora, continua, Sherman.
DON: Se hai 45 anni e hai lavorato in studi legali e quant'altro,
Sei tipo, "Ok, questa è diversa."
Ma, sai, sei dentro, sei lì.
Ti metti d'accordo con quello che fanno le persone.
LIRON: La mia esperienza con WeWork, è stato come vivere in un altro mondo.
Si viveva in un mondo dove le persone erano semplicemente felici.
Giusto? Erano felici di stare insieme.
Ciò che WeWork ha creato è stato questo ambiente di esistenza presente
e celebrare la vita con, con significato.
Il mondo è un posto oscuro, e questa piccola caverna di WeWork
era il mio posto felice.
‐ L'unica cosa che ti impedisce di raggiungere qualsiasi cosa desideri
sei solo tu.
Sai qual è la cosa più incredibile...
DON: In uno di questi eventi, ero seduto in fondo,
e c'era lì un usciere anziano.
Ed era un ragazzo afroamericano.
E ha appena iniziato a farmi delle domande.
E lui era tipo, sai, "Di cosa si occupa l'azienda?
Cosa fai lì?"
E, sai, rispondo alle sue domande.
Stiamo andando avanti e avanti, e lui ha appena cambiato tono di voce
e in un certo senso mi ha guardato un po' dall'alto in basso
e lui mi ha risposto: "Fratello, posso farti una domanda seria?"
Ho pensato, "Sì. Certo, fammi la domanda."
Lui dice: "Si tratta di una specie di setta?"
[gabbiani che stridono]
AUGUST URBISH: Ero stato in un paio di campi estivi,
e ho visto quanto si stavano divertendo tutti
all'interno della comunità We.
Allora un mio amico che lavorava per WeWork
mi ha chiamato e mi ha detto: "Guarda...
"WeWork sta facendo questa cosa nuova.
" Al momento non posso dirti nulla a riguardo.
"Ehm, sarà per le persone più cool di New York,
"e ti prometto che vorrai farne parte.
"Sei disposto a rescindere il contratto di locazione per avviare questa nuova iniziativa con WeWork?"
Tipo... "Posso avere un paio di giorni?"
E lei ha detto: "No, non puoi avere un paio di giorni.
Ho bisogno di sapere subito se sei disposto a rescindere il contratto di locazione per questo".
E io ho detto: "Immagino...
Sì."
Con riluttanza, ho detto: "Sì, lo farò".
Così un paio di settimane dopo, ho ricevuto questo invito
per quello che sembrava Eyes Wide Shut , quel film di Tom Cruise.
Tipo, per nulla informativo.
Un momento, un luogo, una data e basta.
"Ci vediamo lì", in pratica. Quindi ho pensato, "Gesù, okay".
Quindi mi sono presentato e Adam Neumann era lì a questa cosa iniziale,
e c'erano forse 500 persone in questa stanza,
e hanno rivelato cosa stava succedendo.
WeWork sta avviando WeLive,
ecco tutto quello che c'è da sapere su questo nuovo modo di vivere.
E abbiamo avuto un'opportunità molto particolare di essere i primi ad entrare.
Credevo a ogni parola uscita dalla bocca di Adam.
‐ Il successo di tutto questo dipenderà dal fatto che sentirete questa come casa vostra.
AGOSTO: Sembrava che stesse parlando
come un uomo in missione.
Così ho firmato la cosa
e mi hanno risposto e mi hanno chiesto di scrivere
una sorta di generico "perché dovresti vivere qui".
"Perché dovremmo scegliere te?"
Come se non sapessi nulla di WeLive,
quindi stavo essenzialmente scrivendo una recensione di un libro per un libro che non avevo letto.
È una di quelle cose in cui pensi:
tutto quello che posso dire è: "Wow!"
Quindi, sai, ho scritto un saggio decisamente troppo lungo del necessario.
E, uh, poco dopo, sono stato... accettato.
Questo avrebbe dovuto essere uno spazio pronto per essere abitato.
Non hai bisogno di niente.
Quindi ho fatto una valigia, solo una grande valigia,
come un vagabondo, e camminò nello spazio.
Ed era...
stupefacente, era bellissimo.
Sai, sei entrato e tutto era perfetto.
QUINTON KERNS: Sono stato il primo designer di WeLive.
Mi sono trasferito a WeLive,
perché sono stato uno dei primi membri a essere un beta tester.
E ciò significava che, per i primi sei mesi,
il prezzo è stato drasticamente ridotto.
Ho progettato lo spazio con i miei colleghi,
e non potevo lasciarmi sfuggire l'occasione,
ed è stato davvero bello perché stavi vivendo
in questa nuovissima situazione abitativa.
AGOSTO: Il letto a scomparsa è stato integrato nel divano.
C'era una piccola scrivania nascosta in un angolo
su cui potresti mettere il tuo computer.
L'intera superficie poteva essere di 200 piedi quadrati.
Potrebbero essere stati 200 piedi quadrati. Come in una bella giornata.
Ma era tutta una questione di comunità.
Penso che il gruppo iniziale di persone rispondesse sicuramente a determinati criteri.
Voglio dire, oltre ad essere giovane senza reali responsabilità.
‐ Un sacco di persone single. Tutti erano single.
In realtà avevamo un detto secondo cui tutto doveva essere progettato
per sostenere il peso di due persone.
AGOSTO: Indovina cosa avevano in comune tutte quelle persone
era la capacità di mettere in pausa la loro vita personale per provare questa novità.
QUINTON: Si rivolgevano alla stessa generazione di millennials di WeWork.
Molte persone che all'epoca lavoravano presso WeWork vivevano a WeLive.
AGOSTO: Una percentuale molto, molto piccola di noi era composta da estranei,
Immagino di sì.
I primi sei mesi, era strano se qualcuno usciva dall'edificio.
Se qualcuno dicesse: "Ehi, vado alla festa di compleanno di un amico",
e la domanda successiva molto comune è:
"Oh, a che piano è?"
QUINTON: Questo è uno dei vantaggi della convivenza,
ti trasferisci, fai automaticamente amicizia e passi del tempo con loro.
Quindi diventa l'intera cerchia sociale.
AGOSTO: Sembrava che tutti fossero davvero dediti
per far funzionare questa idea,
questa specie di utopia...
società di situazioni di vita,
senza pensarci veramente
delle conseguenze di ciò.
[tuono che rimbomba]
♪ musica corale eterea che suona ♪
[zoccoli al galoppo]
RANDALL: WeWork voleva diventare un unicorno.
Un unicorno è un'azienda valutata 1 miliardo di dollari.
Quel bellissimo unicorno
che può restituire cento volte il tuo investimento,
è così che farai un sacco di soldi come investitore di capitale di rischio.
Quindi l'intero mondo del capitale di rischio fondamentalmente
è a caccia di unicorni.
Trovare il prossimo Uber,
trovare il prossimo Facebook, trovare il prossimo Google,
questo ti renderà miliardario
semplicemente scegliendo e scommettendo sul cavallo giusto,
o in questo caso, l'unicorno giusto.
Quando WeWork era nel suo periodo di maggiore crescita a New York,
c'erano molti grandi giocatori che hanno visto il potenziale.
Le società di capitale di rischio hanno visto questo
come un gioco di crescita davvero notevole, ma dovevano muoversi in fretta.
‐ Mi è piaciuto subito.
Adam è semplicemente una persona affascinante e carismatica
che è molto persuasivo per molte persone.
STEVE BERTONI: In molti modi per gli investitori,
WeWork era il futuro del lavoro.
È diventato il manifesto di questa tendenza in crescita
di uffici flessibili, una specie di nomadi digitali.
Un'altra cosa che ha spinto questi investitori è stata la FOMO,
paura di perdersi qualcosa.
Avevano visto cosa avevano raccolto le società di capitale di rischio
con tutte queste startup e volevano entrare in azione.
Per molte persone, WeWork è stata la prossima grande novità.
ALEX: WeWork stava fondamentalmente ricevendo interesse da parte di investitori iniziali
che pensavano: "Oh, questa è una piccola azienda.
"Entrerò sul campo con un piccolo assegno."
Eppure avevano già raggiunto silenziosamente una valutazione di un miliardo di dollari,
vale a dire, uno dei pochissimi unicorni tecnologici di New York ,
eppure la gente non lo sapeva perché non lo avevano annunciato.
E io dico: aspetta un attimo.
C'è una startup da un miliardo di dollari a New York
di cui tutti vogliono far parte
e nessuno ha ancora un'idea di quanto sia grande.
E così è stato quando ho iniziato a passare molto tempo con Adam,
per cercare di capire l'azienda.
[suoni del registratore di cassa]
‐ Il mercato immobiliare di New York è uno dei mercati più interessanti
di qualsiasi genere nel mondo,
perché bisogna tornare ai tempi di John Jacob Astor,
il famoso detto: "Nessuno è mai diventato povero con il mercato immobiliare di New York City".
Ma c'è una avvertenza a riguardo,
che significa che devi avere gomiti incredibilmente affilati
e devi giocare per sempre.
LISA: È dominato dagli uomini.
Aziende, portafogli.
Molta ricchezza familiare in città.
È un'industria in cui gli squali mangiano gli squali.
♪ Le "Quattro Stagioni" di Vivaldi suonano ♪
RANDALL: Le Rose e i LeFraks e i Kushner e persino i Trump.
Non si tratta realmente di imprenditori in sé,
ma si tratta di famiglie, si tratta di dinastie.
In genere è il tipo di attività in cui una volta che ci sei dentro
e stabilisci una testa di ponte, eh, sei dentro.
- Quindi è quasi come se fossi un'agenzia immobiliare avvolta
in questo genere, in questa patina tecnologica.
‐ Non siamo assolutamente un'agenzia immobiliare.
Siamo una comunità di creatori.
Creiamo un ambiente favorevole per imprenditori e liberi professionisti.
Sfruttiamo la tecnologia per connettere le persone. Ed è un nuovo modo di lavorare.
E proprio come Uber è l'economia della condivisione per le auto
e Citi Bike per la bicicletta... OSPITE: Giusto.
