-Mi invitado de esta noche es la definición de un empresario.
Surgió de un entorno humilde
y a través de arduo trabajo y tomar muchos riesgos
y un par de bolas bien puestas se convirtió en multimillonario,
filántropo, productor de películas,
estrella del programa "Shark Tank"
y dueño de los Dallas Mavericks.
Por favor denle la bienvenida a mi amigo Mark Cuban.
Adelante, Mark.
-¿Qué hay, Kev? -¿Cómo estás?
-Bien, amigo, bueno verte. -Es bueno verte, también.
Gracias por venir.
-Gracias por invitarme.
-Basta. Debía invitarte.
Me parece que no había otra cosa que pudiera hacer
que me pusiera en un espacio
para tener conversaciones abiertas
y no aprovechar poder hablar con alguien como tú.
Debo aprovechar esto.
-Adelante -Bien, Mark
te contaré la dinámica del programa,
en caso de que no la conozcas, pero asumo que la conoces.
-Sí.
-En este programa bebemos una copa de vino
porque creo que las mejores conversaciones ocurren
con una copa de vino en mano. -Ajá.
-Entonces esa es la energía que evocamos aquí.
-Chévere. -¿Bien?
Llamaré a mi sumiller, Dlynn. [ Aplaude ] Sal, amigo.
-Vamos. -Sí.
Esta es mi parte favorita. -Caballeros.
-¿Cómo estás, D? -Sr. Hart, Sr. Cuban.
-Sí, señor.
Un exquisito Cabernet Sauvignon
de un lugar al que llamamos The District,
que se encuentra en Napa Valley,
pero la llamamos Spring Mountain.
Se encuentra bien alto en el suelo del valle
Cassis, cuero, Corinto, sándalo.
Un Cabernet Sauvignon fantástico.
¿Me lo permiten? -Solo por ti. Solo por ti.
-Dejaré que el Sr. Cuban lo pruebe primero
a ver qué le parece. -Dale el primer remolino.
Así es como lo llamo, el remolino.
-Supongo que esto es mejor que Boone's Farm?
[ Se ríe ] -Eso creemos.
-¿Qué sabes tú de Boone's Farm, Mark?
-Es todo lo que conozco.
-Boone's Farm -- Me criaron bebiendo Boone's Farm.
-Por favor. -Hablo en serio.
-Durazno, fresa, mézclalo.
-Boone's Farm. [ Se ríe ]
¿Es en serio?
-Boone's Farm. -Crecí en Pittsburgh.
O sea, por favor.
-Saludos a la licorería local en Philadelphia, PA,
Avenida Erie.
Solían conectarnos y nos dejaban comprar Boone's Farm.
-[ Se ríe ] Sí, te dejaban, ¿verdad?
Tenías 16 años. -Barato, asequible.
Esa fue mi primera probadita de alcohol.
Boone's Farm. Gracias, D
Te lo agradezco.. -Gracias, señor.
-Disfruten. -Salud.
-Por ti, amigo
-Gracias, Kev. Salud. -Gracias por venir.
Mark, podríamos comenzar de varias maneras.
Pero contigo me gustaría comenzar en un lugar diferente.
Te conozco desde hace tiempo, así que pareciera
que sigues siendo el tipo, el hombre diligente,
pero pareciera como si te estuvieses calmando.
-Claro que no. -¿No? ¿No te estás calmando?
-No, la gente se acostumbra a mi personalidad.
-iAh!
-Sabes como se siente, ¿verdad?
Acabas de salir y eres el hombre.
La gente no sabe quién eres, pero quieren averiguarlo.
Todos quieren entrevistarte.
Tú -- tú -- yo me mostraba con transparencia.
Me estaban multando.
Pero luego era como que: "Bien, así es Mark", ¿verdad?
Era como que: "A nadie le importa".
Solo sé tú mismo
y yo no creo que me haya calmado para nada.
Estoy abriendo negocios,
estoy armando líos y siendo quien soy.
-Cuando dices "Abriendo negocios"
la razón por la que digo que quiero comenzar
en un lugar diferente, es porque eso ya lo conozco.
Sé que todavía sigues siendo un gran empresario
que siempre has sido. -Sí, seguro, seguro
-Y lo que a ti más te gusta hacer es crear.
construir, desarrollar, resolver las cosas.
En este momento para ti,
¿cuál es la parte emocionante en los negocios?
Para ti.
-Abrí una compañía llamada costplusdrugs.com.
-Bien.
-Estamos en el 2023 y todavía hay gente que no puede --
que tiene que elegir entre medicamentos,
pagar la renta o comer.
Así que hace 13 meses lo lanzamos,
y ayer revisé y existen 2 millones de cuentas.
-En 13 meses. -En 13 meses.
-¿Por qué te empeñas tanto en ayudar a la gente?
Eso es algo en lo que realmente has sido firme.
Eres un hombre que quiere ver el cambio
quieres ser vocero del cambio y lo que es más importante,
quieres cerrar la brecha que existe
en nuestra economía de la lucha en nuestras comunidades.
O sea, hay un espacio donde existen muchos problemas,
pero tu has sido un hombre bastante ambicioso
en lo que respecta a cubrir ese vacío.
¿Por qué?
-Soy un cabrón afortunado.
No te voy a decir que si comenzara de cero otra vez
tendría miles de millones de dólares.
Es un juego de suerte.
No todos tienen eso.
-No todos lo admiten.
-Pues, como sea,
pero no todos corremos con la misma suerte.
-Sí
-Y creo que he sido bendecido
y quiero hacer algo por los demás, también.
Cuando abro una compañía, todos compran acciones,
porque la diferencia entre alguien --
Una de las razones por las que creo que existe
esa brecha de riquezas
es porque cuando ganas por hora,
solamente vas a vivir de quincena a quincena.
-Cuando eres dueño parcial de algo
y contribuyes y el valor de esa compañía aumenta --
-Te importa. Te importa
-No solo te importa -- tienes razón
pero si la compañía es vendida, a ti te pagan.
-Te dan una porción. -Exacto.
Así que mi primera compañía cuando tenía 25, MicroSolutions
cuando la vendimos por $6 millones,
un millón fue a los empleados.
Cuando vendí broadcast.com, de los 330 empleados,
300 terminaron siendo millonarios.
-Sí. -¿Sabes?
-Y fue un compromiso que te fijaste al inicio.
-Sí, porque quiero que sean parte de eso.
-Dijiste: "Les prometí esto" -Sí, exactamente.
-Por cierto, te diré esto a la cara,
aprendí eso de ti.