...siamo l'economia della condivisione per lo spazio.
♪ "Le Quattro Stagioni" continua ♪
HOST: Acquistate le proprietà?
ADAM: Quindi sicuramente non compreremo la proprietà.
Questo ci renderebbe di nuovo una società immobiliare. HOST: Esatto.
ADAM: Creiamo contratti di locazione a lungo termine con i proprietari,
e poi prendiamo lo spazio e lo lo dividiamo e creiamo la comunità
e le connessioni che si creano tra i nostri membri.
MORT ZUCKERMAN: Ho visto cosa stava facendo.
Ho espresso un giudizio sulle capacità di leadership di quest'uomo ,
che sono davvero straordinari, ok?
È fenomenale, è un concetto grandioso e continua a diffondersi sempre di più.
‐ Prendere questi edifici in difficoltà e capovolgerli in un modo nuovo,
Fu un'intuizione che nessun altro ebbe.
E, sai, sono convalidati dalle persone più intelligenti nel settore immobiliare
tipo, "Wow! È stata un'idea davvero interessante.
Potrebbe essere molto rischioso, ma è un'idea interessante."
Abbastanza rapidamente, la famiglia Kushner,
la famiglia Rudin e Boston Properties
siamo tutti d'accordo con questa idea.
Era convalidante per l'istituzione
e questo è stato anche convalidante per Wall Street.
Sai, JP Morgan guida un grande investimento in WeWork.
‐ Ad Adam piaceva fare nomi alle persone.
E insomma, Jamie Dimon è il...
alto banchiere,
e diceva alla gente che era il suo banchiere personale.
RANDALL: Hanno iniziato a consumare tutto.
Stavano affittando tantissimi spazi per uffici
nel maggior numero possibile di quartieri.
Divenne un vero e proprio accaparramento di terre.
All'improvviso, WeWork è diventato
il più grande locatario di spazi per uffici di tutta New York City.
♪ musica drammatica in riproduzione ♪
UOMO: Buon pomeriggio a tutti.
Quando ci siamo seduti all'inizio di quest'anno
per decidere l'ordine del giorno,
il primo nome che abbiamo messo nell'elenco e cerchiato
era Adam Neumann di WeWork, e stai per scoprire il perché.
Ma a proposito, pranzare accanto ad Adam
e farmi allenare da lui
sul perché abbiamo sbagliato tutto nella disposizione dei posti a sedere...
Voglio dire, tre o quattro volte, è stato molto-‐
‐ Ma mi dà fastidio perché il centro dell'energia in questa stanza è proprio qui
e non c'è nessuno seduto lì, ed è proprio di fronte a noi.
E sono questi piccoli dettagli a cui prestiamo attenzione,
ed è per questo che, è così che si uniscono le persone,
e abbiamo persone sedute lì rivolte nella direzione sbagliata,
e c'è abbastanza spazio perché tutti noi possiamo avvicinarci.
‐ L'ultimo... [risate e applausi]
‐ Ricordo che all'inizio entravo nell'ufficio
e vedendo Rebecca e guardandola e dicendo:
"Tuo marito ha una visione incredibile."
E lei disse: "Lo so. È per questo che l'ho sposato."
♪
- Stai bene?
[espira bruscamente]
Oh, cavolo, sei drogato?
‐ No. ‐ Davvero?
‐ No! ‐ Cosa stai prendendo in questo momento?
‐ Non ho niente in mano, Robin.
[rumore di pillole] Cazzo.
LISA: Rebekah era la moglie di Adamo,
e aveva un ufficio con noi perché era una regista, un'attrice.
[singhiozzando]
ALEX: Lei è, uh, una cugina di Gwyneth Paltrow.
Non puoi andare lontano sentendo parlare di Rebekah
o parlare con Rebekah senza che questo accada.
LISA: Sono andata a vedere un film da lei creato.
Siamo andati tutti alla proiezione.
‐ Questa è la storia completa della tua vita?
‐ Questa è tutta la mia storia. ‐ No, non è così.
‐ È stato interessante.
ALEX: È in circolazione dall'inizio di WeWork,
aiutare in modi non ufficiali.
ADAM: Ho incontrato mia moglie, avevo 28 anni.
Questo è stato 10 anni fa, e lei mi guarda
e lei se ne va, letteralmente entro cinque minuti,
"Hai un sacco di potenziale, ma in questo momento sei pieno di merda."
[il pubblico ride]
"Hai del potenziale, ma sei pieno di merda."
"Tu, amico mio, sei pieno di merda."
"Hai un sacco di potenziale, ma sei pieno di merda."
[il pubblico ride]
Ha detto: "Trova la tua passione.
"Fai qualcosa che cambi davvero il mondo.
"Metti insieme quei due, te lo prometto,
avrai il miglior business che tu abbia mai immaginato."
Devo dire che ho fatto tutto questo e, Rebekah, voglio solo dirti grazie.
‐ Adam, amore mio. ‐ Non sarei niente senza di te.
OSPITE: Ben detto. Grazie.
ALEX: Vorrei andare a intervistare Adam.
Rebekah era presente per molte delle interviste.
REBEKAH: Tesoro, posso dirti una cosa?
Come faccio a mettere in pausa? Non ne hai bisogno.
‐ Mi stava, ehm, mettendomi alle strette sulle mie intenzioni con la storia.
‐ In realtà, mettendo a disposizione 400.000 piedi quadrati di spazio‐‐
REBEKAH: Stai dicendo che WeWork renderà il quartiere più cool?
‐ Ce la farà a funzionare.
Farà colpo sul quartiere, punto.
WeWork trasformerà il Lower East Side nella nuova Silicon Valley.
ALEX: Chiaramente aveva molta autorità,
ma all'epoca non era considerata una co-fondatrice.
È abbastanza chiaro che Rebekah sta cercando di dare una forma ad Adam,
o aiutarlo a diventare questo tipo di leader mondiale
che, sai, lui aspira a essere e che a lei piace.
MEGAN: Lavorando alla WeWork, ci siamo sentiti tutti tipo, "Oh, wow.
"Questo è un posto così speciale in cui trovarsi in un momento speciale,
perché man mano che cresce, avranno bisogno di noi."
CONDUTTORE: Sei un CEO intraprendente.
Abbiamo visto altri CEO e aziende intraprendenti con molte ore
che la cultura può crollare.
Stavo guardando un tuo video in cui
è stato descritto il tipico lunedì
come arrivare alle 7 del mattino e tornare a casa alle 3 del mattino
‐ Lunedì scorso ho finito alle 2 di notte, non alle 3.
[il conduttore ride] È stato un bel lunedì.
‐ Pensavo che avrei lavorato alla WeWork per il resto della mia vita.
Pensavo davvero che questa sarebbe stata la carriera della mia vita
e crescerei insieme all'azienda.
‐ Se costruisci una cultura straordinaria, una in cui le persone possono darti un feedback,
uno che lavora sodo ma si diverte anche molto,
allora saprai affrontare i momenti difficili quando arriveranno.
E questo è ciò che è veramente importante, e se lo fai bene...
A proposito, lavorare sodo è appagante.
LISA: Ci daremmo tanto da fare.
E anche se avremmo colto nel segno,
c'è sempre stato un modo in cui Adam ha fatto crescere la visione,
affinché tutti potessero vedere che potevamo fare di più, impegnarci di più, impegnarci più velocemente.
MEGAN: Quando qualcuno ti dice che sta cambiando il mondo
e tu li stai aiutando a farlo, è una sensazione speciale.
è una sensazione davvero speciale.
Tutti erano lì, pronti a far parte di questa compagnia,
per far parte di WeWork, per far parte del sogno.
A quel tempo ci veniva anche detto...
Adam mi aveva detto che sarei diventato milionario.
DON: La maggior parte delle persone ha accettato stipendi inferiori a
si troverebbero da qualche altra parte in un campo normale o qualcosa del genere,
perché ti è stato dato uno stipendio e un certo valore di stock option.
‐ Quando la tua azienda ha una missione, e questa missione è quella di cambiare il mondo,
e se le persone aderiscono alla missione, allora entreranno.
Allora hanno bisogno della cultura di cui potranno godere.
Per creare questa cultura, bisogna mettere i dipendenti al primo posto.
Abbiamo dato a tutti i nostri dipendenti il ​​capitale azionario,
quindi tutti sono soci in questa attività, dal portiere che pulisce
al community manager,
al CFO e al COO dell'azienda.
Ognuno è un partner.
[scrollando "WeWork!"]
DON: Quindi l'idea era che le persone diventassero super ricche grazie alle stock option, giusto?
Hai sentito parlare del ragazzo che è andato a lavorare in Amazon.
Lavorava nel magazzino.
Era tipo la quarantesima persona. È diventato un multi-gazilionario.
Quindi questo è ciò che veniva venduto.
Ma il modo in cui funzionavano le stock option
non era proprio quello che sarebbe successo
MARGARITA KELRIKH: "Equità" era una specie di parola d'ordine.
Adam ne parlava sempre.
"Tutti voi avete una quota azionaria della società."
Il che non credo sia del tutto vero.
Se hai delle stock option, in realtà non possiedi azioni della società.
Possiedi un titolo che ti dà la possibilità di acquistare azioni della società.
Vorrei vedere che la gente non capisce
riguardo a ciò che stai assorbendo ciò che stai ottenendo.
È così eccitante...
sentire di possedere qualcosa di così famoso
e così se ne è parlato.
Così possono dire, "Oh, ho un capitale."
Ma se qualcuno facesse davvero i calcoli, forse il suo capitale varrebbe circa $ 2.000.
Potresti pensare che la possibilità di ottenere un pagamento di un milione di dollari
è molto più alto di quanto non sia in realtà.
[mormorio del pubblico]
ADAM: C'è molto spazio.
Puoi sederti accanto al gong. Non essere timido.
JOANNA STRANGE: Riunioni di onboarding WeWork
erano il lunedì mattina.
E tutti entravano e poi iniziava la presentazione.
E la presentazione era il mito di WeWork.
♪ suona una musica sinfonica pacifica ♪
Come Adamo che cammina attraverso un kibbutz in Israele.
Come le sue mani che sfiorano la lavanda,
come pensa tra sé e sé con una narrazione
sulla comunità e il sostegno e sull'amarsi l'un l'altro.
Poi vediamo Miguel camminare nel suo complesso in Oregon.
Non l'hanno fatto, è quello che avrebbero dovuto fare. Avrebbero dovuto assumermi per questo.
Ma comunque, uhm, sai, più o meno così...
Ma è sicuramente come un paio di diapositive su WeWork
e poi un sacco di diapositive su ogni singola persona a livello C.
[applausi]
DON: A un certo punto, hanno cambiato la struttura organizzativa
avere dei mini CEO in diverse regioni.
E li chiamano C-Noi-O.
Quindi... [ridendo]
Non sto scherzando, sai, e ho pensato: "Guarda
"Non mi riferisco a nessuno come C-Noi-O
per tutta la mia vita."
E hanno fatto dei video strani.
JOANNA: Tutto sui video
era propaganda.
Tutto ciò era propaganda.
DON: La sordità tonale e la mancanza di consapevolezza nel mostrare questi video,
è stato incredibile.
In pratica, avevi il CEO, avevi tutti i C-We-O,
e non hai visto davvero nessuna minoranza ai piani alti.
Non c'era la giusta diversità in WeWork, punto e basta.
JOANNA: I C-We-O sono persone
che vogliono solo parlare della loro magnificenza.
Hanno molto in comune con Adamo.
Era quasi come se avessi bisogno di sapere chi era al vertice
così quando passavano, potevi inchinarti davanti a loro.
Gli eventi stessi erano realmente destinati
per generare in un certo senso una lealtà verso WeWork.
DON: Ci sarebbero circa 50 o 70 persone che iniziano ogni lunedì,
e saresti seduto nel tuo ufficio, e all'improvviso
si sentono canti in tutto l'edificio.
[la folla grida "WeWork!"]
JOANNA: Mentre tutti noi cerchiamo di fare il nostro lavoro.
È assordante. La musica e tutti che urlano.
[la folla urla e applaude]
Erano disposti a spendere qualsiasi cifra di denaro per sentirsi bene
e fare bella figura con i propri dipendenti.
[folla che applaude]
[suoni del registratore di cassa]
DON: Gli uffici erano, per usare un eufemismo, erano angusti.
Il mantra che abbiamo ricevuto dall'alto, e lo ricordo in modo specifico
una riunione di tutta l'azienda in cui ci è stato detto in un certo senso
che saremmo quadruplicati, quintuplicati, sestuplicati.
"Non hai più bisogno dell'ufficio d'angolo.
"Non hai più bisogno della casa sulla collina.
È tutta una questione di energia, di unione, di collaborazione con i propri simili."
E poi nel frattempo, sai, passo davanti all'ufficio di Adam
e lì dentro ha un vero e proprio palazzo.
C'è un po' di ipocrisia in tutto questo.
Sai, mi ricordo di un vecchio discorso aziendale,
si trattava, sai, di fare piccoli passi per assicurarsi
che abbiamo risparmiato un milione di dollari sul bilancio operativo ogni anno.
E poi Adam ha appena comprato un jet privato da 60 milioni di dollari, giusto?
Quindi, sai, senti queste cose e ti chiedi tipo,
Qual ​​è il messaggio che viene trasmesso? E come vivono realmente le persone?
JOANNA: C'era sicuramente molto caos
e la mancanza di organizzazione presso WeWork.
Molte volte, finisco per fare il lavoro di altre persone.
Perché non stanno lavorando abbastanza velocemente.
Quindi alla fine il mio supervisore
scrive la sua password su un Post-It e me la porge.
Ho usato il suo login per tutto.
Mi collegavo e mi disconnettevo così spesso
che più di una volta, avrei cliccato sulla sua icona di Gmail
e finisci per aprire la sua email, solo per scoprire che è la sua email
e poi dover disconnettersi da tutto e dover effettuare nuovamente l'accesso.
E, sai, un giorno
il titolo di un'e-mail ha attirato la mia attenzione.
E poi il resto, come si dice, è storia.
[clic] Quindi clicco su di esso, ovviamente,
e c'è una lista di persone che licenzierà.
E io sono nella lista.
Ma se leggi più in basso,
ti rendi conto che è un obbligo tagliare il 7% dei loro dipendenti.
Perché WeWork stava semplicemente buttando via i soldi.
Solo emorragia, emorragia di soldi, quindi abbiamo dovuto tagliare posti di lavoro.
Ha scritto qualcosa del tipo:
"Ah! Puttane, ho tagliato più del 7% del mio team,"
perché tutti avrebbero dovuto tagliare il 7%.
E io: "Cosa?"
Dopo aver visto quella e-mail, ho pensato,
beh, mi ha dato la sua password, e così sono andato a scavare
perché ho pensato, okay,
So che stiamo finendo i soldi.
Ora stanno licenziando gente. Cosa c'è che non va?
Quando torno dentro, uno dei documenti che trovo,
era ovvio, l'informazione non era destinata ad essere diffusa,
ma ha dimostrato che
abbiamo dovuto adeguare i nostri ricavi al ribasso
di circa l'80%.
Non sapevo se non lo avrebbero detto agli investitori.
Certamente mentivano ogni volta che pubblicavano qualcosa sui media.
‐ Stai effettivamente realizzando un profitto nell'attività?
ADAM: Stiamo sicuramente realizzando un profitto.
Sono stufo delle aziende che non generano profitti. Non credo in loro.
Ho bisogno di un'attività con un flusso di cassa positivo.
JOANNA: E così ho pensato, beh, lo darò e basta
a qualcuno nei media e poi andrà nel posto giusto
e poi verranno puniti per questo.
ALEX: Quando sono andato a provare a segnalare questa fuga di notizie,
sai, riceviamo questa dichiarazione da WeWork
che la persona ha infranto la legge e che intende perseguire tale azione,
e in un certo senso cercavano di apparire un po' come delle vittime
nella perdita.
Hanno detto, "Ok, bene, alcuni edifici sono stati ritardati,
ma possiamo in un certo senso dipingere la narrazione generale come se le cose andranno comunque bene."
E avevano questi sostenitori davvero potenti
che li hanno pompati di soldi, e così penso in quel momento
era difficile dirlo...
Stanno fingendo finché non ce la faranno un po' e le cose si sistemeranno?
Cresceranno e capiranno questi problemi?
Oppure è un treno in fuga?
E poi tutto questo viene come se fosse buttato fuori dalla finestra
quando solo pochi mesi dopo, SoftBank entra in gioco.
[i giornalisti gridano]
UOMO 1: Che ne dici? UOMO 2: Bene.
DONNA: Molto meglio. UOMO 1: Sì.
[scatto dell'otturatore della macchina fotografica] DONNA: Okay, vi restano 60 secondi
perché sento il rumore dei soldi che vengono contati.
‐ Masayoshi Son è il fondatore e CEO di SoftBank,
una grande holding con sede in Giappone.
Conosciuto come Masa.
È una delle persone più ricche del Giappone.
Nel 2017, Masa
ha raccolto il più grande fondo di capitale di rischio di tutti i tempi.
Si chiama Vision Fund.
MAUREEN FARRELL: La dimensione del Vision Fund era senza pari
qualcuno l'aveva mai visto prima.
Erano 100 miliardi di dollari.
Ciò equivaleva essenzialmente a diversi anni di lavoro
di ogni fondo di capitale di rischio statunitense.
Mettendoli tutti insieme , si ottiene più o meno questa dimensione.
UOMO: Quindi quando hai detto alla gente
stavi per raccogliere un fondo da cento miliardi di dollari,
Quale era la visione che hai effettivamente dato loro?
‐ Quindi, una visione, che è la singolarità.
La singolarità è il concetto
che tra 30 anni, i computer, l'intelligenza artificiale,
saranno più intelligenti di noi.
Questa è la mia convinzione.
ALEX: La singolarità ha molte implicazioni
per come la tecnologia sarà utilizzata dalla società,
e penso che rappresenti anche questa enorme minaccia esistenziale
dove un giorno le nostre creazioni ci supereranno e non avranno più bisogno di noi,
e vivremo vite dettate dalle macchine.
‐ Quindi stiamo investendo cento miliardi di dollari
solo su una cosa: l'intelligenza artificiale.
ALEX: Il Vision Fund potrebbe fondamentalmente fare il re,
e Masa andava in giro alla ricerca di mercati
che pensava potrebbe essere una crescita davvero elevata
e aziende con un potenziale di trasformarsi in qualcosa
per adattarsi alla sua visione del futuro della singolarità.
E Adam voleva che WeWork facesse parte di questa grande visione.
‐ Adam Neumann e Masa Son si erano incontrati molte volte.
Masa, tuttavia, aveva sempre pensato che WeWork fosse sopravvalutata
e sarebbe troppo facile da replicare.
‐ L'economia della condivisione è il futuro.
Se ti tratto come vorrei essere trattato,
allora possiamo realmente fare la differenza e avere successo.
STEVE: Ma grazie al carisma di Adam Neumann,
Masa Son ha organizzato un incontro con Adam
per questo grande tour di due ore della sede centrale.
Adam si è preparato per questo per settimane.
E lui cammina avanti e indietro, cammina avanti e indietro, guardando l'orologio.
[clic di seconda mano]
Passano quindici minuti, niente Masa.
[palle che tintinnano]
Passa mezz'ora, niente Masa.
[clic del pendolo]
Passa un'ora intera e lui continua a guardare l'orologio.
Alla fine, Masa si presenta e dice:
"Adam, mi dispiace tanto, sono in ritardo, ma abbiamo solo 12 minuti."
E stanno passando attraverso WeWork e lui gli sta dando il tour superveloce.
Esattamente alle 12, Masa Son guarda l'orologio
e lui dice: "Adam, mi dispiace tanto, ma devo andare.