Una conversación que tuvimos antes donde me dijiste --
esto fue cuando apenas nos estábamos conociendo,
esto por supuesto fue antes
de que Hartbeat se convirtiera en lo que es ahora.
-Asombroso.
-La idea de permitirle a la gente que trabaja
bajo ese grupo tener acciones, tener una parte,
fue algo que me hizo pensar:
"Sabes qué, he oído hablar de esto antes".
Tu nombre fue uno de los primeros
que me vino a la mente.
Pero lo más importante:
"Quiero que la energía de la gente
que es parte de la máquina sea bastante positiva
porque es algo que todos tenemos, que todos poseemos".
-Porque cuando entras a una oficina
y sientes esa energía es como entrar en un estadio
antes de un gran juego, ¿verdad?
-Mm-jm. -Puedes sentirlo
y saber que todos están en la misma página
y todos quieren tener éxito.
Y todos saben que si alcanzamos lo que nos proponemos,
eso cambiará la vida de todos.
-¿Pero de dónde proviene eso para ti?
-Es una gran pregunta, una gran pregunta.
Porque tú comenzaste joven
y tuviste que tocar puertas y romper barreras.
A mi me despidieron de mi trabajo, ¿verdad?
No tenía otra opción que comenzar una compañía
y contraté a un amigo,
contraté a otro amigo a medida que íbamos creciendo.
Y comencé a darme cuenta de que la parte más importante
era asegurarme de que su misión se alineara con la mía.
-Bien
-Si todos estamos en la misma página
y vamos creciendo en la misma dirección --
"Kevin, ¿qué quieres hacer con tu vida?
¿Cómo puedo ayudarte a llegar ahí y asegurarme
de que eso se alinee con MicroSolutions o broadcast.com?"
Porque todos saben que cuando la meta los lleva
a donde se encuentra su meta personal,
la gente es compromete.
No ceden.
-Hay tantas personas que vienen y quieren hablar con Mark Cuban.
Tantas personas que quieren aprender de ti.
Me da curiosidad saber,
antes del tremendo éxito que tuviste
¿cómo era tu mentalidad?
¿A qué puertas tenías acceso o podías entrar?
-Nunca. No tenía ninguna.
-¿En serio?
-No tenía ninguna -- -Me tienes que estar jodiendo.
¿Ni una? -En serio.
Mi padre tapizaba carros. -Bien.
-E incluso cuando estaba más joven y comenzando negocios
me decía: "No sé qué carajos estás haciendo".
-[ Se ríe ]
Mi madre era, como que -- mi mamá me tuvo a los 20 años,
tenía trabajos ocasionales haciendo esto y aquello.
Y me decía: "Mark, esto es maravilloso".
Como que -- -[ Se ríe ]
-Y luego, sabes, tuve varios trabajos
perseguí una carrera, no funcionó.
Y comencé la compañía porque no tenía otra opción.
Vivía con seis tipos en un apartamento de tres cuartos.
Y tenía -- sabes, Daymond John de "Shark Tank"
lo llama "el poder del pobre". -Mm-jm.
-Es poderoso, amigo, porque solo tenía una dirección.
No podía rebajarme más.
Estaba durmiendo en el piso,
comiendo sánduches de mostaza y ketchup.
Y eso es motivador.
Así que yo nunca --
incluso cuando fui a la universidad --
no fue como que haya creado una red de contactos.
Que salí de la universidad y cree una red de contactos.
Sabes, cuando la gente acude a mí pidiendo orientación.
Pregunto si están buscando atajos
o si realmente quieren aprender.
Porque cuando acuden a ti, ¿verdad?
quieren el atajo, "Cuéntame, Kevin,
¿cómo hiciste para llegar hasta acá?
Como si solo con un consejo, búm, todo se va a dar.
-Eso no existe.
-Sí, el banco abrirá sus puertas.
-Eso no existe. -No existe.
-No existe y lo que --
Lo más poderoso de lo que dijiste
y espero que la gente haya prestado atención
a lo que dijiste.
"Buscas el atajo o realmente quieres aprender".
Porque la educación proviene de la lucha.
Esa es mi -- es mi opinión.
Cuando me piden información,
mi información siempre está adjunta a la educación
que proviene de la lucha.
-Y lo que aprendes es que las más grandes lecciones
vienen de los fracasos más grandes.
Y los más grandes fracasos no son necesariamente fracasos.
Son cosas que no salieron como tú querías.
-Claro y eso ocurre siempre. -Todo el tiempo.
-Los negocios nunca salen como tú quieres.
-Todo el tiempo.
-Si fuese una línea recta, todos seríamos ricos.
-Exactamente. -Entonces -- no sé --
Para ti, cuánto de eso le debes al aprendizaje.
Debería -- -Mm-jm.
-Para mí lo es todo.
-Debes ser capaz de no solo --
Debes ser una esponja
y poder entender que
no eres la persona más inteligente en el planeta,
no lo sabes todo y a veces quedarse callado
te pone en la posición de más ganancia.
-Sí. -Eso es lo más grande.
-El silencio puede ser muy poderoso.
-Es tan poderoso.
-Pero el conocimiento -- conocimiento -- debes --
Todos los días, se lo digo a mis hijos,
me lo digo a mí mismo incluso --
"Debo aprender", ¿verdad?
Porque en alguna parte hay un niño de 12 años diciendo:
"Esta compañía que tienes, Cuban --
voy a darte una paliza", ¿verdad?
Si compites conmigo --
Y hablas de motivación.
Para mí los negocios son el mejor deporte.
-Mm-jm. -¿No es cierto?
-Los Mavs, -Eso me encanta.
-Los Mavs -- juegan 48 minutos, quizás haya alargue,
les dan una noche libre, practican.
Las cosas van bien, ganan.
Si las cosas no salen bien, tienes otra temporada adelante.
El negocio, amigo, no se detiene.
Comes, duermes y lo respiras.
Y tienes a tu familia y la gente habla
del equilibrio entre trabajo y vida personal
y llega un punto en donde no existe eso.
O te metes de lleno o te vencen.
Y eso es difícil explicárselo a las personas.
Y es difícil para las personas que no --
que no se sienten consumidas por esto,
entender que si estás compitiendo --
La gente habla de Michael Jordan y LeBron James
y esa competencia, ¿verdad? Son competitivos.
Son asesinos en la cancha.
Si no compites de esa forma en los negocios,
no estarás en los negocios por mucho tiempo.
-Exactamente.
Mark, vamos a parar aquí.
Chicos, vamos a hacer una breve pausa.
Regresaremos con más "Hart to Heart" luego de esto.
-Bienvenidos de regreso
Sigo aquí con la leyenda, Mark Cuban.
Mark, continuemos donde lo dejamos.
Me parece que la naturaleza más competitiva
que se adhiere a los negocios es entender la participación.
A fin de cuentas eso que estás construyendo,
la marca en la que confías --
solo funciona si existe una respuesta de la gente.
Me importa un bledo de qué sea el negocio.
-Claro. -Si la gente no lo conoce
o no está respondiendo a él,
pues tu negocio no tiene futuro.
-¿Puedes comprar una marca? -No, no puedes.
¿Puedes hacer publicidad hasta construir una marca?
-No. -No.
-¿Debes promocionar tus cosas?
-[ Se ríe ] Debes -- Debes poder hablar.
Debes poder impulsar.
Debes ser capaz de vender.
Y lo más importante, debes ser capaz de educar.
-Y ejecutar. -Sí.
¿Verdad? -Sí.
-Porque puedes hablar al respecto
y puedes decir: "tengo tal y cual presupuesto".
Cuando alguien viene a mí y me dice:
"Tengo este presupuesto para tu marca",
les digo, "No me vengan con eso".
¿Dónde te dieron el máster en administración de empresas?
-[ Se ríe ]
Ve a que te devuelvan tu dinero".
Porque las mejores compañías
nunca tienen que hacerse publicidad.
Las mejores compañías
vienen a ti y te piden tu producto.
-Y las marcas -- y me da curiosidad lo que pienses
Las marcas no se construyen porque les hagas publicidad
o porque hayas ensamblado un programa para construirlas.
-Mm-jm, mm-jm.
-Las marcas se construyen porque creaste algo bueno
y la gente quiere más.
-Eso es. Por cierto eso se llama
simplificar y hacer que la gente entienda
en el nivel más bajo.
Llevar a la gente al nivel más bajo de:
Las marcas funcionan porque hiciste algo bueno
y la gente quiere más.
¡Sí! -Eso es.
-Este es el máster de administración de empresas
por Cuban y Hart.
-Eso -- eso es. En serio..
Recuerdo estar hablando con mis ejecutivos
y dije: La razón por la que somos capaces de romper esquemas
y hacer cosas nuevas
es porque nuestro acercamiento a los negocios
no es tradicional".
Si siguiéramos las pautas de lo tradicional,
estaríamos en la misma casilla.
-¿Qué te hacía diferente?
¿Cuándo te diste cuenta de que era hora de ir más allá
de ser Kevin Hart el actor y ser Kevin Hart el negocio?
Kevin Hart el actor es un trabajo para contratar.
Kevin Hart el actor no tiene nada a no ser que --
-¿Cuándo te diste cuenta?
¿Cuándo te diste cuenta de que necesitas --?
-Me di cuenta cuando veía todo a mi alrededor
y me tomé un segundo para sentarme y observar.
Cuando vas a estas producciones
y vas a los sets de películas
y vas a las grabaciones comerciales,
estás trabajando en nombre de un producto, una marca
un estudio, ¿verdad?
Y eso está bien, me encanta. -Claro.
-Pero al final, cuando eso termine,
también se acaba todo para ti hasta que se presente la idea
o hasta que el trabajo
y la tarea que es conseguir el trabajo
se presenten nuevamente.
-Poca gente se da cuenta. -No se dan cuenta.
-Claro, todo contenido a cierto nivel
tiene fecha de expiración. -Mm-jm, mm-jm.
-Y tú debes darte cuenta, si eres el creador,
si eres el facilitador,
si lo estás vendiendo, debes llevarlo a alguna parte.
-También empecé a observar realmente a nuestro mundo.
Y pienso que esto también es algo
en lo que me podrías ayudar a expresar.
Cuando observas el mundo y observas lo que lo mueve,
lo que lo mueve, ¿qué es eso?
¿Qué hace que la máquina funcione?
¿Cuáles son las necesidades?
¿Cuáles son las cosas que nunca se irán?
Cuando comienzas a ver eso, le adjuntas los dólares
a la cosa que puedes ver.
¿Cómo crecen constantemente estas máquinas?
¿Cómo siguen reconstruyéndose,
modificando su imagen constantemente estas compañías?
¿Cómo son capaces de mantener un crecimiento constante --?
-Viste eso. ¿Pero cómo llegaste a ello?
Porque hacer la conexión --
Verlo es una cosa, conectarlo es otra.
-Llegué ahí cuando no me dio miedo hacer las preguntas.
Fui a los estudios y dije:
"He sido esta persona que consideran un líder,
pero me gustaría comenzar a crear cosas para mí".
Si me gustaría comenzar en el espacio de la producción
o traerles cosas para que las produzcamos juntos,
¿podríamos alinearnos? ¿podríamos aliarnos?".
Y te darán la respuesta de: "Sí, supongo".
Pero no siempre les hacen esa pregunta.
-Fui lo suficientemente afortunado
como para llevar el capital y los ingresos que generaba
con mi stand-up, con las entidades que son mías,
que eran entidades de Kevin Hart,
mi propiedad intelectual, las ideas que eran solo mías --
tenía ganancias que venían del entretenimiento en vivo
así que tomé eso y lo convertí
en cosas que me posicionaron como propietario, entendiendo.
Luego pude ir e invertir en gente.
Mi riesgo más grande fue decir:
"invertiré en personas que me ayudarán a construir".
A mí no me ayudó una compañía.
-¿Cómo tomaste las decisiones?
Porque déjame decirte. -Tuve que averiguarlo.
-La parte más difícil para mí es contratar.
Soy terrible para contratar.
-¿Por qué crees que eres terrible?
-Porque soy un vendedor.
Esto es lo que me digo yo a mí mismo, ¿verdad?
-Bien.
Kevin entra buscando trabajo, sin importar de qué sea,
te digo: "Cuéntame un poco de ti"
Y pienso para mis adentros: "Bien, puedo hacer que Kevin
trabaje por esto y aquello",
en vez de pensar: "¿Kevin trabajará?",
y "¿Cuáles son las preguntas que debería estar haciendo?".
Me digo que puedo hacer que cualquier cosa funcione.
-Pero regresando a tu punto, es difícil llegar y decir:
"Ahora invertiré en estas personas.
Cubriré estos salarios.
Pagaré --" -Oh, sí.
Es súper aterrador al principio -- [ Se ríe ]
-Y ahora dices: "Mierda". Tú no --
-Observas todos esos número negativos, negativos, negativos.
-Y estamos a final de año...
-Está en rojo, quiero que esté en negro.