Ma," disse Masa, "se vuoi, puoi venire con me al mio prossimo incontro."
Quindi Adam prende il suo iPad con l'intero pitch di WeWork SoftBank,
e saltano in macchina.
Adam tira fuori il suo discorso su WeWork,
e Masa dice, "Non ho bisogno del pitch deck. Parliamo e basta."
Masa si gira verso Adam e dice: "Adam, lascia che ti faccia una domanda.
In una lotta, chi vince, il ragazzo intelligente o il ragazzo pazzo?
E Adam dice: "Il pazzo".
E lui risponde: "Hai ragione, ma non sei abbastanza pazzo.
"Devi essere tu il pazzo.
"Devi pensare in grande.
Devi pensare 10 volte più in grande."
E Masa inizia, sai, a scarabocchiare la sua visione per WeWork,
questo grande piano per rendere WeWork globale.
Quindi fondamentalmente Masa Son ha dato Adam Neumann
un assegno da 4 miliardi di dollari e disse: "Impazzisci".
E questo cambia tutto.
UOMO: Il Wall Street Journal riporta che SoftBank,
la società di investimenti giapponese sta valutando di mettere
4 miliardi di dollari nella tua azienda.
È corretto?
‐ Non c'è niente che io possa dire su questo argomento,
ma sembra un numero elevato.
[la donna ride] - Sarebbe bello, non è vero?
- Sembra grandioso.
♪ musica piena di suspense in riproduzione ♪ [scatto dell'otturatore della fotocamera]
[suona il campanello della cassa]
♪ il ritmo della musica aumenta ♪ [ruote del treno che tintinnano]
[cantando "WeWork"]
‐ Non ricordo il momento esatto
La prima volta che ho sentito parlare dell'investimento di SoftBank.
Si sentirebbero delle voci.
E a me sembrava tutto normale, sai.
Raccoglievano fondi ogni anno.
Le loro aspettative di crescita erano davvero elevate.
Non pensavo che sarebbe stato...
tanto trasformativo quanto si è rivelato.
ALEX: Con i soldi di SoftBank, WeWork è in grado
per accelerare notevolmente i piani di espansione globale.
SoftBank apre le porte dell'Asia in un modo nuovo.
Sai, questo soddisfa le grandi ambizioni di Adam.
DON: Voglio dire, la crescita è stata folle.
Nei due anni e mezzo in cui sono stato alla WeWork, ho negoziato più accordi
e ho parlato con più avvocati di quanti probabilmente ne parlerò per il resto della mia vita.
QUINTON: In genere in un progetto vuoi assicurarti che sia pronto per la fotografia.
Vuoi che sembri perfettamente messo in scena. Vuoi fare una buona prima impressione.
Vai all'inaugurazione di un WeWork "giorno di",
starebbero ancora dipingendo, ci sarebbero scale ovunque.
La gente installerebbe le luci.
L'aria condizionata non funzionerebbe.
A causa della velocità di tutto,
nulla è stato completato quando avrebbe dovuto esserlo.
DON: E l'obiettivo principale, da quello che ho potuto capire, era semplicemente,
quanti uffici potrebbero aprire e quanto si potrebbe dire che gli uffici sono pieni
e quante persone c'erano dentro.
È quasi come nelle concessionarie di automobili
nella follia di vendere le auto alla fine del mese.
Sai, il venditore viene da me, è l'ultimo giorno del mese,
e, sai, "Devo assolutamente concludere questo affare.
Sono 800 scrivanie. Ci aiuteranno a raggiungere l'obiettivo."
E, sai, guardo l'affare ed è come,
sai, "I primi otto mesi sono gratis,
e WeWork sta costruendo uno spazio personalizzato."
E la risposta è stata, sai, "Fateli entrare.
Lo amano, cresceranno."
E, sai, vengo a scoprirlo
che la piccola azienda che non può permettersi di pagare
per gli 800 posti per otto mesi è Microsoft.
ALEX: Hanno smesso di essere quei furbi affaristi
e il vantaggio che avrebbero potuto portare alle negoziazioni è scomparso.
Inoltre, naturalmente, tutti parlano, e quindi
se tutti sapessero che SoftBank ha dato a questi ragazzi un sacco di soldi,
davvero vuoi lasciarli piangere "poveri" o vuoi fare un affare davvero difficile?
Dirai "No", lo sai.
"Voi ragazzi avete miliardi di dollari, sapete, fateci entrare."
RANDALL: La nave dello Stato, tutti i dipendenti,
tutti gli inquilini e i clienti, tutti i soci,
si appoggiavano ad Adamo.
Ancora una volta, anche Miguel, che è co-fondatore,
lentamente... venne messo da parte.
Adam voleva essere al centro dell'attenzione.
Poi voleva che anche Rebekah condividesse la scena.
ALEX: È diventata una dirigente più importante presso WeWork.
E questo parla in un certo senso del suo potere con Adam
e con la compagnia che, nel tempo, è un po' come,
"Oh, ora ci sono tre co-fondatori,
"Ci sono Adam, Miguel e Rebekah."
JOANNA: Adam sentiva che lei lo aveva tirato fuori da qualunque spirale in cui si trovava.
E lui le ha dato molto credito per questo,
e sentiva davvero che lei era la spina dorsale della loro famiglia.
Ciò non significa che appartenga a un ambiente aziendale.
‐ Aveva una specie di atmosfera New Age
e inizia a guidare un'enorme quantità di decisioni in WeWork
sul modo in cui hanno speso i loro soldi.
Consulente spirituale di Adamo e Rebecca
parlerebbe con i dirigenti su base settimanale,
e questa dose costante di spiritualismo era dovuta a Rebekah.
[applausi] ADAM: Ciao, New York.
Ciao, WeWork.
Ciao, cittadini del mondo di questa Terra.
Sai cosa significa essere un cittadino globale di questa Terra?
È un membro della generazione Noi,
e un membro della generazione Noi non discrimina
con età, razza, sesso o religione.
Se appartieni alla generazione Noi, fai rumore!
[applausi]
‐ Anche WeWork si sta espandendo
il suo portafoglio è piuttosto eterogeneo e a volte confuso.
Fa un sacco di acquisizioni di altre startup.
ADAM: Avevamo questa idea di,
perché non investiamo semplicemente denaro in aziende che hanno un impatto?
Tutti i dipendenti vorranno lavorare per loro,
tutti vogliono farne parte, e funzionerà in modo straordinario.
E ho guardato la nostra squadra e tutti si sono guardati l'un l'altro.
Hanno detto: "Certamente, Adamo,
"Ha molto senso, ma chi pagherà per questo?"
E noi abbiamo detto: "Bene...
Masa potrebbe..." No.
Abbiamo detto: "Bene..."
Era uno scherzo privato.
- Sono tornato per incontrare Adam
presso la sede centrale nuova e migliorata.
Ho una specie di versione veloce del tour
e ora WeWork ha il suo barista.
Allora dico: "Ok, voglio un cappuccino"
e Adam ordina un caffellatte.
E prendo il mio caffè,
e Adam dice, "Oh, no, no, quello è mio."
E io ero tipo, "No... Aspetta, lo sai.
Ho preso il cappuccino. Come se fosse un cappuccino."
E Adam sembra davvero confuso e turbato.
E uno dello staff risponde: "Oh, mi dispiace.
Qui li chiamiamo "latte" e "cappuccino",
indicando quella opposta.
Mi è sembrato proprio come una cosa strana, gratuita
momento di distorsione della realtà attorno ad Adam perché stava ordinando dei caffellatte
ma vuole i cappuccini.
E invece di provare a spiegargli che ha torto,
cambieranno semplicemente il significato di quella parola.
RANDALL: I soldi sono diventati folli.
E si sono allontanati da questa piccola idea...
Poi è stato: "Ok, ora vi spiegheremo come vivere, WeLive.
E ora ridefiniremo il tuo modo di vivere."
E questo non era abbastanza. "WeGrow.
Educheremo meglio i vostri figli."
‐ Quando la mia figlia maggiore era all'asilo,
mentre iniziavamo a cercare scuole
sia a New York che sulla costa occidentale,
Non trovavo un posto che potesse nutrire il suo spirito e la sua anima
tanto quanto la sua mente.
DON: Sai, a un certo punto
Rebekah stava parlando con l'azienda di WeGrow,
e sta parlando di fronte a una rappresentanza rappresentativa di 700 dipendenti,
e sta fondamentalmente dicendo che,
Le scuole private di New York City non sono abbastanza buone per i nostri figli.
E poi nel frattempo, inizierai una scuola che ha
come una retta di 35, 40 mila dollari per ogni bambino della scuola elementare.
Quella scuola è esclusiva per molte persone, giusto?
Quella è solo una persona prototipica che è cresciuta in certi circoli
e non si rende conto che ci sono altre persone nel mondo.
RANDALL: L'idea che reinventerai il lavoro
è incredibilmente audace di per sé.
Per dire: "Mentre facciamo questo, reinventeremo anche l'istruzione..."
che le persone hanno cercato di fare per secoli,
questo è il tipo di albero decisionale che vedi in un'azienda
dove inizi a credere alle tue stesse stronzate.
OSPITE: Bene, benvenuti a tutti, al podcast The School of Greatness.
Abbiamo Rebekah Neumann in casa.
‐ Grazie per avermi invitato. ‐ Sì, è divertente.
Qual è la missione di WeGrow, giusto per capirci?
‐ La missione di WeGrow, e onestamente il "noi" collettivo
sotto cui viviamo tutti,
è quello di elevare la coscienza mondiale.
OSPITE: Hmm. ‐ In WeGrow, in particolare,
attraverso lo scatenamento dei superpoteri di ogni essere umano
e aumentando la felicità.
‐ Okay, e...
E WeGrow nasce come scuola? ‐ Sì.
‐ Ma immagino che evolverà in molto di più, giusto?
‐ È una sorta di pratica e un nuovo approccio alla vita.
Abbiamo iniziato con i bambini, ma siamo...
già dalla prossima settimana inizieremo a sperimentare parte del curriculum
sui nostri WeGrownups.
- Davvero? - Uh-huh.
- È così che ci chiami? - Solo per il momento.
- Per divertimento, sì. - Sì, perché no?
AGOSTO: Lavoravo in WeWork
e vivere in WeLive.
Tutta la mia vita...
era sostenuto dalla comunità We.
Ogni volta che un amico esterno alla comunità We veniva a trovarmi,
venivano solo quella volta.
Perché se ne andrebbero con questa strana impressione di cosa sia.
E abbastanza rapidamente ho avuto
ha alienato la maggior parte dei miei amici fuori dall'edificio.
‐ Quando Adamo ebbe un investitore in arrivo,
lo sapremmo in anticipo o 10 minuti prima,
e ci veniva detto: "Andate nello spazio.
" Stai lì a rilassarti, sii informale. Porta il tuo computer portatile."
E noi saremmo andati lì e avremmo attivato lo spazio.
AGOSTO: Erano tipo, "Tutti dovrebbero venire,"
solo così ci sono gruppi di persone che sono
vivere la vita WeLive in modo che Adam possa venire e in un certo senso mostrarla.
♪ "Juicy" dei Notorious BIG suonata ♪
‐ ♪ Ero solito leggere la rivista Word Up! ... ♪
QUINTON: E mettevano su "Juicy" di Biggie Smalls,
e avrebbero riprodotto un loop ancora e ancora,
aspettando quel momento in cui l'investitore arrivò
così che quando camminavano nello spazio, noi eravamo lì
solo per riempirlo e renderlo bello.
AGOSTO: Adam si è presentato con questo investitore
e con ogni drink, aveva un'altra visione di cosa WeWork potesse essere,
come poteva essere la comunità We, in cosa si stava sviluppando.
E...
A un certo punto pensi: "Amico, stai zitto e basta".
"Ci stiamo semplicemente divertendo.
"Possiamo semplicemente... possiamo semplicemente uscire insieme
e beviamo questo drink e parliamo d'altro?"
È diventato davvero estenuante e davvero estenuante,
costantemente...
fai parte di... questo...
cosa.
DEREK: I clienti iniziali di WeWork
pensavano che fossero membri.
Ma in realtà erano una risorsa
da cui WeWork potrebbe estrarre una reputazione
e poi potrebbero in un certo senso lanciare quella reputazione
per far riflettere le grandi aziende,
"Dobbiamo chiedere a WeWork
"come attrarre i migliori e i più brillanti
di questa generazione emergente."
MEGAN: Alla fine, sono stata promossa a responsabile delle operazioni,
e così mi stavo allontanando un po' di più da Adam.
La sua eccitazione non è così vicina a me che io...
lo sto respirando e, come, ne sono inebriato.
E sono in grado di iniziare a vedere più chiaramente che era manipolatore.
Aveva modi di usare la psicologia
per manovrare attraverso i difetti delle persone
e di usarlo a suo vantaggio.
Adam mi stava dando una recensione.
Eravamo in una delle sale conferenze in vetro.
Mi stava dicendo che stavo facendo un ottimo lavoro.
E poi è passato un altro dipendente
che era molto vivace e molto carina,
e lui disse: "Ma tu non sei lei."
E lui la indicò e disse: "Potresti essere,
ma tu non hai la stessa sicurezza che ha lei."
Sono tornato a casa e ho pensato: "Cosa devo fare?
per diventare un dipendente migliore qui e diventare come lei?"
Hai costantemente questa paura del fatto che, "qualcun altro mi ruberà il lavoro.
Devo lottare per restare qui."
Tipo, mi sentivo costantemente come se non riuscissi a respirare.
Adam direbbe: "Potrei licenziarvi tutti e fare questo da solo".
È una dichiarazione coraggiosa da dire alle persone che lavorano duramente per te.
‐ Buongiorno. ‐ Shalom.
‐ Shalom. Ehm...
Sono sicuro che ci sono molte persone qui
che sanno cosa è WeWork, che magari hanno lavorato
in uno o più WeWorks...
DEREK: Così ho incontrato Adam a Washington, DC per un evento.
Me ne hanno parlato i miei amici che lavoravano alla WeWork.
E hanno appena detto che questo era
uno dei più carismatici...
uno dei più visionari
e leader ingegnosi
di qualsiasi azienda tecnologica al mondo.
Sembrava semplicemente una figura mitica.
Ed ero davvero curioso, tipo,
cosa capisce della locazione di immobili e della loro suddivisione?
Tipo, stiamo parlando di
uno dei modelli di business più noiosi del mondo,
ed ero davvero curioso di scoprire cosa ci fosse dietro.
Mi affascina WeWork perché
un sacco di persone qui che sono state lì,
hanno visto quanto è bello l'arredamento interno.
Ma sono tante le aziende che realizzano spazi bellissimi.
Ehm, ma non valgono 20 miliardi di dollari,
che è la valutazione più recente di WeWork.
Quindi mi chiedo quale consideri la tua salsa speciale?
‐ Allora, innanzitutto, ottima domanda.
Fin dal primo giorno in cui abbiamo fondato WeWork, il nostro obiettivo è stato quello di unire le persone.
Poiché la nostra missione, e la nostra missione è sempre...
‐ E la sua risposta è stata tutto ciò che abbiamo sentito negli ultimi anni,
è che stavano facendo qualcosa di speciale con la cultura,
che la loro salsa speciale non poteva essere trovata nei guadagni
o flusso di cassa o ricavi.
Era uno... uno spirito di Noi
questa era la caratteristica veramente distintiva di questa azienda.
‐ E la prima cosa che dici è: "Siete uno spazio di co-working?"
Siamo uno spazio di co-working tanto quanto Amazon è un negozio di libri.
Chiunque pensasse che Amazon fosse lì solo per vendere libri
semplicemente non hai capito la visione, e devi solo guardare ora e vedere
quanto più grande è la visione.
DEREK: Sai, vorrei averlo incalzato di più.
Ma non l'ho fatto perché
Non avevo idea di cosa fosse realmente l'azienda.
E penso che nel caso di Adam Neumann,
c'erano molte persone che erano impressionate dal suo carisma dal vivo,
che in privato nutriva dubbi su come funzionasse esattamente tutto questo.
Suppongo che fossi uno di loro, sai?
Non ho detto in quell'intervista,
"Penso che questa azienda sia solo, sai, un mucchio di fumo negli occhi."
Non lo sapevo, non lo sapevo per certo.
Ho solo nutrito privatamente questo dubbio che diceva che
era tutto una specie di spettacolo di magia.
‐ Quindi la nostra prima missione è stata creare un mondo in cui le persone possano vivere una vita.
Questo valeva per WeWork. WeLive ti aiuta a vivere e non solo a esistere.
E ora abbiamo un WeOS,
che è il nostro sistema operativo per gli spazi fisici.
E sta crescendo molto velocemente e riguarda tutto, dal tuo sistema di ingresso
quando entri nell'edificio, ma poi come prenoti una sala conferenze
e come si partecipa a un evento e chi è registrato nell'edificio...?
STEVE: Il settore immobiliare è solitamente un'attività molto affidabile e prevedibile.
Non cresce molto, ma è costante.
È possibile in un certo senso mappare questi rendimenti.
Ma WeWork stava crescendo così velocemente che stava diventando più preziosa
dagli investitori come una crescita ultraveloce,
azienda tecnologica a basso costo.
LISA: Hanno creato questa specie di piattaforma tipo Facebook per i membri
dove potresti mettere in contatto le persone attraverso la tecnologia.
DON: WeWork ha quello che è come il suo LinkedIn interno, lo chiamo così, giusto?
Si chiama WeWork Member Network.
Sai, hai la tua pagina del profilo.
‐ Adamo diceva spesso:
"Oh, e la gente sta pubblicando opportunità di lavoro
e connettendosi tra loro sulla piattaforma."
ALEX: Avevano acquisito un sacco di tecnologie interessanti
e stavano cucendo insieme quello che avrebbe potuto essere di gran lunga
lo strumento più completo per capire come lavorano le persone.
ADAM: Utilizziamo la tecnologia beacon, ma anche molti altri aspetti.
Stiamo utilizzando le nostre videocamere per vedere realmente dove avvengono le interazioni.
E l'intero processo è concepito per far sì che i nostri membri abbiano più successo.
ALEX: La lettura cinica, ovviamente, è,
Beh, tutte queste intenzioni sono grandiose, ma quello che fai è comunque uno spazio ufficio
e siete una società immobiliare.
Ma penso che, sai, quando le aziende sono private,
è difficile per noi sapere cosa sta accadendo dietro le quinte.
‐ La mia attività si chiama Thinknum Alternative Data.
E noi indicizziamo e scansioniamo informazioni pubbliche dal Web.
I nostri bot hanno appena aggiunto WeWork al nostro elenco di aziende,
e poi i nostri bot hanno scoperto qualcosa di sorprendente su WeWork.
WeWork si è dipinta come un'azienda in rapida crescita,
e una volta che le persone si sono unite, non se ne vanno più.
Ma utilizzando i dati sul Web pubblico,
abbiamo effettivamente tracciato il tasso di abbandono,
che è il numero di persone che si uniscono e poi se ne vanno.
E abbiamo visto che il tasso di abbandono era aumentato
e questo stava accelerando.
L'altra tendenza che abbiamo trovato è stata
nessuno ha mai utilizzato il loro social network interno.
Quando vi definite un'azienda tecnologica,
e quando effettivamente costruisci un social network per aiutare a dipingere ulteriormente quel quadro,
se nessuno lo usa, allora non sei un'azienda tecnologica.
[digitazione sulla tastiera]
Il nostro istinto successivo è stato: scriviamo un post sul blog
e, sai, condividiamo semplicemente le nostre scoperte.
Lì ha iniziato davvero a decollare.
Poi, circa tre ore dopo, WeWork ci ha inviato un'e-mail
chiedevamo se potevamo rimuovere il post del blog.
Il nostro primo istinto è stato semplicemente ignorarlo.
E poi il community manager è passato nel nostro ufficio.