-[ Se ríe ] -Ahí es cuando se pone difícil.
-Sí, es difícil. -Mark, espera un segundo.
Vamos a una breve pausa porque necesitamos un descanso.
Tenemos más "Hart to Heart" después de esto.
-¡Guau! Desearía que pudieran ver lo que hablamos
cuando nos fuimos a una pausa, pero no puedo enseñarles.
[ Se ríe ] Esto es "Hart to Heart".
Estoy sentado aquí con Mark Cuban.
Mark, ahora hablemos
de una de tus decisiones comerciales más grandes,
por supuesto ser el dueño de un equipo de la NBA.
-Sí.
Uno de los dueños de equipo más afables en la NBA.
No solo afable, sino simpático.
Estás en la cara de los jugadores y en el juego.
Me parece que los dueños como tú ayudan a elevar el deporte.
¿Cómo es tu relación con los jugadores?
Estas son personas que obtienen
una cantidad enorme de dinero a una corta edad.
Por cierto, tú eres el que paga estos salarios.
-Sí.
-Tú eres el que dice:
"Esto es lo que te pagaremos por tu tiempo".
Especialmente cuando lidias con un hombre --
atletas negros jóvenes.
Y sabes, quiero decir, estadísticamente, en la liga
hay muchos atletas negros jóvenes
que se topan con este dinero y terminan arruinándolo
porque no tomamos las mejores decisiones
y nos equivocamos.
-No solo pasa en la liga, pasa en todas partes.
-Pasa en todas partes. -En todas partes.
-Blanco, negro, joven, en todas partes.
-En todas partes.
¿Cuál ha sido tu postura al estar involucrado
en las etapas iniciales de contrato
con estos jugadores jóvenes?
-Cuando llegué ahí, tenía 40 años,
así que -- y todavía soy un hombre
que piensa que el deporte es vida, ¿verdad?
Así que salir y hacer tiros, encestar
y pasar el rato con Dirk y Nash y Michael Finley --
eso fue fácil. -Sí.
-Ahora es más difícil porque entran a los 19, 20 años
y ya yo no tengo 40.
-Sí, sí. -Así que es más difícil.
Y las redes sociales lo han cambiado todo,
incluso dentro de los últimos cinco años.
O sea, uno puede verlo con los artistas, ¿verdad?
en la industria del entretenimiento
porque de esa manera construyen su marca.
Así que ya entran a la liga siendo marcas.
La gente ya sabe quiénes son.
Tienen 100.000, 200.000 seguidores.
La gente ve todo lo que hacen,
así que toma más tiempo relacionarme con ellos,
pero solo debes tratarlos como individuos.
Luka es un chico inteligente,
pero tuve que aprender lo inteligente que era.
No fue a la universidad,
pero aprendió mucho teniendo 13 años
y teniendo que mudarse de Slovenia a Madrid para jugar
para el Real Madrid y convertirse en profesional.
Y ha aprendido sus lecciones
y debo ser respetuoso de ese hecho
y tratar de llegar a conocerlo.
Y tenemos una buena relación.
Hablo con él, perdón -- le envío mensajes.
Ky -- Kyrie entró.
-Gran decisión. También me encanta.
-Sí, yo también. -Inesperado.
-O sea, Kyrie es un buen tipo.
-Lo es, lo es.
-Muchas veces conoces a la gente por su reputación,
y como alguien que ha cometido muchos errores
y como alguien que --
te ha pasado a ti, me ha pasado a mí
cuando estás en el ojo del huracán en los medios
y te cae todo el odio de la gente
y te das cuenta de que la historia
no es la historia.
-Mm-jm. -¿Verdad?
Así que solo poder hablar Ky, o sea, es inteligente,
es considerado y algo que nadie me contó
es quién es Ky.
-Claro.
O sea, Kyrie es el ejemplo de alguien
que ha recibido la respuesta a una polémica
o empezar una polémica de: "Yo no -- no estaba ahí.
Yo no hice eso".
-Ky es el tipo que --
¿Sabes lo que me llamó la atención de Kyrie?
Después de cada juego,
hay cinco tipos del otro equipo abrazándolo.
-Es un buen tipo.
-Y pensé: "Bien". Así que comencé a abrazarlo. [ Se ríe ]
-Es un buen tipo. -Da buenos abrazos.
Y te ve a los ojos.
Trato de llamar o enviarle mensajes a Kyrie
y no responde.
Le digo: "¿Por qué no contestas?"
Me dice: "Mark cuando estoy con mis hijos apago mi teléfono.
Esa es la regla". -Sí.
"Apago", quedé...
-Ha sido alguien que es muy abierto
sobre su estado mental,
su felicidad, ¿verdad?
-Lo que es importante para él.
-Por cierto, es algo que se desaprueba a veces
"¿Qué? ¿Cómo pudiste?".
Pero esa es la parte más importante de la vida.
No te matas trabajando
y esforzándote para no tener eso.
-Esa es la búsqueda.
Ese lado espiritual de él,
la paz que intenta encontrar, todos queremos encontrarla.
Solo que no tenemos -- la mayoría de nosotros
no tenemos las agallas para hablarlo de forma pública
sabiendo que podría salir mal.
-Esa es la parte más aterradora.
Mark, esta es la parte difícil porque ahora debo parar
una conversación asombrosa para irnos a una pausa.
Debemos pagar las cuentas.
Chicos, por favor no se vayan a ninguna parte,
Ya regresamos con más "Hart To Heart" después de esto.
-Bienvenidos de regreso
Seguimos por "Hart to Heart" con Mark Cuban.
Y, Mark, un tema que quiero tocar
es una relación de 15 años que tienes ahora.
"Shark Tank" se ha convertido
en uno de los programas de televisión más exitosos
que se hayan producido. -Una locura, ¿verdad?
-Ahora que has estado en un programa por 15 años,
cuando lo ves en retrospectiva y ves sus comienzos.
Para la gente que no lo sabe, Mark,
¿cómo comenzó "Shark Tank"?
¿Cómo se acercaron a Mark Cuban con "Shark Tank"?
-Bien, son dos preguntas.
¿Cómo comenzó? Comenzó en Japón,
luego fue a Inglaterra, y luego vino
a los Estados Unidos. -Sí.
-Se llamaba "Dragons' Den" por allá.
Y luego Mark Burnett le puso la mano encima,
lo cambió, lo americanizó.
Y [se ríe] inicialmente me pidieron que estuviera en él
cuando iba a comenzar en el 2009.
Luego decidieron que no.
Pusieron a otra persona. Y luego --
-¿Sabes quién era la otra persona?