E lei dice,
"Hai violato la nostra clausola di felicità per i membri",
e il colpo di scena è stato, ha detto, "Hai 30 minuti per andartene." [ride]
In seguito al nostro post sul blog e alla pubblicazione,
WeWork continuava a raccogliere più fondi.
SCOTT: Ho letto per la prima volta di WeWork quando hanno raccolto fondi su SoftBank,
a una valutazione di 20 miliardi di dollari.
E a quel punto avevano circa 200 sedi.
Sono passato e ho guardato gli edifici
in cui effettivamente avevano le loro strutture.
E ho determinato a quella valutazione
che i 200 edifici valevano tutti meno
di quanto fosse valutato l'ufficio WeWork
E ho detto che WeWork era l' azienda privata più sopravvalutata al mondo.
ALEX: Adam Neumann ci ha ripetuto che WeWork era redditizia.
Da allora abbiamo scoperto
è così che Neumann e WeWork si consideravano redditizie
era, nella migliore delle ipotesi, una forzatura.
DONNA: Sei redditizio?
ADAM: Quindi siamo... come da scelta.
Perché quando hai un'attività al 40%, quando hai un margine,
puoi effettivamente scegliere quando essere redditizio. DONNA: Giusto.
‐ Ci piace aggirarci intorno all'EBITDA, al pareggio,
e poi possiamo scegliere quando e dove vogliamo trasferirci.
In questo momento ci troviamo in una fase di crescita molto elevata della nostra attività,
e non prevediamo che ciò si fermerà tanto presto.
‐ Quindi l'EBITDA‐‐
utile prima di interessi, tasse, ammortamento e svalutazione‐‐
è una specie di metrica accettata per quanto un'azienda potrebbe essere redditizia.
Ma WeWork ha iniziato a inventare le proprie metriche finanziarie
per entrare in questa allucinazione consensuale,
e hanno usato questo termine "EBITDA rettificato della comunità".
In pratica era un tentativo di dire,
"Vogliamo fingere di essere redditizi ignorando queste spese."
MAUREEN: Si sono adattati alle cose
che sarebbe ridicolo spogliarsi e dire che sei redditizio.
Così all'improvviso sono passati da un'azienda in perdita
ad un'azienda redditizia,
solo con l'ingegneria finanziaria e i trucchi.
Ogni anno WeWork proietterebbe i profitti,
non riuscirebbe a realizzare alcun profitto
e in realtà le loro perdite diventerebbero sempre più grandi.
Tuttavia gli investitori nei mercati privati continuavano a far salire il prezzo di WeWork.
Continuava a salire sempre più in alto e più in alto.
È davvero sconcertante che ciò sia accaduto.
E intendo dire che questo più di ogni altra cosa testimonia il dono di Adam Neumann.
‐ È per me un onore e un piacere presentarvi ora
i nostri co-fondatori, Miguel McKelvey e Adam Neumann.
Aiutami a dar loro il benvenuto sul palco!
- Shalom!
LIRON: Sono stato orgoglioso di vedere che gli eventi continuano a crescere.
Ma ho visto il cambiamento in Adamo.
Penso che fosse cecità al denaro.
Abbiamo così tanti soldi alle spalle che non può succedere nulla, giusto?
In un certo senso diventeremmo intoccabili.
[pubblico applaude]
Cominciò a sembrare che si trattasse più di affari
e non di questa comunità che ho imparato ad amare in tutti quegli anni.
Penso che sia stato lì che ho iniziato a perdere la mia creatività per l'azienda.
QUINTON: Dopo il mio primo campo estivo,
Ho provato a non iscrivermi al secondo anno.
Mi sono seduto con uno dei dirigenti e le ho spiegato che,
"L'anno scorso ci sono andato, non mi sono divertito.
Non è per tutti e per favore non farmi andare di nuovo."
E lei gentilmente disse: "Capisco il tuo punto di vista,
ma è un evento obbligatorio, come lo sono la maggior parte delle gite aziendali."
‐ Il "Noi" è, secondo me, la cosa veramente importante in
la missione di ciò che stiamo facendo.
Quindi chiudiamo gli occhi per un secondo.
Chiudi gli occhi e tieniti per mano.
DON: Il modo in cui questi eventi funzionavano era che tu andavi
ascoltare presentazioni per circa quasi otto ore al giorno
per forse due o tre giorni.
E per assicurarsi che le persone partecipassero effettivamente...
avevamo dei braccialetti di localizzazione.
REBEKAH: Pensa ad una realtà in cui
l'energia che stiamo sentendo in questo momento l'uno con l'altro
è un'energia di unità, un'energia dove io sono te e tu sei me
e tutti noi siamo noi.
QUINTON: Si rivolgevano alla folla,
uh, parlando di qualunque cosa parola del giorno che era...
come "autenticità".
E mentre siamo seduti nel fango, penso:
"Beh, mi hai costretto a venire in questo campeggio estivo e a sedermi nel fango.
"Non c'è niente in tutto questo che mi sembri autentico."
ADAM: Se facciamo il lavoro bene e troviamo un modo
per diventare una vera famiglia in questa comunità e compagnia,
potremmo svegliarci un giorno e dire:
"Vogliamo risolvere il problema dei bambini senza genitori in questo mondo."
Possiamo vincere e farlo. REBEKAH: E i bambini che si trovano in situazioni di abuso.
ADAM: E poi i bambini che vivono situazioni di abuso.
E da lì possiamo arrivare alla fame nel mondo,
e ci sono così tanti argomenti che potremmo affrontare uno per uno,
e saremo in grado di affrontare qualsiasi cosa ci proponiamo di fare.
MAUREEN: Lui parlava di essere presidente del mondo.
Lui diceva cose del genere e la gente diceva,
"Eh, fa sul serio?"
Sembrava davvero selvaggio e folle,
ma era difficile dare un senso a ciò che aveva senso nel paese degli unicorni.
ADAM: Vorrei parlare un po' del passato e delle nostre origini.
Non siamo qui per sbaglio.
Tutto questo è stato pensato e pianificato 10 anni fa.
E la cosa più divertente, dal giorno in cui ci siamo trasferiti a Brooklyn,
Miguel ed io ci incontravamo regolarmente, proprio come in quella foto,
pianificare il futuro.
Sapevamo che...
qualunque cosa stiamo cercando
deve essere più grande di noi.
Andando avanti con l'azienda "Noi".
ALEX: SoftBank aveva scommesso su Adam come imprenditore.
Sapevano che la valutazione era alta.
Ma pensavano che, sai, in questo mercato il vincitore prende tutto,
come avevano visto in altri mercati,
sarebbe così grande che potrebbero, sai, tollerare
quella, quella valutazione.
Ma quando c'è una sorta di massa critica di dubbi
tornando a SoftBank,
cosa sono i fondi sovrani,
chi sono i maggiori investitori del Vision Fund di SoftBank,
cosa stanno dicendo?
RANDALL: Quando raccogli 100 miliardi di dollari,
ti stai rivolgendo alle fonti più grandi e profonde,
quindi, ovviamente, dove va Masa?
ma va nel regno dell'Arabia Saudita
e divennero i suoi maggiori sostenitori.
‐ I sauditi hanno messo soldi falsi nel Vision Fund di Masa Son,
perché dice, "Ti farò entrare al piano terra
"della prossima generazione di grandi aziende tecnologiche
"che governeranno il mondo.
"Dammi 45 miliardi di dollari e ti farò guadagnare un trilione di dollari".
RANDALL: Vogliono uscire dal business del petrolio
e entrare in quanti più altri business possibile.
Perché sono seduti su un bene in declino.
E quindi quale attività migliore per diversificare se non la tecnologia?
e quale modo migliore se non con l' investitore tecnologico più rinomato al mondo
chi vuole suonare sulla scala su cui puoi suonare tu?
‐ Il problema, però, è che non si può entrare davvero al piano terra
su Facebook, Google , Amazon o Netflix.
È troppo tardi.
Quindi hai Masa Son che investe tutti questi soldi in aziende
sta dicendo che il mondo è fatto di aziende tecnologiche , ma non sono vere aziende tecnologiche.
RANDALL: E questa è una grande pressione da mettere su una squadra,
per dire: "Tra poco questa azienda varrà 100 miliardi di dollari",
e a un certo punto è necessario avere i numeri per supportare tale valutazione.
- Me e te...
RANDALL: E questo significava che dovevano dimostrare una crescita
a qualunque costo.
E questo è un problema.
‐ Mostra loro il tuo cuore, mostra loro la tua verità.
Non mollare mai!
[folla che applaude, fischiettando]
Lavora finché non cadi!
[onde che si infrangono]
♪ Gruppo hawaiano che suona "Jingle Bells" ♪
MAUREEN: È la vigilia di Natale del 2018,
Adam è con la sua famiglia alle Hawaii.
Surfare, sai, rilassarsi. È tempo di vacanze.
Masa e Adam stavano lavorando a un piano
che chiamavano internamente Progetto Fortitude.
Ed era essenzialmente un piano per SoftBank
spendere circa 20 miliardi di dollari
e diventare il proprietario di maggioranza di WeWork.
A causa dei soldi di SoftBank
e molto di ciò che Masa ha spinto Adam a fare,
stavano spendendo come se avessero dovuto concludere l'affare
e portare così tanto capitale per continuare a crescere.
C'era questo buco, questo buco futuro in arrivo,
che avrebbero avuto bisogno di molto più capitale per colmarlo.
SCOTT: Questa era un'azienda che stava bruciando,
a un certo punto, 100 milioni di dollari a settimana.
Pensaci un attimo, potresti acquistare due Bombardier Global Express
a 50 milioni di dollari ciascuno, schiantano entrambi contro una montagna,
e questo era il punto forte di ogni settimana di questa azienda.
MAUREEN: E quindi tutto stava lavorando verso questo obiettivo
di questa partnership SoftBank.
‐ C'è qualcosa chiamato Nantucket Sleigh Ride,
ovvero quando si arpiona una balena,
dovresti portarlo sulla nave, ma ogni tanto un giro in slitta a Nantucket
è quando la balena ti porta in mare e tu resti bloccato.