-Kevin Harrington. -Eso es.
-Sí, sí. -Sí, sí, continúa.
-Así que eso no funcionó y regresaron a mí.
Y me dijeron que les gustaría que audicione.
Dije: "Bien. No me importa" ¿verdad?
Es para la Segunda Temporada.
Me sentaron, fue aquí en L.A.
y tenía una resaca. Me llamaron en la mañana.
"¿Podrías venir a hacerlo ahora?"
Tenía la peor resaca. -Esto era en los buenos tiempos.
-Sí. [ Se ríe ]
-Los buenos tiempos de Mark Cuban.
Los buenos tiempos. -Con una gran resaca.
Y ellos estaban como que [ Aplaude ].
Y les fui honesto.
Y me dicen: "Bien. ¿Quieres hacer tres episodios?
Tenían a -- Dios,
quién es el de "You might be a redneck"?
Jeff, um -- -Jeff Foxworthy.
-Sí Jeff Foxworthy. -Jeff Foxworthy. Mm-jm.
-Él hizo tres y yo hice tres.
Y pensaba "Este programa --
Son los martes por la noche, una noche, una semana
y luego los domingos en la noche para reemplazar
"Desperate Housewives".
No va a durar mucho, ¿verdad?
Así que iré y los joderé.
-Sí.
-Compraré todo y los enfureceré.
Y eso fue lo que hice.
Y resultó en que me divertí tanto
y como tú dices, es real,
y la respuesta de la gente fue increíble.
Las compañías estaban bien,
pero era como que, "Bien, este es el sueño americano
en un canal de televisión todas las semanas"
-Y obtienes -- Ahora es doble, ¿verdad?
Porque ahora son aparte
de realmente amplificar estas compañías.
Hay historias de éxito reales
que han salido de "Shark Tank". -Sí, seguro
-¿Cuál crees que es la mayor falla de "Shark Tank"?
-La gente piensa que es Ring, yo no.
Yo no concuerdo para nada porque tuvieron que recaudar --
Conozco a Jamie, por cierto. -Sí, Jamie es inteligente.
-Muy inteligente.
A su compañía le va muy bien ahora.
-Pero tuvieron que recaudar tanto dinero
para llegar a donde están. -Sí. Mm-jm.
-Y para mí eso es extraño cuando sucede.
La mayoría de los empresarios
no pueden recaudar $300 millones, $400 millones.
Para mí, el que siento que se me escapó, personalmente,
fue Spikeball. -Bien.
-¿Sabes de Spikeball?
-Sé lo que es. -¿Verdad?
Vas a la playa aquí en L.A. y está en todas partes.
-Es el gran juego,
es uno de los más grandes juegos comunitarios.
-Gente en la playa, niños,
chicos, chicas, lo que sea, adolescentes.
Y ahora cuando vengo a L.A.
y vamos a vacacionar a la playa y veo "Spikeball"
de lado, pienso: "¡Mierda!".
Porque él me miró y me dijo:
"Mark, quiero que inviertas en esto".
Le dije: "Está chévere, es agradable".
"Mark, en serio quiero que lo hagas".
Pienso: "¡Oh!"
-No hay nada peor que que te traten de vender algo
que no puedes ver.
No lo puedes ver.
Por cierto, si no me has oído contar esta historia,
la contaré otra vez.
La he contado miles de veces.
Tuve la oportunidad de invertir en Uber...
-¡Yo también! -...en sus etapas iniciales.
-Oye, Mark.
-Te sobrepasaré en esto, pero continúa.
-Mark, esto me pone tan furioso. -Adelante.
-Y saludos a Troy Carter.
-Troy Carter me dice --
Me dice: "Kev, tenemos esta cosa, amigo.
Se llama Uber.
Debes invertir en ello.
Escucha, es fácil de entender.
Es básicamente extraños llevando en carro
a gente que no conocen.
La gente puede llamar a otros para que los lleven en carro".
Mi reacción fue: "¿Qué?".
Me decía: "La gente puede -- Existe una app.
Dices que necesitas un aventón y quien sea que esté cerca
que sea uno de los conductores
bajo nuestra app vendrá a buscarte".
-Le dije: "Suena como Murderville".
-[ Se ríe ]
Me dice: "No, amigo, es Uber. Confía en mí, amigo.
Tendrán diferentes niveles. Vas a --".
Le dije: "Esto debe ser una de las cosas más estúpidas
que haya escuchado en mi vida.
Quieres que te dé dinero para hacer --
porque me estás diciendo que --
Primero que nada, si me pides que recoja a alguien
voy a decir: "No conozco a esta persona.
No la voy a ir a buscar. Váyanse al carajo".
-Eso fue lo que pensé sobre Airbnb, sí.
-Me dijo: "Kev, basta. No me estás escuchando.
Es lo próximo.
Así es como haremos que la gente se involucre entre sí,
estamos conectando personas --
-Espera. Espera un segundo.
Bien, el tipo que lo comenzó -- Travis, ¿verdad?
-Travis. Conozco a Travis. -Conoces a Travis.
-Antes de eso, tenía otra compañía.
Red Swoosh. -Bien.
-Una red de compañeros. Invertí en ello.
Básicamente lo salvé porque se le estaba acabando el dinero
y sus inversores acudieron a mí. -Bien.
-Dije "Está bien". La vendió.
Ganamos un poco de dinero.
Acude a mí primero y me dice.
"Tengo esto otro. Reemplazará los taxis".
Se llamaba UberCab en ese entonces.
Todavía tengo los correos electrónicos.
Le dije: "Me encanta, me encanta,
me encanta, me encanta".
Pero tenía una valoración de $10 millones,
y le dije: "Lo haré por $5 millones
en tasación para Uber".
Nunca más volvió a mí.
[ Se ríe ] Se buscó a alguien más.
[ Risas ]
Así que no te sientas mal.
[ Se ríe ]
Oops. [ Se ríe ]
-Creo que Troy -- Troy me habría pedido
unos $50,000 o $75,000. -¡Oh!
-Y eso habría sido $100 millones o más.
-Solo piensa, si hubiese dado 250.000 en una valuación
de $5 millones o $10 millones, ahora serían miles de millones.
O sea, me ha ido bien, bien, pero todavía --
Dios mío. Dios mío.
Y me mató con eso porque lo que le dije fue:
"Me gusta la idea, pero tendrás que --"
Porque vi su presupuesto y todo.
Le dije: "Vas a tener que gastar más en marketing
y en lidiar con todas las comisione de taxis
que intentarán sacarte del negocio".
"Y ese es el reto que veo que se les presentará".
Y me dijo: "Tienes razón".
Nunca más oí de él.
-Y luego "Búm". -Búm.
-Podría ser peor.
Pudiste ser tan estúpido como yo.
[ Se ríe ] -50, 75.000.
Hasta este día, pienso en eso hasta el día de hoy.
Hasta este bendito día.
Sabes, también trato de evitar a Troy Carter.
-[ Se ríe ] Sí.
Cada vez que escucho "Troy". -Porque Troy anda en su Rolls.
Sí -- -[ Se ríe ]
-Troy me miraría y conozco a Troy,
Troy me haría: "¡Ahh!" -¡Ahh!
Sí, tuvimos a Troy en "Shark Tank".
Es un buen tipo. -Troy es asombroso.
Amo a Troy. -Es un buen tipo.
-Saludos a Travis, también. -Sí.
Un círculo asombroso, una comunidad asombrosa.
Ahora estás sujeto a todas estas personas.
O sea, recibes cosas todos los días a toda hora.
-Todo el día.
¿A cuánto le dedicas tu tiempo realmente?
¿Qué tan diligente eres cuando dedicas tu tiempo real?
Porque esto no es "Shark Tank".
Eres solo tú.
-Solo soy yo. Así que es al inverso.
Vienen a mí primero, 9 de 10.
-Y tú los rechazas. -Y yo los rechazo.
Porque quiero examinarlos primero.
-¿Qué tan accesible eres?
Mis correos electrónicos son públicos.
-¡Guau! -Sí.
Así que yo -- no lo volveré a repetir
porque luego [ aplaude ] -No se te ocurra.
-Sí. Lo dije una vez en "The Tonight Show"
y pase seis semanas tratando de actualizarme.
-No lo hagas aquí. -Sí --
-"Hart to Heart" de hecho tiene grandes cifras.
Estas personas - estas personas te contactarán.
[ Se ríe ] Sí, sé que lo harán.
-"Te vi en 'Hart to Heart,' Mark".
[ Se ríe ] -"Y tengo esta idea", sí.
Sí, "tengo algo para ti". -[ Se ríe ]
"Mesas rodantes", ¿qué?
Pero deja que te diga algo,
He invertido probablemente más de $100 millones
en ofertas que recibo por correo electrónico.
Y he invertido...
Una oferta que obtuve fue de Relativity Space.
El tipo -- -¡La conozco!
Sé lo que es. -Sí, están en Long Beach.
Están listos para lanzar un cohete impreso en 3D.
-Sé exactamente lo que es.
-En dos o tres días están alistándose
para lanzar un cohete. -Sé exactamente lo que es.
-Un tipo de Dallas me envía un correo.
Y es un chico inteligente,
así que lo bombardeo con preguntas,
bam, bam, bam, bam, bam, bam, bam!
Y pienso: "Bien, chico de Dallas, joven,
Vale la pena".
Le daré 750.000 por un 25% de la compañía.
Me he disuelto desde entonces y le he dado más dinero.
Pero creo que la última vez reunieron $4.8 mil millones.
Todavía no lo conozco.
-¿En serio? -Y han pasado como ocho años.
-¿En serio? -Todavía no lo conozco.
Y es algo de lo que estoy orgulloso ahora,
porque es bueno, sabes cuando alguien es bueno.
-Sí, sí.
-Y me dice: "Ven a visitarme, ven a visitarme".
Y pienso: "No, es una historia tan grandiosa".
-Sí, es mejor... Tienes algo en la historia
que presta más servicio
-Sí, es único, es único.
-Sí, tienes -- es algo que quieres mantener.
-Pero he hecho muchas cosas parecidas.
-Mark, tenemos que parar otra vez.
Chicos, escuchen, vamos a una breve pausa.
Ya regresamos.
Tendremos más "Hart to Heart" después de esto.
-Y regresamos.
Seguimos en "Hart to Heart".
Sigo hablando con mi amigo, Mark Cuban.
Mark, del lugar del que yo vengo el mayor obstáculo
es que no estamos al tanto de la información.
Y me di cuenta de que a medida que envejezco
y paso a ser "más exitoso",
tuve suerte, de la misma manera en que tu hablas de la suerte.
Tuve suerte de entrar en estas habitaciones.
Y la información que aprendí me dejó como que: "¡Uoh!"
-Sí.
-Ha estado aquí todo este tiempo.
Así que te pregunto para poder encontrar mejores maneras
de simplemente comunicar esto.
Mientras me remonto y hago estas cosas,
voy a universidades históricamente Negras,
me invitan a estos lugares donde es como que:
"Chicos, cuando nos demos cuenta,
seamos un poco más abiertos
a entender las oportunidades financieras
que pueden presentarse".
-Es una pregunta grandiosa.
Tuve suerte. Solía tomar el autobús 41-B
al centro de Pittsburgh,
y era parte de Junior Achievement.
-Bien, bien.
-Y me lo enseñaron todo.
Y ahora hay grupos como Junior Achievement, DECA --
que se establecen en escuelas secundarias,
en preparatorias -- que son grandiosos.
Pero hay muchas escuelas
de bajo rendimiento y escuelas desfavorecidas --
que no corren con tanta suerte.
Y en ese caso en particular, no tengo una buena respuesta.
-¿Sabes qué es terrible?
Muchas escuelas no tienen clases sobre finanzas.
Como -- como -- -No. La mayoría no las tiene.
No lo enseñan en programas escolares.
Y por cierto, este es el Kevin de 43 años que se da cuenta.
Y debes preguntarte: "Vaya, ¿qué es lo que sé".
Tú lo sabes por tu lado empresarial,
te viste forzado a entrar y entenderlo.
-Y aprenderlo.
-Donde estamos ahora,
estamos lidiando con una generación
que no tiene por qué saberlo.
-Sí, y -- y estaba tratando
de abrir una cuenta de banco con mis hijos
para que aprendieran.
Es un fastidio.
-Es difícil.
-No es fácil.
Y bien sea DECA o Junior Achievement --
estoy seguro que también recibes las mismas correspondencias.
Siempre me llegan clases de educación financiera
para diferentes edades.
Pero hay tantas. -Son muchas.
-Hay tantas.
-Todos buscan la manera de resolver el problema,
pero nadie conoce la manera correcta.
-Pero nadie quiere trabajar en equipo tampoco.
Quieren hacer lo suyo.
-Nadie quiere agarrarse de manos y formar un círculo
y decir: "Esto es lo que podemos hacer como colectivo".
-Amén. Ese es el problema.