Devi cavalcare quella balena anche se quella balena ti porta in Groenlandia.
Adam pensava chiaramente di portare Masa a fare un giro in slitta a Nantucket,
e che SoftBank aveva già impegnato così tanti soldi,
erano già dentro, erano in un certo senso bloccati.
E così il modo in cui Adam gestiva l'azienda,
si dava per scontato che
aveva una scorta infinita di miliardi da continuare a far crescere.
‐ Adam era stato convinto all'inizio del mese
che questo sarebbe successo
e le persone che avevano concluso l'affare avevano sostanzialmente finito.
Era il 24 dicembre, quando alla WeWork avevamo già scritto a matita.
Tutti si aspettavano che ciò accadesse.
[telefono che ronza]
MAUREEN: E poi Adam
riceve una chiamata da Masa alla vigilia di Natale,
in pratica dicendogli: "Mi dispiace, non posso farlo.
"Il mercato mi sta giocando contro. Agli investitori non piace.
Al momento non possiamo farcela."
RANDALL: Quando Masa deciderà che non metterà quei soldi,
Adam Neumann aveva un problema, perché non aveva nessun altro posto dove andare.
Nessun altro gli scriverà un assegno perché
tutti sanno che SoftBank ha i soldi.
Quindi se SoftBank non investe più soldi, ci deve essere un problema.
MAUREEN: Che ti piaccia o no,
avranno bisogno di più soldi in qualche modo.
♪ musica piena di suspense in riproduzione ♪
[onde e vento che ruggiscono]
- È davvero divertente, ho cercato,
Ho seguito la stampa riguardo a quest'ultima raccolta fondi
e in realtà penso che sia esilarante
perché per qualche motivo c'era un'aspettativa
che ci sarebbe stato un aumento di circa 20 o 16 miliardi di dollari.
Si tratta di una raccolta fondi di 6 miliardi di dollari.
Si tratta del secondo più grande investimento di capitale di rischio di tutti i tempi.
Sono un investitore di Uber , quindi so qual è stata la prima grande operazione.
È il secondo più grande di tutti i tempi.
È SoftBank che entra in questa azienda.
Ora hanno investito 10 miliardi di dollari in questa azienda.
Quindi l'idea che qualcuno stia proiettando
che non abbiano fiducia nell'azienda penso sia una follia.
Ho fiducia nell'azienda.
‐ Innanzitutto grazie Ashton, è fantastico.
ELIOT BROWN: Dopo il fallimento dell'accordo,
sono là fuori che cercano di mettere su questa bella faccia.
Porta con sé Ashton Kutcher nel ruolo del ragazzo pieno di energia.
Ed è stato davvero disonesto.
‐ Va ben oltre le nostre necessità per finanziare l'azienda per il prossimo...
PRESENTATORE: Okay. ‐ ...da quattro a cinque anni.
ELIOT: Adam stava dicendo cose che erano completamente false.
WeWork era attualmente un falò di denaro
e stava per finire i soldi entro la fine dell'anno.
‐ La cosa interessante dell'investimento,
Ci sono un sacco di voci e questo è quello che è successo.
La cosa più importante è quando Masa mi ha chiamato e mi ha detto:
"Sai, è successo questo e quello è successo
e il mondo sta cambiando,"
la prima cosa che ha detto è stata: "Ti invito a condividere questo come partner.
E volevo solo trovare insieme una soluzione."
‐ Poiché quell'accordo non è stato concluso, questo cambia i tuoi pensieri
in una tempistica di IPO?
‐ Giusto per essere chiari, continuiamo a dire "non è successo".
Non abbiamo mai firmato l'accordo.
Non è che abbiamo firmato l'accordo e poi è successo qualcosa.
Stavamo cercando di capire qual era il modo migliore per farlo.
Ma no, per quanto riguarda un'IPO, è sempre stata un'opzione.
Siamo pronti per una IPO.
‐ Sei pronto? ‐ WeWork è sempre pronta per una IPO.
Sceglieremo il momento giusto per farlo
quando è corretto per la missione dell'azienda.
- Che cosa sta cercando?
‐ Voglio elevare la coscienza mondiale.
‐ Okay, quindi quando lo fai, puoi quotarti in borsa?
‐ Non è né l'uno né l'altro.
Quando sento che per realizzare quella missione,
la quotazione in borsa aiuterà, quello sarà il giorno.
INTERVISTATORE: Ti aspettavi?
Quando è uscito il WeWork S1?
‐ No. Ricordo che ero in vacanza, era agosto,
e ricordo di aver detto alla mia famiglia
quando qualcuno mi ha inviato un link ad esso,
e ho iniziato a leggere le prime pagine,
Ho detto, "Mi scuso. Sono fuori per il weekend,"
perché era semplicemente troppo bello e avevo bisogno di leggerlo tutto.
Sembrava più un, uh...
un romanzo scritto da qualcuno che faceva uso di funghi
rispetto a un S1.
RANDALL: Un S1 è un modulo che devi compilare
questo è un precursore della quotazione in borsa.
È una prima introduzione alla tua azienda, al mondo,
dove stai rappresentando che questi sono i fatti.
Ma questo significa che devi essere sincero, e ci sono molti dettagli lì dentro,
e nel caso di WeWork, il diavolo era nei dettagli.
‐ Quindi il primo segnale d'allarme era a pagina uno.
Dice: "Dedichiamo questo all'energia di Noi ‐‐
più grande di ognuno di noi ma dentro ognuno di noi."
Voglio dire, per l'amor di Dio, stanno affittando delle fottute scrivanie.
ELIOT: In realtà ero in vacanza nel centro dell'Austria,
facendo un'escursione con alcuni amici,
e poi arrivo in un posto dove c'è un piccolo servizio.
[cinguettii di uccelli, suoni del telefono]
Ho appena iniziato a ricevere questi messaggi e queste e-mail,
e dico "WTF".
E tipo, "Oh, mio ​​Dio!"
E io ho pensato: "Credo di sapere cosa è successo".
MAUREEN: Quasi tutti quelli con cui hai parlato
avevano un oggetto diverso che li inorridiva. [ride]
Così uno per uno, dicevano,
"Non posso credere che sua moglie scelga il suo successore,"
oppure "È così scandaloso che abbia queste 20-1 azioni con diritto di voto".
Oppure, "Non posso credere che la società gli stia pagando 6 milioni di dollari
del marchio alla parola "noi" nel nome della società."
DEREK: Stava comprando edifici,
e poi chiedere a WeWork
per affittargli quegli edifici.
E poi ha preso 700 milioni di dollari da questa azienda
proprio nel momento in cui chiedeva al pubblico di investire denaro nella società.
‐ Con molte di queste IPO unicorno,
il CO viene menzionato tra le 12 e le 40 volte.
Nel caso di Adam Neumann, la cifra è stata 170.
[clic del tasto del computer]
Se lo dici a un trentenne maschio
che lui è Gesù Cristo, è portato a crederti.
ELIOT: Rebekah è molto coinvolta
nella parte del documento di cui la gente ha riso,
e trascorrevano molto tempo negli Hamptons.
E avevano questa specie di serie costante di dipendenti WeWork
chi prenderebbe un idrovolante o un elicottero per andare negli Hamptons
solo per incontrarli per discutere di alcune questioni relative all'IPO.
Continui a leggerlo e pensi:
"Oh, mio ​​Dio, qualcuno ha pr‐‐ tipo, guarda questo
e dire loro come sarebbe stato?"
La realtà è che, tipo, la gente diceva questo ad Adam da un po'
ma a lui non importava; pensava che la gente avrebbe ignorato la cosa
o voleva arricchirsi
e pensavo che non sarebbe stato un grosso problema.
Nel frattempo, era meno presente a WeWork.
Ha trascorso un mese intero di festeggiamenti per il suo compleanno
dove è andato alle Maldive per fare surf.
Sai, penso che in genere lo si vedesse
come più incostante e nervoso e...
col senno di poi, probabilmente aveva una visione
che forse si è andati troppo oltre.
Andare a fare surf era un modo per evitare la realtà...
e mantenendo la bella vita in corso il più possibile.
COMMENTATORE 1: Questa azienda è stata appena massacrata dopo l'uscita del suo S1.
COMMENTATORE 2: Il prezzo è sceso sempre più.
COMMENTATORE 3: 47 miliardi di dollari sono scesi a 10-15.
COMMENTATORE 4: Ogni giorno ormai cercano di venire su
con qualcosa per salvare questa IPO, e non so se lo faranno.
- Lo ripuliremo. Penso che siamo grandiosi,
e credo che proprio ora ci stiamo preparando per il tour.
Spero solo che i miei capelli siano belli.
DONNA: I tuoi capelli sono bellissimi. ‐ Okay.
È più dura delle onde alte 20 piedi.
UOMO: [ridendo] Ho capito. ‐ Sai perché?
Perché controllo le onde alte 6 metri.
[risate, la donna risponde in modo indistinto]
Prenderò un'onda alta 20 piedi...
ogni giorno per i prossimi 10 giorni.
UOMO: Ho paura di annegare solo a pensarci.
- Va bene.
Il settore immobiliare sta attraversando un cambiamento radicale.
Da una merce a "costo fisso per posto"...
MAUREEN: Il mondo era in rivolta
su quanto fosse scandalosa questa azienda.
Ma Adam dovette comunque renderlo pubblico.
‐ ...hanno un vantaggio di 12 anni.
- C'è un periodo di due settimane in cui inizi
commercializzare ufficialmente le tue azioni agli investitori.
Si chiama roadshow.
Un po' come una parte centrale del roadshow
è un video che lo accompagna.
Quindi ne avevano già filmate delle parti.
Quindi teoricamente avrebbe fatto solo la sua parte,
possono modificarlo.
‐ Merce a costo fisso, merce a costo fisso.
Merce a costo fisso...
ELIOT: Adam continuava a rimandare,
e letteralmente lascerebbe stanze piene di gente
aspettando, preparandosi affinché lui arrivi.