Hay miles de beneficiencias
miles de beneficiencias, pero no hay suficiente caridad.
-¡Uff! -¿Te gusta?
Lo dije yo. Lo dije yo. -Está buenísimo, buenísimo.
-Muchas beneficiencias, pero no hay suficiente caridad.
-Pero no hay suficiente caridad.
Muchas beneficiencias, pero no hay suficiente caridad
Mark, cuando hablabas de tus hijos.
De hecho he tenido el privilegio de conocerlos.
Una familia asombrosa y hermosa.
Y los chicos eran altos, también.
Todos eran más altos que yo, recuerdo eso.
-[ Se ríe ]
-Definitivamente eran más altos que yo.
Ahora para ti como padre, ¿cuál es la esperanza?
¿Qué quieres para el futuro de tus hijos?
¿Quieres hijos que se enamoren de la idea de hacer negocios?
¿O piensas: "Haz lo que quieras, averigua qué te gusta"?
-Haz lo que quieras. Averigua quién eres. Sí.
No tienen que seguir mis pasos.
Mi hijo, Jake, es un yo miniatura.
Está comerciando y vendiendo todo el tiempo
y mi hija de en medio, Alyssa, tiene 16,
y ella es la artista.
Y mi hija mayor Alexis, es --
tiene el mundo a sus pies a donde sea que decida ir.
Está empezando la universidad.
Solo quiero que sean saludables y felices.
-Es cierto. Conocí a tu hijo, pero estaba con sus amigos.
-Sí, sí, sí, Jake, sí. -Sí, estaba con --
Estaba con sus amigos. Estábamos en --
Me estaba presentando en el estadio.
-Sí, en AAC. -Ahora me acuerdo.
Cuando dices que es un tú miniatura
¿es por su lado de comerciante?
¿El lado empresario? -Sí, el comerciante, empresario.
[ Se ríe ] Esto fue hace dos semanas
Me enseñó su hoja de cálculo
porque está comprando caramelos y vendiéndolos en la escuela.
Pero no podía ir a recoger el caramelo donde quería ir
porque su hermana no lo quería llevar
entonces quería usar DoorDash.
Así que me decía:
"¿Los $16 por DoorDash cuentan
como el costo de bienes vendidos?"
Digo: "Sí".
-Pero debes ver eso y quedar maravillado.
-Oh, y estar orgulloso. Sí, sí.
Cuando está tan interesado en un negocio,
cuando profundiza en la estructura económica.
-Sí. Oh, sí. Mi sonrisa es enorme.
Debe ser así. -Sí, por supuesto.
Debe ser así, a esa corta edad, porque eso significa
que lo que estás haciendo, no solo es lo correcto,
sino que él está prestando atención.
-Sí, está prestando atención.
-Está viendo el mundo de lo que quieres y lo que haces.
Hablemos de las etapas finales.
Mark Cuban, tienes mucho éxito.
Sigues enamorado de los negocios.
Sigues creando. Sigues siendo nuevo.
Me contaste de lo que estás haciendo en el ámbito de salud.
Cuando hablas de medicina
y la disponibilidad, los costos --
estas son cosas que presentan obstáculos para muchos.
Tratas de equilibrar todo,
ofreciendo algo razonable para las personas.
2 millones de subscriptores, por cierto, clientes,
es algo enorme.
Asombroso.
Realmente considero, Kev,
que podemos cambiar el costo de las medicinas en este país.
Podemos cambiar el juego para que la gente
pueda finalmente costear sus medicinas.
¿Esa es la nueva ambición, la nueva meta?
-Sí, solo piénsalo, amigo.
Si lo logro, qué tan genial --
-Sí. Ese es el obstáculo más grande ahora.
-Sigues siendo joven.
Pero a mi edad, piensas:
"¿Cómo lucirá mi legado?"
Usualmente no me importa, y no soy el tipo que dirá:
"Hagamos un edificio"
o "Cuántos campeonatos ganaron los Mavs".
Eso se olvida.
Es el recuerdo que tendrán tus hijos de ti.
-Bien.
Y cuando te pregunten, en 50 años,
cuando ya me haya ido, "¿Qué hacía tu papá?"
"¿Qué hacía tu papá? ¿Cómo eran tus padres?"
Y si pueden decir: "Sí, mi padre --
Mi papá ayudó a comenzar esta compañía
que cambió las cosas para que todos pudiesen costear
sus medicamentos y atención médica",
eso sería lo máximo. -¿Sabes qué es lo extraño?
Y no quiero cerrar con algo triste,
pero es tan extraño para mí que mientras más envejeces,
más te das cuenta que pensabas que querías
esas victorias personales,
pensabas que querías el éxito personal.
Luego de que lo obtienes, comienzas a pensar:
"¿Qué --" -Qué significa esto realmente.
-Sí, "¿qué voy a --?"
¿Cuál es la base que sostiene todo lo que hago?
Sí. -¿Qué estoy haciendo realmente?
"¿Estoy ayudando a la gente?" -Es aterrador.
"¿Estoy creando más oportunidades?
¿Estoy aportando algo al entendimiento de este mundo?"
-Como mi -- mi papá solía decirme:
La gente te pregunta:
"¿Qué te dirías a ti mismo cuando eras joven?"
No se trata de lo que te dirías cuando tenías 20, 30, 40.
Es como lo que decía mi padre --
Y falleció cuando tenía 92 años.
"Es lo que te dices a ti mismo
cuando tengas 60, 70, 80
porque ahí es donde empiezas a:
'Bien, no me queda mucho'" ¿verdad?
¿Entonces qué haces ahora? ¿Cómo piensas ahora?
Porque a medida que creces el tiempo pasa más rápido.
Falta una semana, falta un mes, no, eso es --
en un segundo, se va.
Y la manera en que empleas ese tiempo
es más importante.
Y creo que eso es lo que más me ha pegado
y por eso es que esto es importante para mí --
y luego ves a tus hijos crecer.
¿Cuántos años tienen tus hijos ahora?
Mis hijos tienen 17, 15, 5 y 2.
-2. -El de 17, universidad --
-Guau. Estuvo difícil.
-Sí.
Es difícil recordar todas las edades.
-[ Se ríe ]
-Creo que no dije bien el último,
pero creo que la más joven, la menor tiene 3.
Puede que tenga 3 años. Puede que tenga 3.
-Bien, cuando esto salga... -Sí, sí.
Cuando esto salga, espero que lo haya dicho bien.
-[ Se ríe ] ¿Verdad?
Alexa ya se fue de la casa.
Y es como que: "¿Cuándo paso eso?"
-¿Cuándo pasó? ¿Cuándo pasó?
-¿Cómo es que tienen 17, 19, 16? -¿En qué momento?
-Y te hace reevaluar...
Y no quieres sonar como un quejón y todo eso.
Porque creo que todavía estoy joven.
Me siento bien,
estoy listo para salir y hacer lo que tengo que hacer.
no me estoy deteniendo. Pero al mismo tiempo
lo que tienes aquí cambia. -Sí.
No se trata de lo siguiente que obtenga,
se trata de lo siguiente que haga.
-Es tan bueno.
Esas son las cosas que importan.
Hablando de importante,
es importante que tomemos otro descanso.
Chicos, ya regresamos con más "Hart to Heart"
después de esto.
-Bienvenidos de regreso.
Por cierto, gracias por regresar.
Sigo sentado aquí con Mark Cuban.
Mark, ¿eres lo más feliz que hayas sido?
¿O sientes que todavía
te falta más felicidad por alcanzar?
-Pienso que todavía hay más
solo porque puedo hacer más con mis hijos y verlos crecer.
He logrado más de lo que soñé.
Y estoy seguro que te sientes igual.
Y todas esas casillas marcadas:
"Oh, si tan solo hubiera hecho esto".
"Si tan solo alcanzara este punto"
"Si tan solo tuviera esto".
Soy uno de los hombres afortunados que lo lograron.
Entonces me pregunto, ¿qué es lo más difícil para mí?
¿Qué tipo de impacto puedo tener?
Como lo que hablábamos más temprano
sobre las vidas de las personas.
Pero lo más importante es, ¿Cómo será esto para mis hijos?
Porque una vez que salgan por esa puerta,
mi corazón se va con ellos.
Y es como que: "¿Qué tan cerca estaré de mi corazón?".
Y pienso en mi relación con mis padres.
Y es difícil.
Porque sé cómo ser bueno en los negocios.
-Sí. -Sé qué hacer.
Puedes ponerme, como ves en "Shark Tank",
puedes ponerme en cualquier negocio,
en cualquier lugar, en cualquier momento
y sabré qué es lo que hay que hacer.
Pero mis hijos, quieren hacer lo que ellos quieren.
-Sí. -Y los viajes.
Sabes lo doloroso que es.
Porque no te puedes sentir bien al respecto.
Sabes que debes hacerlo
y sabes que es quien eres como persona,
pero hay un precio que hay que pagar.
Y hemos pagado ese precio. -Sí, sí.
-Y, sabes... -Nada es gratis.
Y mi esposa -- mi esposa es una estrella
en lo que puede hacer con nuestros hijos.
Y estoy celoso.
Me pongo celoso.
¿Te sientes igual? -Por completo.
Pueden ver todas las etapas. -Todo.
-Cada etapa, cada paso.
Todo y tu regresas a casa, y se emocionan en verte,
pero a medida que crecen,
se emocionan más por ver a sus amigos.
-Sí. -Les emociona más ser ellos,
y hacer esas cosas. -Sí.
Y es como que: "¿Valió la pena?"
-¿De cuánto me perdí? -¿De cuánto me perdí?
-¿Puedo recuperar algo? -No puedes.
-Y por eso es que trato de mejorar.
Es como que [ se ríe ] Y mis hijos enloquecen.
Porque cada vez que trato de estar con ellos
es como que: "Está bien, Papá, lo entendemos".
Pero no puedes recobrarlo.
-No puedes recobrar el tiempo perdido.
Por eso es que ya no voy a la oficina.
Trabajo en la casa nada más.
Solo trato de crear esa conexión.
Porque quiero que sean
mis mejores amigos todo el tiempo,
todos los días, ¿verdad?
Es como que: "Papá, por favor". -"Sal de aquí, Papá"
"Vamos, vamos". "Papá, ve a sentarte".
-[ Se ríe ] "Vamos, chicos, nos vamos a --"
[ Balbucea ]
"Vengan a sentarse conmigo en el juego por lo menos".
"No, no me sentaré a tu lado".
-"Quiero ir, quiero hacer --" -[ Se ríe ]
-"¿Quién quiere jugar Monopolio esta noche?"
"¡Noche de Monopolio!"
"Papá, siéntate". -Diversión familiar forzada.
-[ Se ríe ]
-Mark, debo darte las gracias primero que nada
por dedicarnos tu tiempo.
Y lo más importante, gracias por abrirte.
Estas conversaciones, solo pueden ser grandiosas
cuando la persona que se sienta frente a mí quiere hablar.
Y salud por ti.
No solo estás dispuesto a hablar,
pero quiero que la gente entienda
lo bueno que eres.
Te respeto, amigo.
-Yo también. Yo también.
-Te respeto tanto, amigo.
Me alegro por ti y por todo tu éxito
y me encanta lo que haces por la gente que te rodea.
-Igual. Bueno, Kev --
-Todo lo que construyes, hay personas en las que influyes
con estas infraestructuras,
y sus vidas cambian gracias a ti.
Y eso es algo increíble.
¿Sabes por qué te respeto?
Tu mente, eres muy astuto, pero por tu corazón.
-Gracias, amigo.
-Siempre has abierto tu corazón, nunca me has dicho que no.
Siempre contestas -- siempre contestas la llamada.
-Tú fuiste una de las personas que me dejó ver tras la cortina
y te agradezco por eso.
Como te dije, hubo cuartos en los que estuve
donde sentía que no pertenecía,
y ahora me siento en esos cuartos y me siento cómodo.
Pero eso viene de la educación que pude obtener de ti,
de muchos de tus compañeros,
de toda esa gente en esos espacios.
Pero sin la gente buena,
no puedes identificar a la gente mala.
-Eso es cierto.
-Eres mi amigo y uno de los buenos.
-Gracias, Kev.
Damas y caballeros, él es Mark Cuban.
Y en serio, en serio, en serio, en serio no hay muchos como él
que vengan desde donde él vino
y que haya hecho lo que el hizo
y que estén en el pedestal donde él está.
Es un buen tipo, uno de los buenos.
Gracias, Mark. -Gracias, Kev.
-Y gracias a ustedes, chicos.
"Hart to Heart". Guau. Mira eso.
¿Ves cómo cierro estos programas?
¿Vieron como lo hice?
Esta es la parte donde se supone que todos hagan: "¡Wu!"
Hombre: Wu... -[ Se ríe ]
-iWu! -Estuvo divertido, hombre.
-¡Oh! -¡Uh!
Lo derrame al lado de la mesa.
Esto es lo que hace bueno a este programa.
Es así de simple. -Muchas gracias.