Hanno speso centinaia di migliaia di dollari per riprese a cui Adam non ha partecipato.
DONNA: Questa sembrava fantastica.
- Grazie.
MAUREEN: Sembra un po', come, procrastinazione,
ma, sai, c'era qualcosa di più profondo,
Non capisco perché non ti presenti per filmare questa cosa?
Alla fine cominciano a filmarlo, ma quel giorno era solo in ferie.
- Un attimo.
Zack, per me le frasi devono essere complete.
Quindi ogni volta che hai uno spazio morto come questo,
mettilo lì.
‐ In generale, è un oratore incredibile se lo vedi,
ma non riesce a leggere bene su un gobbo.
Lui ha difficoltà con questo.
‐ Sì, il motivo per cui è un po' difficile per me è,
Il fatto è che non sono uno che legge da un copione.
Per farlo in modo completamente gratuito, però, ne ho bisogno, non posso...
Sto scrivendo parola per parola, quindi dovrò allentare un po' il tono.
MAUREEN: E penso che mentre il giorno passava,
è andato avanti e avanti e avanti e avanti.
E sembrava più frastornato
e non ci arrivava e non aveva senso.
‐ In base al nostro sapore...
Agh! Ugh! Andiamo.
MAUREEN: E' diventato un po' come una festa.
È quasi come se l'intera notte si fosse evoluta.
‐ I dipendenti di tutte le aziende hanno tutti bisogno della stessa cosa.
Benessere, cibo.
MAUREEN: Non ha fatto un buon lavoro per tutti.
E penso che molte delle persone presenti fossero piuttosto stressate.
Dicono, "Questo deve essere fatto. Dovremmo farlo domani."
È quasi come se, questo fosse il tuo peggior incubo.
‐ Questo è ciò che sono. Questo è ciò che faccio.
Procedo con le cose finché non mi sembrano giuste.
Non mi fermerò.
Questo è ciò che nessuno sta capendo in questo momento,
ma va bene così perché faremo in modo che imparino.
ELIOT: E poi la mattina dopo,
decidono... "No, semplicemente non accadrà.
Dobbiamo annullarlo."
MAUREEN: Adam è entrato nell'ufficio di WeWork.
Entra, è più vestito del solito.
E fa un discorso a tutto campo.
E lì ha sostanzialmente detto a tutto lo staff,
"Ciò non significa che l'IPO sia saltata.
"Tipo, torneremo e sarà fantastico
e, uhm, faremo una IPO più avanti quest'anno."
Ma come se tutto dietro le quinte stesse iniziando ad accadere
per cominciare a cacciarlo.
ELIOT: A quel tempo era meno noto
che Adam era un CEO totalmente instabile
che aveva una sorta di affermazioni messianiche
e faceva le cose in un modo che molti definirebbero folle.
E così abbiamo sostanzialmente esposto tutto questo in una storia.
L'aneddoto caratteristico della cosa che probabilmente ha ricevuto più attenzione
riguardava il fatto che aveva fatto un viaggio in aereo con degli amici in Israele,
e stavano fumando erba sull'aereo,
e poi in Israele non hanno finito tutta la pentola
e così ne hanno messo un po' in una scatola di cereali.
L'equipaggio dell'aereo lo trova e ne è un po' indignato.
E così richiamano l'aereo.
E quindi Adamo deve trovare la strada per tornare da Israele.
SCOTT: Quando puoi atterrare
due razzi contemporaneamente su chiatte e fumi erba,
sei visto come una persona eccentrica e simpatica.
Quando non si quota in borsa e gli investitori perdono soldi,
all'improvviso decidono che fumare erba è un'attività criminale.
MAUREEN: Una volta che l'articolo di Eliot è uscito,
diventò praticamente intoccabile a Wall Street.
E così, ha preso la decisione di dimettersi
su, tipo, sollecitazione di un sacco di persone diverse.
‐ Si prevede che Adam Neumann si dimetta dal ruolo di...
ANCORA DEL NOTIZIARIO: La società è passata da una valutazione di 47 miliardi di dollari
a quasi bancarotta in sole sei settimane.
‐ Il futuro dell'azienda è al momento molto incerto.
AGOSTO: Quando ho sentito parlare per la prima volta del crollo finanziario di WeWork,
Onestamente mi sono sentito davvero, davvero triste
per Adamo.
Perché sentiva che credeva in quello che stava facendo
con ogni fibra del suo essere.
ANCORA DEL NOTIZIARIO: WeWork ora è improvvisamente in declino,
la nuova ancora di salvezza finanziaria della società di condivisione degli uffici
dando il suo controverso co-fondatore Adam Neumann
un pagamento di 1,7 miliardi di dollari per dimettersi
mentre la società in difficoltà sta pianificando licenziamenti di massa.
AGOSTO: Quando ho iniziato a saperne un po' di più sull'argomento,
ehm...
quella tristezza
si trasformò in rabbia molto rapidamente.
Perché...
ora all'improvviso, mi è sembrata questa persona
mi ha mentito, ha mentito a un sacco di gente,
su questo bellissimo modo di lavorare
e questo bellissimo modo di vivere.
Mi sentivo arrabbiato con lui
per averlo fatto, ma si è anche arrabbiato con me
per, tipo, aver comprato quella stronzata.
E quando hanno cominciato a licenziare la gente, la rabbia si è trasformata in furia.
DON: Sembrava WeThis, WeGrow, WeLive, WeWork.
Noi-noi-noi-noi-noi.
Sai, dobbiamo essere noi, non io.
Eravamo noi per tutti, tranne che per Adamo.
MAUREEN: Ha ottenuto un paracadute d'oro dal valore di 1,7 miliardi di dollari.
L'idea che ci sarebbero stati tutti questi soldi dati ad Adam
era demoralizzante.
DON: Sai, quella cosa ti dà un po' fastidio,
in particolare quando ti è stato predicato, "Tutto ruota attorno a noi."
Se questo è il tuo accordo e sei seduto su tutti questi soldi
e tu credi davvero in quello che dicevi per tutto il tempo,
Dovresti restituire una parte dei soldi per aiutare i dipendenti che sono stati fregati.
MARGARITA: Penso che ciò che è frustrante in tutto ciò
è che, quando concentri la storia su Adamo,
ti perdi quante persone hanno lavorato davvero, davvero duramente
per dare vita a questa visione impossibile,
che non ha ottenuto nulla.
Si preoccupavano molto di WeWork.
Erano convinti del suo successo.
Erano impegnati nella comunità.
E sono stati danneggiati finanziariamente.
Reputazionalmente.
All'improvviso questa azienda sulla quale hanno trascorso anni
è uno zimbello.
‐ La mia mente era distorta in questo modo a WeWork
che ho sentito, quando me ne sono andato, che dovevo sverniciarlo.
Non gli importa di te.
Sai, in quel modo mi hai davvero, davvero confuso,
perché ho pensato, "Chi mi sta dicendo la verità?"
Ho fatto molta terapia per navigare
cosa è successo lì.
Perché ero così sconvolta quando è finita?
Perché mi sentivo come, non che avessi perso un lavoro,
ma è come se avessi perso il mio scopo?
Qualche trucco mentale è stato giocato su molti di noi.
Sai, è solo... [piangendo] ...Penso a me stesso come a questo...
ragazza più giovane, e voglio dirle,
"Non hai fatto niente di sbagliato."
Tipo, "Sei prezioso
e quella compagnia non vale niente per te."
Ma mi chiedevo: come farò a cambiare il mondo adesso?
Tipo, ne avevo bisogno.
AGOSTO: Quando ripenso al tempo trascorso
nella comunità We...
Vedo tutti gli amici che mi sono fatto.
Ehm, tutte le relazioni che ho ancora.
Tutte le persone a cui tengo profondamente.
Le persone che non avrei incontrato al di fuori della comunità We.
Quelle sono le persone che scelgo di ricordare.
Non...
lo stronzo che l'ha distrutto.
ALEX: Sai, la gente vedrà in Adam Neumann
cosa vogliono vedere.
Questa potrebbe non essere la risposta più soddisfacente per molte persone,
ma penso che possa rappresentare molto di più
di quello che è realmente.
E penso che, sai,
il motivo per cui forse risuona con le persone
è perché sentivo che era vicino.
Chiaramente c'era qualcosa in WeWork e qualcosa in Adam
dove forse avrebbe potuto farcela.
Avrebbe potuto fondersi in qualcosa di bello.
Ma sfortunatamente ha dato l'esempio
che potrebbe essere dannoso per altri imprenditori da seguire,
o ha incarnato il sogno americano in un modo che ci preoccupa
perché era così attraente ed era così inebriante
e tuttavia ha avuto questo risultato disastroso,
che questo ci infastidisce più che se fosse stato solo
un fallimento con WeWork.
MEGAN: Ci sono molti elementi davvero speciali in WeWork
che...
Spero che continui a durare.
Soprattutto ora che viviamo in questo periodo di COVID
e noi, sai, le persone lavorano da casa,
e, sai, io stesso sono stato dentro,
per lo più dentro per, sai, mesi e mesi.
Ed è nei giorni in cui riesco a interagire con altre persone
che torno a casa e penso: "Wow, è stata una giornata appagante".
La comunità, credo, è stata...
preso pezzo per pezzo dal nostro mondo
per un bel po', molto lentamente,
e ora eccoci qui seduti letteralmente in... in una pandemia
di mancanza di interazione e darei qualsiasi cosa per piacere...
essere di nuovo consumato dalle persone.
La visione di noi che lavoriamo insieme,
per stare meglio insieme, ciò che manca oggi.
Penso che ne abbiamo bisogno.
Torniamo indietro nel tempo alle piazze delle città greche.
Esiste da sempre.
La comunità esiste da sempre.
Perché è fondamentale per la nostra sopravvivenza come esseri umani.
Cosa siamo se non abbiamo l'uno l'altro?
♪
[rumori di folla in lontananza]
♪ orchestra d'archi che suona musica classica contemplativa ♪